地铁号线防高空坠落事故专项应急预案

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1、天津地铁5号线土建施工第R5合同段专项应急预案天津地铁5号线土建施工第R5合同段防高空坠落事故专项应急预案编制:复核:审批:天津市铁路集团工程有限公司天津地铁5号线土建施工第R5合同段项目经理部第30页天津地铁5号线土建施工第R5合同段专项应急预案目录1.编制目的22.适用范围23.编制依据24.事故类型和危害程度分析25.应急处置基本原则26.应急指挥机构及职责37.预防与预警78.信息报告程序79.应急处置910.应急物资与装备保障10第30页天津地铁5号线土建施工第R5合同段专项应急预案1.编制目的为了有效预防、及时控制和

2、减少事故,双街站在事故发生时能够达到分级负责,反应快捷,行动迅速,统一指挥,尽可能的减少由于高空坠落事故所带来的危害,保持建筑工程可持续发展,特制定本预案。2.适用范围本预案适用于天津地铁5号线土建施工第R5合同段施工中可能发生的高空坠落事故应急救援。3.编制依据《天津市突发公共事件总体应急预案》《天津地铁集团安全风险应急管理制度》《综合应急预案》施工蓝图4.事故类型和危害程度分析1)高空作业人员不按规程要求正确使用安全防护用品,容易造成高空坠落2)高空作业区域临边未设安全绳和安全围栏,孔洞未设盖板或铺设安全网,容易造成高空坠落

3、。3)高空作业使用的设备、材料和工具未采取防坠落措施,容易造成高空落物。4)高空作业未正确使用电源和使用不合格的电动工具,容易造成触电和高空坠落。5)高空作业使用的脚手架未按要求搭设;容易造成高空坠落和坍塌。6)高空作业的平台、临时通道、脚手架未安装踢脚板,容易造成高空落物。7)高空作业易燃、易爆物品的使用时不符合规程要求,容易造成火灾和爆炸事故。8)夜间高空作业照明不充足,容易造成高空坠落和高空落物。第30页天津地铁5号线土建施工第R5合同段专项应急预案5.应急处置基本原则5.1、坚持“以人为本,安全第一”的原则。应急救援工作

4、要始终把保障作业人员的生命安全和身体健康放在首位,切实加强应急救援人员的安全防护,最大限度地减少由于高空坠落事故造成的人员伤亡和财产损失。应遵循有效组织现场资源,抢救方式正确、及时联系外部救助的基本原则。5.2、预防为主。认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持事故应急与预防工作相结合,加强危险源管理,做好事故预防、预测、预警和预报工作。开展培训教育,实施组织应急演练做到常抓不懈,提高从业人员的意识和应急能力。5.3、统一领导,分级负责,职责明确。高空坠落事故应急抢险救援工作遵循公司统一领导,项目部、班组分级负责

5、,应急救援人员应明确职责,落实应急处置的责任。5,4、相互协调、快速反应。项目部、班组应密切协作、相互配合,保证高空坠落事故的信息及时报告、准确传递、快速处置,在第一时间启动相应的应急预案。6.应急指挥机构及职责6.1应急救援指挥机构为保证在紧急时刻,在短时间内及时部署、处理各种可能发生的事故,项目部成立应急救援指挥机构,并设立了相应的应急救援工作小组,应急救援组织机构图及主要负责人名单见下图。第30页天津地铁5号线土建施工第R5合同段专项应急预案6.应急指挥机构及职责6.1应急救援指挥机构为保证在紧急时刻,在短时间内及时部署、

6、处理各种可能发生的事故,项目部成立应急救援指挥机构,并设立了相应的应急救援工作小组,应急救援组织机构图及主要负责人名单见下图。应急救援总指挥刘伟应急救援副指挥杨进际应急救援副指挥闫建新应急救援副指挥张永良应急救援副指挥刘革起医疗孙救护耘组警林戒原组物资尹供应有组综合尹协喜调旺组事故黄调查鹏组技术金方案伟组事故王抢建险民组图6-1应急救援组织机构图以上人员可以相互调配相互支援,人员不够时由总指挥进行人员调配。6.2应急救援指挥机构职责(1)总指挥职责由项目经理担任,负责救援工作的组织与指挥。具体职责是:①执行国家有关事故应急救援工

7、作的法规和政策;②分析灾情,确定事故救援预案,制定各阶段的应急对策;③确定各部门的职责,为救援提供物资保障及其他保障条件;第30页天津地铁5号线土建施工第R5合同段专项应急预案④组织预案的学习、演练改进,对预案的执行或演练情况进行总结;⑤负责内外消息的接受处理,向上级部门做事故及救援报告;⑥下达应急救援命令及响应结束命令;⑦检查善后处理以及恢复生产秩序的工作。(2)副总指挥职责由项目总工及安全经理担任,负责协助总指挥负责应急救援的具体工作,具体职责是:①总指挥不在场时,由项目安全经理行事总指挥权利;②监督检查应急准备工作情况,组

8、织开展应急培训教育及应急预案的演练、操练和讲解活动;③平时收集有关危险源及危险有害因素变化情况的信息;④负责了解、检查各救援部门的工作,及时提出指导或改进意见;⑤做好与消防、医疗、交通管制、抢险救灾等各公共救援部门和请求外单位救援的联系;⑥检查督促各应急救援工作

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