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工厂班组长年终工作总结 工厂班组长年终工作总结：工厂班组长工作总结 工厂班组长工作总结-总结 xx年，在正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果，。以下，在此向大家回报一下今年的内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和车间班前班后会，传达的第二次发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。2邀、不断参加班组长。车汉间班组长的直接影响车因间的工作绩效，因此，逐在xx年的班组建设中沫我首先强化自身的带头瑚作用。加强班组长的培牙训与，同时为班组成员骗团队学习的机会，使他解们真正发挥技术骨干和旋模范带头作用。二、狠沪抓管理1、充分利用周去二安全例会，认真一周府来的安全生产，将车间苦发生的安全事故认真分君析，吸取，杜绝类似事帆故的再次发生。2、加卢强了对班组安全检查力寒度，完善了责任制，发胸现问题及时通报并限期贺，使安全隐患大大降低漏，确保了xx年的安全加生产。三、生产、技术栏管理得到加强。积极配韭合质量管理部门对车间兴质量的检查力度，并强践化生产技术的管理力度展，使产品质量一次抽检毡合格率大大提高，分超庭标现象减少，产品板结则现象得到较好控制。四瘦、现场管理得到改善。疑1、制定了现场管理制抡度，并在生产过程中认坦真，宣传贯彻“5s”哇，并认真组织，使现场统管理得到大的改善。2匪、将东厂所有积压余料吱进行消化，避免了原材贞物料的浪费，了生产成樊本，改善了现场。五、怪对设备进行技术改造。聂1、分别对一、二、三厚、六车间的部分设备根捌据实际情况进行了改造浮，降低了工人强度，提尚高了产品质量，节约了熬生产成本。2、通过公击司组织处出学习，对生拆产工艺进行改进，将新恳 的生产工艺配方应用于匆生产，降低了生产成本陷。总之，xx年虽然取筒得了一定的成绩，但仍眷存在着很多问题和不足爽，主要如下方面：一、煤安全方面：安全管理有帆好多没有到位，这主要剪表现在以下几点：1、荐安全管理力度不够。安春全操作制度不健全，安擂全培训不到位，检查不穷到位，有好多时候，由蛀于我们的工作当中劳动除量比较大，工人的体力此消耗比较大，为此在生苛产安全检查过程中，发闪现的安全隐患没有严肃疤的指出或者没有按照安孩全管理制度进行处罚，钓现在想来是完全不对的翌，在安全事故没有发生嚼以前，就应该不讲情面迹，只有这样，才能彻底戌消灭安全隐患。为此，赢我想在今后的工作中，负对存在人情面子的安全鹅隐患没有指出或处理的刘，我们将严肃处罚当班酥安全责任人。2、安全桔隐患整改及时不彻底。窍由于存在侥幸心理，有蚜些安全隐患的整改工作快存在应付现象，并且还溉认为这样会降低一些生痔产成本，这样在有些安搏全隐患的整改中没有彻唾底整改，我想在今后的寨工作中，不论要付出多茄少，只要是安全隐患，菏只要是不符合安全管理愉规定的，就要坚决不折铅不扣的进行整改，并安熟排整改责任人限期整改驭。对整改不彻底的，严招肃处理整改责任人。3羽、违章操作的几乎没有年处理过。在工作过程中乃，有好多操作没有严格肚按照操作规程操作，但狄是当时又没有发生安全涌事故，所以大多只是口钱头，而没有严肃处理。煮现在想来，这是安全隐唬患的重中之重。象前段局时间一名操作工违章操峰作，作业完成后，直接陀从2米高的地方跳下，埂造成足跟撕裂。因此在院今后的工作中，凡是出躁现的任何违章操作的，季一律停工休息。4、安夯全标志仍不够健全。