人力资源开发与管理

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1、Tel:86-0755-33304019Mobile:18924289716E-Mail:dongpeirosa@163.com人力资源开发与管理≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【主办单位】广州东培企业管理咨询有限公司【培训时间】2012年7月28-29日深圳【培训对象】高级职业经理人、企业中高层管理者、具备一定的管理实践经验、拥有一定的管理职位与专业管理知识的人士【培训费用】3000元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点

2、等)【咨询电话】北京010-83487650　上海021-28901439深圳0755-33304019【报名邮箱】dongpeirosa@163.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】：为建立科学的人才评价和使用机制，促进我国职业经理阶层的形成，职业经理研究中心与人事部全国人才流动中心共同合作，自2003年起开始探索高级职业经理人资质和能力水平评价。对高级职业经理这一社会通用性强的职业，国办发[2007]73号文

3、件中明确应“建立能力水平评价制度”，高级职业经理人能力水平评价融汇国内外先进的测量理论和技术，通过多维度、多手段的评价模式，有效弥补单一测评手段的不足，力求更加科学、准确、全面地反映高级职业经理人的综合能力、素质水平。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程简介】：该课程为国家“高级职业经理”资质与能力水平评价中所要求的八大能力之“企业人力资源开发与管理”能力标准体系课程版本。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡

4、≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程特点】：层面较高——适合企业中高层管理者、高级职业经理人专业性强——是关于企业人力资源开发与管理的专业知识体系知识面广——包括政治、经济、金融、国学、教育、哲学、历史等领域系统性强——高级职业经理人所应该具备的能力，进行了系统、规范整合≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡课程大纲所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而“人”的问题几乎是一样的。在所有组织中，90%左

5、右的问题是共同的，不同的只有10%——彼得·德鲁克----------------------------------------------------------培中国精英，育东方人才-------------------------------------------------------------东方企业培训网（www.dongpeipx.com）Tel:86-0755-33304019Mobile:18924289716E-Mail:dongpeirosa@163.com1、人力资源

6、开发与管理概论人力资源的概念人力资源开发人力资源管理人力资源理论的演变《人力资源开发与管理活动模型》2、人员管理与组织设计管人理事与管事理人人力资源管理框架的6P理论个体差异人格赏析——视频与研讨德•梅勒《上帝的公式》《红楼梦》林黛玉、薛宝钗人格差异赏析——研讨组织结构3、人力资源分析与人力资源计划人力资源规划模型----------------------------------------------------------培中国精英，育东方人才------------------------

7、-------------------------------------东方企业培训网（www.dongpeipx.com）Tel:86-0755-33304019Mobile:18924289716E-Mail:dongpeirosa@163.com管理人员的接替模型工作分析工作分析的内容与步骤工作分析的方法大全4、企业人员招聘与选拔了解人员招聘的前期准备掌握人员招聘的过程和方法掌握管理人员的选拔与测评5、职业管理与员工培训员工的职业化培训在职培训OJT的8大步骤企业接班人的培养企业培训效果的

8、4级评估Level1.反应评估(Reaction)Level2.学习评估(Learning)Level3.行为评估(Behavior)Level4.结果评估(Result)建立学习型组织6、基于目标管理的考核体系目标管理的起源目标管理—现代绩效管理的思想基石——视频与研讨绩效反馈与面谈——现场实操S—绩效指标必须是具体的（Specific）----------------------------------------------------------培中国精英，育东方人才---