城市园林绿化工程施工组织设计

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1、第一章、编制依据及编制说明一、编制依据1、本工程招标文件及施工图纸2、国家现行的有关规定3、地方其他相关规定4、主要的验收规范4.1《城市绿化工程及验收规范》CJJ/T82-994.2《城市园林苗圃育苗技术规程》CJ14-864.3《城市绿化和园林绿化用植物材料木本草》CJ/T34-914.4《园林栽植土质量标准》DBJ08-231-984.5《垂直绿化技术规程》DBJ08-75-984.6《园林植物栽植技术规程》DBJ08-18-914.7《园林植物养护技术规程》DBJ08-35-94二、编制说明1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实

2、际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目。第二章、施工部署一、工程项目部署1、总负责人----项目经理：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。2、技术负责----成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。3、施工负责----施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。4、材料供应-

3、---材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。5、质量检查----质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。6、安全监督----安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。7、合同管理----合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。8、预算员----负责工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。9、劳动力组织----项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合

4、同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。10、工程质量目标——达到市优质工程标准。11、项目管理组织机构安全员绿化主管质检员预算员材料主管绿化施工员土建施工员技术总监资料员项目经理生产副经理技术副经理土建施工队绿化施工队二、确定主要分部分项工程施工顺序本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则：主要工序为土方工程——地下工程——地上工程——绿化工程。三、机械设备的配备根据施工内容及工程量的大小，制定机械施工计划。四、施工准备工作1、技术准备1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程

5、技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。2、劳动力准备2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，

6、进行上岗前培训，禁止无证上岗。2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。3、物资准备3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。4、施工现场的准备根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整工作。5、资金准备由项目部根据工程量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。第三章、施工进度及工期保证措施一、施工进度内容1、工程施工进度计划管理

7、主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划