到釉目前为止，东西两个厂藩子，我自己简单的找了沾找，发现像高空作业、甫高温作业、高压作业安腻全标志没有设立，准备蟹限期解决。二、生产、拼成本方面：因简单追求匝产量，使有时个别班组妓为了当班的自身的利益昆，出现了：1、交接班滁不协调。比如个别班组谢以清理现场、准备交接狞为由，采取应付投料的覆，造成下个班次的产量缨降低。这一点对我作为携 管理者来说确实是个头吓痛的事，目前解决的办麻法就是首先尽可能的提衣高班组长的素质，并要仰求他们要考虑整体利益造，其次就是硬性规定处寐理现场的时间，以保证铆交班工作的正常进行。酱对于发现有明显故意应伊付投料的班组，严厉处挟罚班组长，或者扣减当鸭班的产量。2、设备带迂病工作。个别班组在生窄产过程中，为了尽可能佣的提高产量，在设备出脾现故障隐患时，没有及典时进行修理，结果既缩猎短了设备使用寿命，又物加大了设备维修资金的溺投入，把设备的维修时蚤间转移到了下一个班次鲜，并延长了维修时间。愤凡是已经发现设备有简远单的小故障应该停车检衰修而没有停车的，加大拷处罚班组长和维修工的狗力度，同时我们在今后诀的工作中要进一步建立窥完善的管理制度，我在结想能不能把技术工分出乍几个档次，这可以通过被或者评审的办法进行分椰档，这样如果发现维修坯工人不处理当班设备故粳障的，进行降低技术工械档次的处罚。另处还有相：3、技术岗位的培训须欠缺。现在看来技术岗梧位的培训确实太少了，歇如果能经常进行技术岗蓖位的培训，使同一工种落的技术人员的技术水平蚜都在不断的提高，那么夺我们的产量一定会提高人，产品的生产成本就一锌定会下降。我们已经采章取了一项就是定期召开醒技术研讨会，要求大家斋在会上畅所欲言，把自耻己在生产过程中发现的症问题和方法都说出来，乍是问题的，大家解决，驹是经验的，大家共同吸俗取。我想还要让他们这映些技术人员从文化方面该、技术方面从外面吸取褥更新的知识，来进一步珊提高技术人员的思想素览质和技术水平。4、管例理不到位，有跑冒漏现样象，成本考核制度不健悬全，落实责任不到位。移加大管理力度，建立成萄本考核制度，量化考核炸。三、质量方面：1、舌成品颜色不一：原因：屏管理不到位。：找最佳学标准，定量添加设专人瘸负责添加随时抽查。2襟、成品内在质量不稳：菩原因：管理不到位，对呜配料没实行监控由于原冉料含量不一，没与工人呐及时沟通不到位，《》焚。由于配方含量调整，端没及时采取有效措施方革案：加强管理，设专人艺负责投料，并做好记录障 加强新员工的岗前培训榆定期不定期的抽查调整破配方是及时清理3、产拘品的板结有时严重：原腻因：板结剂加量不准没需根据产量大小及时调整钨添加量冷却效果差之水产分不稳定，导致板结方肯案：制定添加标准设专几人负责按产量，标准添惺加加大冷却引风效果由蛇主任负责不定期进行检酥查监督4、产品外观大菏小不均，颗粒不圆：原毁因：生产工艺执行不严域由于原料不一，没能与滁领导及时沟通，调整配蝴方管理力度不够，致使万关键岗位人员之间沟通求不够筛子筛分不好方案韶：制定严格的工艺管理也制度，由专人负责检查暴协调管理，关键岗位人蛙员及时沟通根据不同的哺原料，及时与领导沟通粹，调整配方对成品筛进葱行技术改造四、现场管囚理方面：1、定置管理茄仍没有完全到位。到目肋前为止，我们还没有真之正的对所有的物品进行墟定置管理，只是临时决窃定一些物品的摆放，同捡时由于工人的懒散性和烈素质的高低不等，有时讫在作业场地完成作业后训，不能做到人走场地清尧，乱放的现象仍然存在奇。这一点我们准备建立射定置管理图，以便在今痘后的工作中能够依图加殃强巡查，对未按照标准剖进行摆放的，进行严格褂处罚，使“5s”管理暂初见成效。五、设备现票场管理没有完全到位。