第四方物流-菜鸟物流的分析

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1、电子科技大学电商物流论文题目:关于第四方物流—菜鸟网络的分析专业电子商务学号2012117010003学生姓名李豪指导教师孙朝苑论文完成日期2015年4月一、引言随着经济的发展和社会化分工不断加深物流行业已经迅速成为经济发展中不可获缺的力量之一,企业可以通过降低物流成本来获得“第三利润源”,第三方物流(3PL)被广泛采用。但是目前但目前无论从企业自身还是整个社会来看,3PL都还不能有效地降低物流成本。从宏观角度来看,虽然3PL局部的运作可能是高效率的,但是由于3PL企业独立分散、各自为政的,3PL企业之间的简单叠加往往达不到社会整体效益和成本的最优。显然,3PL的缺陷在于缺乏物流资源整合能力

2、,从而无法使社会物流整体运作达到效率最大化。从微观层次上来说,3PL也不具备为企业提供供应链物流解决方案的规划设计能力和物流系统的运营管理能力。所以第四方物流应运而生。第四方物流是由美国埃森哲咨询公司于1998年率先提出的,他们对第四方物流的定义是:“第四方物流(4PL,FourthPartyLogistics)供应商是一个供应链的集成商,它对企业内部和具有互补性的服务供应商所拥有的不同资源、能力和技术进行整合及管理,提供一整套供应链解决方案”。第四方物流又被称为“总承包商”或“领衔物流服务商”。第四方物流的主要作用是,对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流及信息供应商之间充

3、当唯一的“联系人”角色。本文主要分析第四方物流中菜鸟网络的运作模式及其现状。菜鸟网络是2013年5月28日,阿里巴巴集团、银泰集团联合复星集团、富春集团、顺丰集团、三通一达(申通、圆通、中通、韵达),以及相关金融机构合作各方共同组建的“菜鸟网络科技有限公司”。菜鸟网络专注打造的中国智能物流骨干网将通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术,建立开放、透明、共享的数据应用平台,为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供优质服务,支持物流行业向高附加值领域发展和升级。最终促使建立社会化资源高

4、效协同机制,提升中国社会化物流服务品质。一、菜鸟网络的商业模式1、市场定位及战略目标菜鸟网络定位在网络服务的领域。其服务对象是国内物流企业,目的是为物流行业提供更优质更高效更智能的服务。菜鸟网络的主要依托是阿里巴巴成熟的物联网、云计算、网络金融服务等技术,在这些技术的支持下,各类B2BB2C和C2C企业可以获得开放的服务平台。按照菜鸟网络公布的信息,其战略目标是建设一个“国家级”的物流网络。具体计划是在5到8年内,打造一个全国性的超级物流网。菜鸟网络的战略目标也分为近期目标和远期目标,两类目标衔接,分步实现。近期目标:计划在三到五年内,在全国打造搭建形成一个网状的物理智能骨干网络(CSN)

5、把它做成一个平台;远期目标:是这个物理网络继续完善物流信息系统,并向所有的制造商、网商、快递公司、第三方物流公司完全开放。2、企业运作方式(1)总体思路总体思路在与采用自建、共建、合作、改造等多种模式构建两个平台:一个是物流仓储平台;一个是物流信息平台。这两个平台共同构成一套开放、共享、社会化的基础设施平台,在全中国范围内形成一套开放的社会化仓储设施网络。(2)在破坏性创新方面首先是对阿里巴巴电子商务生态系统进行商务关系重构。主要包括:一是调整卖家与淘宝/天猫的商务关系,主要是约定卖家实行包邮价;二是增加卖家与菜鸟网络的物流合作关系,主要是明确物流合作关系以及包邮价中的物流费用结算模式;三是

6、增加菜鸟网络与支付宝以及物流合作伙伴的合作关系然后对阿里巴巴电子商务生态系统进行业务流程再造。首先是在现有电子商务生态系统内引入菜鸟网络和物流伙伴,使长期游离于阿里巴巴电子商务生态系统外缘的快起企业与相关物流企业成为其生态系统的一部分,其次是基于新的生态系统结构进行业务流程再造,主要是建立在线支付和货到付款两种业务流程与结算流程,特别是对货到付款业务流程的再造。如下图所示:(3)在商业性生态方面外界普遍认为,菜鸟网络就是在圈地搞物流地产,这更多的是一种误解。因为菜鸟网络的物流地产是以服务电子商务为核心的,除了提供基础性的仓储服务和快递分拨服务外,与普洛斯、安博、嘉民集团、丰树、腾飞等外资工业

7、地产模式不同的是,菜鸟网络的物流地产是以服务电子商务为核心的,而且这种商业模式依托阿里巴巴的电子商务生态系统与金融生态系统,可以自身衍生出更多的商业模式——首先最有现实价值的是电子商务供应链金融模式,为入驻卖家、甚至买家提供一揽子融资解决方案,其次,是依托CSN开展的电子商务创业孵化模式,吸引当地新老淘宝、天猫卖家入驻;第三,基于供应链物流大数据和物流开放平台的第三方应用软件开发基地。我们把菜鸟网络CSN这种

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