公司战略与风险管理(2013年)第四章 战略实施 vip单元测试(下载版)(1)

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1、第四章战略实施一、单项选择题1.甲企业的高层管理人员必须决定对事业部的管理人员授予多少权责。这体现了组织结构方面的（）。A.纵向分工B.横向分工C.整合D.以上均不正确2.下列被认为是典型的组织结构类型的是（）。A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.M型企业组织结构3.甲企业即将执行进行国际化发展的计划，但由于现有结构已无法满足企业开拓的需求，因此需要对其进行调整。下列适合甲企业的组织结构是（）。A.区域事业部制结构B.产品事业部制结构C.客户事业部制结构D.M型企业组织结构4.乙企业

2、员工王某近日总是愁眉不展，经过了解知道是工作上遇到了问题，王某在生产部门，而生产经理和某项目经理下达的任务目标是不一样的，王某不知道怎样应对。根据王某工作遇到的问题，可知乙企业采取的组织结构是（）。A.职能制组织结构B.创业型组织结构C.事业部制组织结构D.矩阵制组织结构5.甲企业全球协作程度低，产品对东道国市场的需求的适应能力弱，该企业采用的组织结构是（）。A.全球区域分部结构B.国际部结构C.跨国结构D.全球化产品分布结构6.下列说法正确的是（）A.控制幅度和管理层次的含义是相同的B.组织规模一定的情况

3、下，控制幅度和管理层次成正比C.组织规模一定的情况下，管理层次和控制幅度成反比D.以上说法均不正确7.某企业的组织结构有利于企业内部控制，但是对市场变化的反应比较慢。则该企业的组织结构是（）。A.扁平型组织结构B.高长型组织结构C.横向分工结构D.以上均不正确8.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）A.波特B.艾尔弗雷德•钱德勒C.明茨伯格D.鲍莫尔9.某企业的协调机制如下图所示：则该企业的协调机制类型是（）。A.直接指挥B.相互适应，自行调整C.工作过程标准化D.工作成果标准化10.甲企业组

4、织扩大后需要一位负责人单独执行控制工作，该企业最适合协调机制是（）A.直接指挥B.共同信念C.工作过程标准化D.工作成果标准化11.经济的繁荣与萧条、技术革新的发展都会刺激企业发展或减少现有企业的产品或服务，而当企业自我积累了大量的资源以后，企业会据此提出新的发展战略。这句话体现了（）。A.战略的前导性B.结构的滞后性C.组织结构服从于战略D.以上均不正确12.某企业一直追求动态的环境，致力于探索和发现新产品和新市场的机会。则该企业的组织战略类型是（）。A.防御型组织B.开拓型组织C.分析型组织D.反应型组

5、织13.甲企业的组织结构框架是传统框架，掌权人试图对下属保持绝对控制。则该企业文化类型是（）。A.角色导向型B.权力导向型C.任务导向型D.人员导向型14.某企业所处的外部环境变化复杂，组织要素变化很大，但是与企业的文化仍保持一致，则该企业应该（）。A.以使命为基础B.重新制定战略C.加强协调作用D.根据文化的要求进行管理15.甲企业领导经过会议决定采取跨国化战略，但是在战略实施初期，由于环境发生变化，使得战略失效。该战略失效属于（）。A.早期失效B.偶然失效C.晚期失效D.以上均不正确16企业将自己的销售

6、额与行业平均水平进行对比，得出结论是低于平均水平。该企业采用的业绩比较方法是（）。A.时期比较B.时点比较C.内部比较D.以上均不正确17.外部应立足于生产要求编制预算，而生产预算应当基于销售预期，说明预算的目的是（）。A.交流思想和计划B.强迫计划C.协调活动D.资源分配18.企业的报告是以一种最完善的形式表现出来的，该形式是（）。A.专题报告B.统计分析报告C.论文形式D.以上均不正确二、多项选择题1.下列各项属于组织结构的构成要素的有（）。A.分工B.整合C.集权D.分权2.下列各项属于纵向分工结构类

7、型的有（）。A.高长型组织结构B.集权C.扁平型组织结构D.分权3.下列各项属于集权决策优点的有（）。A.易于协调各职能间的决策B.能与企业的目标达成一致C.高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求D.对级别较低的管理者而言，其职业发展有限4.某企业不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门。下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有（）。A.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济B.由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题C.有利于培养职能专家D.

8、难以确定各项产品产生的盈亏5.下列关于产品事业部、M型事业部、战略业务单位组织结构说法正确的有（）。A.M型组织结构适合的企业规模最大B.战略业务单位组织结构适合的企业规模最大C.产品事业部、M型事业部、战略业务单位可以根据企业规模、产品数来区分D.产品事业部、M型组织结构和战略业务单位结构可以相互替代6.下列关于国际化经营企业组织结构的说法正确的有（）。A.与“国际战略”相配套的“国际部结构”B.与“多国本土化