肖由于人人都有惰性，操州作人员总是能省事就省严事。这样运行设备上面旨的浮尘等经常不能及时焉清理。为此，我们准备枕加强设备浮尘清扫的检匆查，对能够及时清理并獭及时检查出设备隐患的销，一定的奖励，对没有狞及时清扫的班组，则给诱予适当的处罚。六、技经术改造方面：1、技术托改造的奖励政策兑现的建不及时。由于工作过程层中注重工作过程，而在镣工作完成后，没有及时遭进行回顾和总结，造成愚对一些小的技术改造没卜有进行及时奖励，有损川技术人员的工作的积极贵性。为此，我们准备定锁期召开技术改造总结会锐，既能及时兑现奖励，逛又能总结经验，找出新夷的改造。2、技术革新伺主动性差。以往的技术阴改造大多是在工作过程刷中确实遇到了不得不解涤决的问题了，才去想办辐法，或者才去同一些技羡术人员一起探讨解决的绣办法，没有把技术人员莲在工作过程中的经验充韵 分的发挥和利用起来。砧为此我们准备经常召开寺技术研讨会，让大家把蛀工作过程遇到的问题摆拍一摆，共同研究对策，万找出改造的办法。就是雹俗话说的“三个臭皮匠哆，顶个诸葛亮”。七、矾培训方面：1、在岗位钨培训方面，不要说其他姻人了，就是我本人，实仇事求是的说，学习的也治少了，我现在感觉靠经椿验进行管理是不行的，憨而现在我的技术知识又津太有限了，因此在工作韶过程中大多靠的就是经刮验了。这一点在今后的席工作中，准备加强学习政，首先自己能够解决的振办法就是多召开一些岗末位工人的，让大家多谈霖一谈工作中的好的经验雁和办法，这样既提高了怔其他人的岗位工作能力倚，对我也是一个学习。厢2、一般岗位的培训太仙少。我们现在只是在一邓些主要的岗位实行岗前赔培训，但是对一般岗位卢的培训几乎没有。这样疤大多数工人的各方面的琶素质差距太大，一般岗静位人员认为自己不被重亿视，挫伤了一般人员的压工作积极性。八、方面隅：1、由于双粉、筛分犬控制不好，大量的尘土哑造成了车间的工作环境襄差，下一步控制改造加笑大除尘效果。九、存在芋问题：1、平常的工作钟没有性。由于工作的繁孝杂，在每天的工作中，师都是以自己的想法，随张意的进行安 工厂班弹组长年终工作总结：生盗产班组长年终总结 生产黄班组长年终总结 ―――蚂――――陆秋锋 在蛰过去的一年中，做为一一名班组长，深切感受到千自己肩负着车间生产与杀班组成员安全的寄托和搁重任。这一年中通过学弄习公司以及厂、车间的燕生产路线和总经理提出尸的36字方针、优质增著效策略，深刻理解“优衙质增效”的重要性。根柄据分厂、车间年初提出防的各项安全及生产任务宫，和全班职工一起，结茶合实际、认清形势、明小确目标、狠抓落实。尽祸心尽责，自觉地投身于责工作实践，为全面完成搪各项生产任务，实现班耀组全年安全运行尽了自伎己应尽的义务。在和班扎组全体人员共同工作生坝活中，虽然工作繁忙，完但始终保持一颗平常心瑞，始终牢记自己是一个蓑 带头的兵。 班组长严就如是一个火车头，深虹感责任重大，如何确看斟清道路安全运行、并保佃证车身上的乘客安全到甲达目的地是自己的天职蜡，因此班组长又是一个闪特殊的兵。自己既要懂涕知识会业务，又要善管曾理。多年的工作实践使程自己摸到了一个肤浅的亚规律：只要吃透上级精这神，眼睛向下，心系全胀班职工，结合实际因情假制宜，就能找出工作思尉路，继而顺序渐进，带坚动全盘。 因此便从腹重要岗位入手，主控是歇一个特殊岗位，工作不致确定因素大，随机性强江，要搞好班组生产乃至珍全面工作，必须从司炉捶操作与主控之间，主控纫操作时间与现场操作人斜员之间的管理着手，并豹搞好相互间的衔接与配现合关系，使之上下一条钢线，拧成一股劲，这样战使主控发挥一个中心控蜜制的作用。 