钟星消防施工组织设计

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1、施工投标文件（封面）工程名称：投标文件内容：投标文件技术部分格式投标人：（盖章）法定代表人或委托代理人：（签字或盖章）日期：年月日绿城紫金公馆A,B地块安装工程施工组织设计编制单位：江苏钟星消防工程有限公司二0一六年六月目录一、工程概况和工程范围3二、施工程序及总体组织部署11三、安全文明施工保证措施13四、工程形象进度计划安排及保证措施16五、施工质量保证措施及目标23六、工程施工方案及工艺方法23七、施工现场平面布置31八、材料供应、来源、投入计划及保证措施32九、主要施工机具配置33十、重点部位上的施工组织措施、技

2、术方案34一、工程概况和工程范围（一）工程概况工程名称：徐州紫薇公馆A,B地块消防工程工程地点：徐州市金山南路茶棚地块工程规模：建筑面积约25万平方米，地下一层，建筑面积11万m2,地上2~10层,建筑面积14万m2；框架结构质量标准：合格要求工期：180日历天，分期建设（二）工程范围本工程施工范围包括：施工图范围内的消防自动报警、自动喷水灭火系统、消火栓系统施工调试、验收、竣工保修工作。（三）本方案编制依据1.1根据甲方所提供的按照相关规范要求。1.2根据国家有关的设计施工规范和建筑质量检验评定标准：1.GBJ5001

3、6-2006《建筑设计防火规范》2.GB50052—2009《建设工程施工现场供用电安全规范》3.GB20057-96《电气装置安装工程施工及验收规范》4.GB50016－2006《高层民用建筑设计防火规范》5.GB50116－2013《火灾自动报警系统设计规范》6.GB50166—2013《火灾自动报警系统施工及验收规范》7.GB50370-2005《气体灭火系统设计规范》8.GB50263-2007　《气体灭火系统施工及验收规范》9.GB50236－98《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规地范》本工程系统全，与相

4、关工程分界面多，要求与其他相关工程配合施工，配合面多，施工现场统一协调配合十分重要。一、项目部组成、主要技术人员、劳动力配置及保障措施一个优良的工程，关键在于管理、出效益。管理必须以人为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程质量。强化管理的范畴很广，着重应抓好以下几个方面的工作：（1）、进度计划管理（2）、施工技术管理（3）、质量管理（4）、劳动力组织计划管理（5）、材料设备（6）、安全生产管理（7）、文明施工管理（8）、专业施工管理（9）、项目技术资料管理（10）、协调管理（11）、岗位职

5、责管理成立消防安装项目部，在建设单位及顾问单位的指导下开展工作，密切配合总包，抓好本工程的质量和进度。公司由总经理承担项目部总指挥，公司副经理承担项目技术部负责人，公司各职能部门全力支持，以保证强有力施工力量和技术力量的调配，确保工程的工期和质量。本项目将作为公司的重点施工来抓，配备施工经验丰富的项目经理和优秀的施工项目班子。（一）项目部管理人员职责1、项目经理（1）树立工程大局观，全心全意为业主服务。（2）代表公司履行工程合同，对项目部履行工程合同的过程和结果承担法律责任。（3）主持指定项目部的各项管理目标，监督实施和

6、定期地考核，决定项目重大问题。（4）协调项目部领导层工作关系，对项目部领导层主要困难或意见分歧较大的重要事项做出裁决。（5）接受公司指挥的领导、监督，及时汇报工作。2、项目副经理（1）主持项目部日常工作。项目经理不在现场时，行使项目经理职权。（2）全面贯彻项目管理目标，严禁履行工程合同，组织和领导项目施工人员圆满完成施工任务。（3）主持制定和修订安装进度计划网络，确定进度关键节点，决定重大施工调度方案，采取权限内一切可能采取的措施，确保进度节点的到位。（4）协调生产调度，技术质量监督，服务保证和分包管理各条线的工作。（1

7、）直接领导项目安全员的工作。（2）接受、处理、反馈业主代表签发的有关施工全局的书面指令。1、项目技术负责人（1）总体组织和协调项目技术工作。（2）对项目技术、工程质量负领导责任。（3）根据工程合同、项目管理目标和工程实际，在恪守投标施工组织设计对工程承诺的基础上，编制实施性施工组织设计和质量计划，经公司总工审批后贯彻执行。（4）按ISO质量管理标准、公司质量手册，规范项目部的质量工作，保持公司质量体系在项目部的有效运行。（5）决定施工采取的重大技术方案和技术措施。（6）对项目施工招待技术、质量管理标准的情况实行全面监督，

8、有权否决任何违反技术、质量标准的决定和指令。（7）接受、处理、反馈业主关于技术、质量的书面指令。（8）负责技术文件总编审，对提供给业主的设备操作手册、竣工图的正确性承担最综审定责任。2、施工员（1）负责本工程全工程施工。从施工准备、安装、单机试车、配合联动调试、试运行、竣工资料、竣工图，直至竣工决算全过程负责到底。（