软件开发项目管理方法 软件开发项目管理

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1、软件开发项目管理方法软件开发项目管理管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。3、14软件开发项目管理方

2、法软件开发项目管理管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。3、14软件开发项目管理方法软件开发项目管理

3、管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。3、14软件开发项目管理方法软件开发项目管理管理目标1、所有关

4、系人清晰明确地了解项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。3、14软件开发项目管理方法软件开发项目管理管理目标1、所有关系人清晰明确地了解

5、项目的需求和期望，努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。3、14软件开发项目管理方法软件开发项目管理管理目标1、所有关系人清晰明确地了解项目的需求和期望，

6、努力做到满足项目所有关系人的不同需求；项目关系人包括：项目团队成员和项目团队外(内部/外部客户，内部/外部合作伙伴，经销商/客户等)。2、项目管理三要素平衡（时间/成本/质量），即开发项目按需按时按质的完成。3、目标：功能满足需求，设计支持变化，开发快速迭代，成果持续交付。执行概述1、建立有效的工作流程保证项目的顺利进行，初期使用传统RUP过程，引入部分敏捷方法，团队磨合完成后逐步实现敏捷开发全流程管理。2、明确项目目标，制定具有可行性的项目计划，有效明确的分解项目需求。3、14跟踪设计/开发/测试/回归/发布全流程，推动项目按预定计划执行。4、解决项目过程中出现的问题和冲突，一般集中

7、在需求不明/工作量或时长/开发难度/跨部门协调等几个方面。5、调动开发团队的积极性，创造力，推动团队成员在项目过程中的学习成长。6、风险识别、风险控制以及风险的预案。项目管理1、需求阶段对项目进行技术可行性分析、技术评估、成本评估以及风险评估。与需求提出方的代表进行需求讨论，明确项目的目标、价值。确定项目范围、功能及优先级。组建项目团队，特别要搞清楚项目的关键人。项目启动会议，相关的关系人都必须参加。2、设计阶段根据确认后的软件需求规格说明书，