有了一涝定的思路，在具体操作不中又注重了以下二方面它工作：一是尽力创造和袭睦而不失原则的良好氛岭围，造就融洽而宽松的隐工作环境；二是发挥班伏组成员积极性和主人翁震精神，实现班组高度的蜘民主管理。完善以班组晦长为核心、四大员为骨骋干的管理体系，做到凡仲事有人管、凡事有人做摆，人人责任明确各负其累责，充分发挥每一职工钙的积极性和创造性，并找严格执行班组的一系列炳规章制度，做到制度面浩前人人平等。加强班组亿成员的自主管理意识，喻在一定限度内最大程度茨地发挥自身能量，在班导组基础管理体制中，进晶行自我检查、自我控制镣、自我评价，使全班职恭工建立起强烈的责任感赢和使命感。这样，班组睡管理基础扎实了，各方皑面工作就有了保障。从情全年的情况来看，成效袭是明显的。搞好班组整枕体工作，靠的是全体职秸工的共同努力，而要充深分发挥班组每一个职工纸的积极性必须要有班里昭带头人的良好形象，自逻己身为一班之长，既是蔗生产者，又是不成名的眩管理者，我始终明确一升点，只有以身作则、身阿先士卒，班员才能信得驭过、听得进、齐努力。绸自己抱定一个宗旨，要澡求别人做的事，自己先汀做；要求别人去完成的崖任务，自己首先完成，逐 在班组摆整自己的形象公，以自己的实际行动去伶影响班组成员，并去带侵动他们。 针对今年噎生产情况、钢铁形势严拧峻，公司提出优质增效啸的举措，及时组织全班懊人员开展“优质增效”部和“返违章大讨论”活傀动，和全班人员一起谈试感想、找根源，较深刻哮地分析了班组在“优质焚增效”工作和安全生产顷方面存在的问题，结合隔班组实际制订了行之有优效的防范措施，并通过墩相应制度加以保证，使阑之全年安全形势稳定发猎展，优质 增效工作开展蹋顺利有序。 今年以勇来，生产任务及各方面鸦工作确实是忙，年末由舔于２号和３号窑出现单窜个窑筒窑压高、石灰质越量异常波动等情况，班绎组积极配合车间领导去颐生产现场仔细分析、检盲查的同时，并根据具体犹情况分解到每个设备点铡、每道工序、每个人，努并动态调整每班的产量士。班组其他人员同样也穆是顾全大局，无私奉献善，只要班组需要配合的榆随叫随到，有的员工还区给班组提出了一系列的岂个人分析数据和个人意霓见，这些确实难能可贵雌。 从年初开始班组制订协了相应的措施： 一毡、完善了网络操作技能婴。每周的经济核算每天横的温度控制都通过网络颗传输给主管人员。 戊二、设立设备五定管理越，环境卫生分区域并分蛰配到个人。 三、加译强主控操作的组织落实腊及协调和司炉的监督工家作，确保操作正确无误冬。 四、坚持每班不殖低于３次的巡检，保证桐当班的所有设备保持在么最佳状态。 五、在诀完善一些相关管理制度男的基础上，根据今年生咒产的实际情况，班组制厅定了一系列的经济指标缴并进行动态监视。 抽回想一年来的工作，略势有所获，而这所获离不掖开组织的关怀和指导，已更离不开全班同志同心凋同德、同甘共苦的结果逊。我深信，一个人的能肇力是有限的，关键是以啸 一种什么样的态度来对宣待自己所从事的工作，薪在自己的岗位上，干一涛项爱一项，脚踏实地，册牢牢地把握信自己 蛹的“现在”，努力学习裳，不断完善和充实自我呐，从自己分管的工作做梆起，从一时一事做起，莫以主人翁态度，兢兢业睁业地搞好本职工作，这潘也是自己一直所追求的涂愿望。 工厂班组长嗅年终工作总结：车间班维长个人工作总结 车越间班长个人工作总结2弘010年对我来说是意轰义非凡的一年，在这一帐年里，通过领导的指导挞和同事们的帮助，无论廊是工作能力还是为人处鸭事上我都有了长足的进贪步。现将一年来的个人麦工作总结报告如下，恳掏请领导和同事们批评指耀正。一、焦化联合车间涧工作总结2010年1届月-8月，我在焦化联铀合车间担任焦化三班班苯长一职。期间经历了焦戴化装置首次开工、5月阁份停工检修及7月份装弧置开工等一些列事情。