生产计划和物料控制

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1、百乔罗管理咨询(上海)有限公司生产计划和物料控制7月14-15苏州7月23-24深圳8月11-12上海8月20-21深圳9月15-16上海9月24-25深圳11月3-4上海11月12-13深圳12月8-9上海12月17-18深圳【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】￥2800/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）【培训对象】生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员【报名电话】李俊【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！备注：认证费

2、用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景：CourseBackgroundn01111111111111111111111

3、1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：

4、物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习拉动计划价值流（VSM）图，从拉动计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司课程风格：CurriculumFeature“60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊

5、断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走课程大纲：CurriculumIntroduction模块一、销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥2.销售计划/生产计

6、划/物料计划先进组织架构n东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理4.生产计划与销售业务链接流程-n销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划n准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则n中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析n美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图n一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程实例分析n有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山

7、某有限公司5.销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen/APS系统n销售预测计划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理n一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-n一级主生产计划制订和下达流程--上海某医疗公司APS系统n滚动销售预测计划微调制度化降低预测库存成本原理分析n销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程n华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析模块二、销售计划/

8、生产计划控制流程---ordermanagement-（包括项目计划）1.销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断n通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法n提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤n华润集团华晶销售预测计划编制六大步骤实例分析第5页共5页百乔罗管理咨询(上海)有限公司n青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagementn苏州西门子月/周/日项目