非生产技改、大修项目管理手册

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1、本手册是为规范国网山西省电力公司非生产性技改、大修管理而制定的。为更好地落实公司加强“三基”工作的要求，按照“五位一体”的要求全面落实公司有关非生产性技改、大修各项管理内容，标准、规范、高效地开展非生产性技改、大修管理，公司编制完成了《国网山西省电力公司非生产性技改、大修项目管理手册》。本手册由公司后勤工作部制定并负责解释。本手册主要起草人：赵翠芳郭焕兴张云李益沛李文彪惠诚贤刘青艳赵胜利李琴陈越常冠军刘瑞英本手册审核人：靳晶本手册批准人：刘予胜·27··27·目录前言……………………………………………………………………………………1职责分工……………………………………………………………………

2、………1任务管理……………………………………………………………………………3任务流程……………………………………………………………………………8附件………………………………………………………………………………………19清单………………………………………………………………………………………26流程………………………………………………………………………………………46共享……………………………………………………………………………………92模版……………………………………………………………………………………97·27··27·一、前言（一）编制目标通过建立工作手册，明确职责分工、工作任务和工作流程

3、各节点，完善工作考核体系，完善管理考核体系，进一步提升公司非生产性技改、大修管理水平。（二）内容描述本手册包括前言、职责分工、工作任务、工作流程和附件五部分，其中附件又含清单、流程、共享（即工作流程中涉及专业性的图、文、卡、表等）、模板四部分内容。（三）专有名词1.工作硬件：指专业工作所需配置及管理的设备、设施、工具、信息系统、目视系统等。2.目视系统：指专业管理设施、设备及工器具的标识标牌，如设备双重编号标示牌、电力设施保护展板、安全警示标识、楼顶广告牌、大门标识、岗位标示牌等。3.工作软件：指专业工作需要执行的制度规定、参考的业务书籍以及生成的工作数据、工作指标、工作书证等。4.工作任务

4、：指专业工作需要完成的工作任务，如非生产性技改、大修管理中的项目计划、财务预算管理中的预算执行等具体任务。5.管理流程：本专业管理流程分计划流程和任务流程。其中计划流程又叫时期流程，是以一年为周期的常态工作管理过程；任务流程又叫事件流程，主要描述单个工作任务的管理过程，它可能发生在1天、几天或几个月，也可能跨年度。6.协办：分协办和需协办。其中协办指主办岗位进行某项工作任务时需要其他岗位协助办理；需协办指主办岗位进行某项工作任务时对其他岗位协助办理。7.共享：分共享和需共享。其中共享是指主办岗位进行某项工作任务时向其他岗位共享资料；需共享是指主办岗位进行某项工作任务时需要其他岗位提供共享资料

5、。8.其它专有名词详见非生产性技改、大修管理清单-001。（四）适用范围本手册适用于国网山西省电力公司所属各单位非生产性技改、大修管理工作。二、职责分工（一）组织分工1.省公司（1）主管领导是公司党组成员、工会主席，主要负责对公司系统非生产性技改、大修管理工作的指导和协调；协管领导是分管发展、财务、审计、监察、物资、办公室、法律、安质、建设、企协、运监中心、经研院等部门（单位）领导，分别负责综合计划、·27·全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、档案、合同、安全质量、同业对标、数据监控、项目评审等工作的指导和协调。（2）主管岗位是省公司后勤工作部主任，主要负责统筹部署公司系统非生产

6、性技改、大修管理工作相关事宜；协管岗位是分管发展、财务、审计、监察、物资、档案、法律、安质、建设、企协、运监中心、经研院等部门（单位）负责人，分别负责统筹部署综合计划、全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、资料归档、合同管理、安全质量、同业对标、数据监控、项目评审等工作。（3）主办岗位是后勤工作部保障一处非生产性技改、大修管理专责，主要负责公司系统日常非生产性技改、大修管理工作，包括项目计划管理、项目管理、工程管理等工作；协办岗位是省公司发展部计划管理专责、财资部预算管理、工程资产管理专责、审计部工程审计专责、监察部效能监察专责、物资部招投标采购专责、办公室档案管理专责、法律部合同

7、管理专责、安质部和建设部安全质量管理专责、企协同业对标专责、运监中心数据监控专责、经研院项目评审专责，分别负责公司综合计划、全面预算和决算转资、审计监督、效能监察、招投标、资料归档、合同管理、安全质量、同业对标、数据监控、项目评审等具体工作。2.所属各市级单位（1）主管领导主要负责非生产性技改、大修管理工作的指导和协调；协管领导是分管发展、财务、审计、监察、物资、办公室、安质、建设、运监中心、经研所等部门（单