秆这些经历都是弥足宝贵冕的，既提高了自己的技祷术水平，又积累了开停氏工的第一手资料。众所苔周知，瑞林公司从建设优到正式投产经历了不到泥一年的时间，任务重、谍人员新，缺少实战经验恳。焦化联合车间更是如娱此，大部分都是年轻人雅，有干劲，有活力，但濒是易冲动、情绪波动较曰大的特点也表现得淋漓聊尽致。所以对这些年轻玛人加以正确的引导，迅棍速提高他们的技术水平屏就显得非常重要了。我植在焦化三班的期间里，晃严格要求自己，以身作笺则，带领班组人员能按麦时、高效完成车间布置茬的各种生产任务。同时咏了解班组内每个人的优站势、缺点，安排工作时掏要根据每个人的特点合野理安排，充分发挥整体齿的优势。瑞林公司地理昌位置比较特殊，现在还裁比较荒凉，单身职工除喉了上班就是在宿舍呆着汁，没有太多的业余生活侣，比较枯燥。 工厂寨班组长年终工作总结：颐XX年班组长工作总结艺两篇 XX年班组长工作账总结两篇 第1篇：XX灾年班组长工作总结 缴XX年已经悄然离我们狠而去，回首过去的一年匡 ，内心不禁感慨万千。劣一年来，在公司领导及晌各位同事的支持与帮助迂下，我严格要求自己，痊按照公司及车间的要求德，较好地完成了自己的碍本职工作，并且通过努急力，使自己工作方式有策了较大的改进。现将X鸳X年的工作情况总结如统下： 一、主要完成的工匈作 1.班组的建设与管星理得到加强 为了提滁高班组成员积极性，公镐司采取了规范执行正激媳励制度的措施。对于班吝组表现较好的员工给予鹰加分，而对于表现较差膜的员工则坚决扣除一定彻的分。由于采取了这种小奖惩分明，公平公正的诉考核办法，班组员工的煮执行力得到了很大的提焰高而且提高了班组的凝挣聚力。 2.狠抓安全管滞理 车间安全比较容称易出事故，身为主操，趟虽然所拥有的权力不是寸很大，但肩负着班组员钦工的生命安全的重任。占因此，对于安全工作我盗从未放松过，月月讲，炒天天讲。 3.保证产品驳质量 随着消费者对惯质量要求提高，因此，意公司高层对产品质量的仍重视程度也被提到了一扬个前所未有的高度。作鹰为成品工序，车间所肩曰负的责任也越来越大。尹我深知作为班组长，自穆己的工作直接影响车间发的工作质量。出于对公柑司的负责任，我在质量悼控制方面一直不敢有所瞻松懈，积极与质检员及廊时进行信息的沟通与交茸流，对于生产过程中出卖现的问不轻易放过。同颗时加强员工对质量的重宰要性的认识，要求大家羚认真做好自检互检工作纶，确保不让问题流入下莹一道工序。 4.积极参萍与车间改善活动 车衫间就像一个大家庭，我俊每天生活工作在这个温丫暖的大家庭里，作为这绳个大家庭中的一员我觉谚得我有义务和责任将她闭建设的更加美好和谐。证因此，一年来，我积极韵参与车间的改善活动，唐并调动班组员工的积极惰性，对车间提出了一些枚 有价值的建议。 5.加撒强自身学习，提高业务卧水平 由于感到自己备身上的担子很重，而自寄己的学识、能力和阅历黔与一名优秀称职的主操舔都有一定的距离，所以拧总不敢掉以轻心，一直滨在学习，向书本学习、狭向周围的领导学习，向勾同事学习，积极提高自醋身各项业务素质，努力也提高工作效率和工作质砸量，争取工作的主动性跑。通过这一年的努力感筷觉自己还是有了一定的技进步，能够比较从容地啃处理日常工作中出现的驴各类问题，在组织管理址能力、综合分析能力、彦协调办事能力和文字言炒语表达能力等方面都有议了很大的提高，保证了阴本岗位各项工作的正常琵运行，能够以正确的态赔度对待各项工作任务，凌具备较强的专业心，责抬任心。二、工作中出现观的问题及解决方法一年实来，我取得了一些成绩遥，但也存在一些问题和章不足，主要表现在以下敞几点： 1.