从工作态度、工作能力、工作绩效三方面以具体数据实例进行总结

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1、精品文档从工作态度、工作能力、工作绩效三方面以具体数据实例进行总结　　绩效考核工作是每一个公司的员工都要面对的，所以进行绩效考核工作总结就是一个对企业的发展有利的事情。很多企业的绩效考核指标不明确，所以就导致了无法对员工的具体工作业绩有一个明确的认知，这样不进行绩效考核工作总结的结果就是，不知道员工的工作效率如何，也不知道自己公司的目标有没有达成，甚至是不知道自己的目标是什么了。　　绩效考核工作总结是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5-7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行

2、情况总结如下:　　绩效考核工作总结第一部分、职能部考核试行结果　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档　　部门KPI指标考核:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部

3、门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门KPI的考核。　　岗位工作目标考核：各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,所这部分考核是基本有效的。　　员工工作能力评估：职能部经理的CP考核是通过多维度多角度进行的;职能部员

4、工的考核也是多维度的，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部CP考核较为客观的反映了员工的能力水平，　　员工转正工作总结及自评　　绩效考核情况工作总结2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档　　绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的200X年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施,5－7月份人力资源部在三个职能部门进行绩效考核试运行工作,下面就将本次试行情况总结如下:　　一、职能部考核试行结果　　　　本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括：部门KPI指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估

5、、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析,客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下:　　?部门KPI指标考核:部门的绩效考核本身的难度系数较高，再　　加上本次KPI指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数　　据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映　　一个部门的绩效，所以本次部门KPI的收集情况给下一步的工作提供　　了宝贵的实践经验。下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档　　门KPI的考核。　　?

6、岗位工作目标考核：各个部门在公司总目标分解的基础上将部　　门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经　　理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达　　成情况进行考核，从三个月的IP考核试行情况来说，各职能部都通过　　此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门　　工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理,　　所这部分考核是基本有效的。．．　　?员工工作能力评估：职能部经理的CP考核是通过多维度多角度进行的；职能部员工的考核也是多　　维度的，并采用的是上司直接考核的方式，从最后的　　数据的收集结果反映，职能部CP考核较为

7、客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。．．　　?员工工作态度评价：员工的工作态度是员工日常的工作表现和2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创8/8精品文档　　行为。这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度　　上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众　　数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。AT考核也是有效的。．．　　二、考核试行中的问题与