工程项目管理规划大纲

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1、工程项目管理规划大纲编制:审核:批准:生效日期:-31-目录1、编制依据-3-2、项目概况-3-2.1工程概况-3-2.2设计概况-3-2.3周边环境-4-2.4实施条件-4-2.5项目管理规划实施依据-4-3、项目范围管理规划-5-4、项目管理目标规划-5-4.1保证工程质量-5-4.2合理缩短工期-6-4.3安全目标-6-4.4文明施工环保目标-6-4.5约投资提高效益-6-工程总体目标-6-5、项目管理组织规划-7-5.1项目管理组织要求-7-5.2项目组织机构图-8-5.3项目主要岗位职责-10-6、项目成本管理规划-15-

2、6.1综合节约措施-15-6.2主要材料技术节约措施-15-7、项目进度管理规划-16-工程进度控制-16-7.1施工进度计划的编制原则-17-7.2流水段的划分-18-7.3进度控制计划横道图-18-7.4进度控制计划网络图-18-8、项目质量管理规划-18-8.1质量总目标-18-8.2分部工程质量目标设计-19-9、项目职业健康安全与环境管理规划-19-9.1职业健康及安全环保管理目标-19-9.2主要措施-19-10、项目采购与资源管理规划-20-10.1总包方自供材料-20-10.2业主直接供应的材料、设备-20-10.3

3、物资计划管理-20-10.4项目资源管理-21-11、项目信息管理规划-23--31-12、项目风险管理规划-24-12.1风险评估-25-12.2风险损失量的估计包括-25-13、项目沟通管理规划-26-13.1沟通的程序和内容-26-13.2项目沟通计划-26-13.3项目沟通依据与方式-26-14、项目首尾管理规划-27-14.1项目竣工收尾-27-14.2项目竣工验收-28-14.3项目竣工结算-28-14.4项目竣工决算-29-14.5项目回访保修-29-14.6项目考核评价-30-项目投资控制措施-30--31-为科学规

4、范地管理好综合楼工程项目,使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益,拟针对项目及现场情况,按项目既定的质量要求、动用时间、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案,为项目整体工程安排提供高效的纲领性文件,圆满地实现建设目标。促进企业项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化,特依据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)及企业管理制度编制项目管理规划大纲。项目管理规划大纲是项目管理工作中具有战略性、全局性和宏观性的指导文件,用于全过程指导项目管理的规划,为项目管理提出方向和纲领,是编制投标文件的依据、中标后签订合

5、同的依据以及编制项目管理实施规划的依据。1、编制依据1.1本工程合同文本。1.2公司相关领导对本工程的评审意见。1.3现场踏勘情况。1.4工程设计图纸。1.5有关对当地建筑市场的调研及相关企业的了解与推测。2、项目概况2.1工程概况项目名称:建设单位:设计单位:监理单位:建设地点:2.2设计概况该工程由一栋20层(高度为92.65m)的写字楼、1栋18层(高度为88.6m)的写字楼,1栋5层(高度为35.05m)的写字楼,3层(高度为18.6m)会所及裙房组成,是天津滨海新区经济技术开发区内重要的建筑。地下三层钢筋混凝土结构,塔楼及

6、裙楼下为整体地下室,地下室基底标高为-16.500m、-16.100m。地基处理为钻孔灌注桩后压浆技术,地下室基础为筏板基础,厚度为1800mm、1400mm-31-,上部结构为框架核心筒结构。该工程功能复杂、建筑规模大,地下室基坑占地面积大,埋深深,并且有现代化的设备,将成为该区的重要建筑。主要建筑技术指标:总建筑面积:其中建筑高度:地下建筑面积:地上建筑面积:抗震设防烈度:7度;建筑设计主结构使用年限50年,耐火等级为一级,地下室防水等级为一级,屋面防水等级为Ⅱ级,建筑结构安全等级为二级。2.3周边环境2.4实施条件根据工程合同

7、,工期较紧,特别是基础施工难度大,质量目标高。2.5项目管理规划实施依据:2.5.1项目本体性依据:建设项目审批文件  项目勘察、设计文件  招投标文件  工程施工图纸、图纸会审及交底记录  《施工承包合同》及《施工组织设计》  《工程施工监理合同》及《工程施工监理规划》  本工程各种相关技术服务合同  其他合同及合同性文件  建设单位与相关单位书面形式的其他文件  施工现场实际情况2.5.2项目法规性依据:-31-《中华人民共和国建筑法》《建设工程安全生产管理条例》《工程项目管理规范》《建筑工程监理规范》(GB50319—2000

8、)《工程测量规范》(GB50026—93)《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300—2001)《建筑安装工程施工质量验收规范》(GB50XXX—2002)《智能建筑工程质量验收规范》(GB50339—2003)《民用建筑工程室

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