连云港港赣榆港区防波堤工程施工组织设计

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1、连云港港赣榆港区防波堤工程施工组织设计XX公司二〇一〇年九月第66页共65页目　录第一章工程概况-3-第二章施工组织结构-4-第三章施工准备工作计划-10-第四章各分部分项工程的主要施工方法-16-第五章质量保证体系、质量保证措施-39-第六章安全目标及安全保证措施-50-第七章环境保护措施-59-第八章文明施工措施-62-第66页共65页第一章工程概况赣榆港区是连云港港新开辟的港区，位于连云港区北侧海州湾内，绣针河口与龙王河口之间，北邻山东省日照市。港区后方有同三高速、204国道等主要交通通道。1.1工程名称:连云港港赣榆港区防波堤工程（FH-B标段）1.2工程位置:连云港市赣榆县1.3工

2、程规模：连云港港赣榆港区防波堤工程，是赣榆港区起步、快速发展的重要基础设施。其中：新建防波堤工程总长6350m，按其兼有功能共分为三段，分别为AB段（兼有集疏运通道作用）长4147m，BC段（兼有防护作用）长803m，CD段长1400m。1.4质量要求：质量标准达到交通运输部《水运工程质量检验标准》（JTS257-2008）的合格等级。1.5工期要求：计划总工期：16个月，计划开工日期：2010年7月31日；计划交工日期：2011年11月30日；重要节点工期：第1关键节点：2010年7月31日，防波堤工程开工；第2关键节点：2011年5月31日，完成堤心石抛填；第66页共65页第二章施工组织

3、结构2.1项目组织机构2.1.1组织机构设置原则：体现项目管理的理念，突出“安全第一，质量为本”的企业形象；保证“事事有人做，事事有人管”的要求；保证政令畅通、满足质量持续改进的需要、满足方便业主和监理管理的需要。2.1.2本工程在施工过程中我公司将严格实行“项目法”管理，选派我公司具有丰富的工程施工经验及类似工程施工经验和施工组织能力的项目经理担任本工程的项目经理。2.1.3为更好地组织协调和加强本工程的组织领导工作，根据本工程的特点和业主的期望，结合本公司的实际情况，特成立由项目经理、技术负责人、质检、安全、物资、计财等组成的项目经理部。主要负责现场的施工管理，进度管理，现场安全文明生产

4、及施工现场人员、机械、材料的调度及协调各单位间的关系。项目部对工程质量、工期、安全、成本和文明施工全面负责。各施工管理人员在项目经理的统一指导下，做到有计划的组织施工，确保本工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目组织机构管理网络见下图。2.1.4各部门主要职责2.1.4.1、工程部：负责施工进度计划、生产调度和船机管理工作。主要是施工任务书的下达、控制调整施工进度；根据生产的需要，对船机设备的调度；负责船机、辅助设备的维修（保养），保证各种船机设备的正常运转等方面的工作，对工程施工管理负全责。第66页共65页项目组织机构管理网络安全管理计划调度船机设备管理工程材料供应周转材料、半成品供

5、应质量技术测量、试验检测资料合同管理预算计划统计财务后勤宣传文秘技监部材料部计财部办公室室预制厂工共工船队安全部石料采、装、运工区防波堤施工区机修组航道施工区试验站工程部项目副经理技术负责人项目经理环保精神文明建设第66页共65页2.2项目部人员组成及岗位职责2.2.1项目部人员组成详见资格审查资料《表4-a拟投入本合同工程主要人员情况表》。2.2.2项目部主要人员职责2.2.2.1项目经理职责2.2.2.1.1贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。2.2.2.1.2代表公司实施项目管理，组建项目部，确定项目部的组织机构，根据公司各种体系要求确定管理人

6、员职责及考核措施。2.2.2.1.3负责对施工项目全过程、全面的施工组织和管理，组织制定项目部的各项管理制度和体系。2.2.2.1.4按合同规定的承包人义务、责任和权利，履行公司在工程实施中的职责，确保项目目标的实现。2.2.2.1.5负责组织编制施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作。2.2.2.1.6负责项目的质量、进度、安全、文明施工、环保及精神文明建设，及时发现和妥善处理突发性事件。2.2.2.1.7在公司授权范围内，协调与业主、监理、施工队等各方的关系。2.2.2.2项目副经理2.2.2.2.1协助项目经理工作，并参与项目部其他管理工作；2.2.2.2.

7、2协调施工过程中的各种关系，有权对不符合标准要求的人、料、机、法、环及时调整，保证施工过程处于受控状态；2.2.2.2.3编制并实施项目生产阶段计划；第66页共65页主持月生产会，参加业主或监理的生产协调会；2.2.2.2.4督促安全管理制度的实施，领导安全生产；2.2.2.2.5督促材料部做好材料采购、验证，满足施工材料需求；2.2.2.2.6督促有关人员做好标识和可追溯性、产品防护等控制管理以及施工过程的