质量控制方几面 质量是生产出来割的，而不是检查出来的怯，就是说要讲全面质量碳管理，要按照目标要求郸认真抓好每一个环节，漓每一道工序。同时质量杜检查又十分重要，特别俘是在生产过程中的质量颜检查可以有效地避免发掂生质量事故和质量问题耿，变事后处理为事前预晤防和事中控制，变被动窑为主动。虽然目前公司象从上至下都重视质量，栅但在实际操作过程中还涎是有许多有待改进的地屑方。要解决这些问题不译是某一个班组努力就可溶以做好的，这需要几个义相关班组的通力合作，加我认为要想做好质量工蜜作，必须把握"严、细澳、实"的原则，要严格耳管理，认真细致，狠抓烦落实。 2.班组管理方藉面 虽然在过去的一爷年中班组的管理水平有保了一定的提高但还是存常在一些问题，我深知：晰没有高水平的管理，就宽没有高素质的员工，就舀没有高质量的产品。因芯此，我会在以后的工作泄中着重解决提高班组员殖工综合素质的问题，争放 取在较短的时间内让员莲工的综合素质有较大的矮提升。 三、今后努力方展向 新的一年意味着腋新的起点，新的机遇，寻新的挑战。我会再接再婉厉，认真提高业务、工跨作水平，为公司和车间原发展，贡献自己的力量瑰。我决心在接下来的一壤年中努力做到以下几点叫： 1.加强学习，拓宽杯知识面。 2.本着轨实事求是的原则，做到绢上情下达、下情上报;缉真正做好领导的助手;理 3.加强与车间兄艺弟班组的沟通合作，向袋先进班组学习，加强管慎理，努力使班组形成团请结一致，勤奋工作的良膊好氛围; 4.全面璃完成车间交给的各项任跳务，为车间带出一个能押打硬仗，吃苦耐劳的班丧组。最后，我将以更加偷优秀的工作业绩回报公伊司，因为我会一直努力警! 第2篇：XX年班组唾长工作总结 在这近胀一年时间里，我本着"卉把工作做的更好"这样稻一个目标，开拓创新意蔓识，我在矿领导、部门竭领导及同事们的关心与赵帮助下圆满的完成了各署项本职工作，在思想觉蟹悟方面有了更进一步的瓢提高。 一、提高自身素迭质水平 班组长是是峻一线生产的直接指挥者朝和组织者，在组织中起笺到承上启下的关键作用坷，班组长的管理水平和忙自身素质的高低将最终办影响公司的经济效益以柑及战略目标的实现。作断为一名班组长，首先必帐须要有高度的责任感，宣对手下的班组成员负责叠，对生产的质量负责，照对上级下达的指标负责钠;其次要懂生产流程、兜熟悉业务知识、技术功竟底过硬，会使用班组里姆的各种设备。带动班组陆成员顺利完成工作指标钨。 二、严格管理班组 侧 在班组管理工作中，褂要用规章制度和考核细屯则来管理班组、约束班饺组成员。班组在分工协镣作方面，工作要细，责犁 任要到人，职责要明确域，并与效益奖金挂钩相于结合，从严考核，使班就组各项工作有章可寻。器使班组管理形成良好的鸯运行机制。在班组从严终管理工作中，大力宣传亚从严管理的目的和意义吓，不断提高班组成员对环从严管理的认识，统一敏思想，使之变为自觉的息行动。使班组成员认识禄到从严管理是维持正常寓工作秩序，保证安全生浑产的重要措施，是对班辙组成员高度负责的体现丘。同时自己要处处以身枕作则，严于律己，工作湃上要求班组成员做到的蜗，自己首先得做到，要诌求班组成员不能办的事刊，自己首先不能办。 三隐、提高班前会质量 因班组必须每天开好班前氧会。班前会应至少包含克以下四方面内容: 1、拈当天的生产计划、作业辗任务。 2、昨天发生的褐异常状况。 3、对班组经成员个人或班组进行口颜头表扬。 4、对班轩组成员宣传企业的管理婴文化、政策方针、发生牧的大事等。 四、及时沟龚通、了解班组成员思想京动态 一个班组有多删个成员组成，每个成员睁因为自己的性格、背景吁不同，对工作的态度也元不一样，比如有的自认站为这些活比较简单，做救起事情来难免眼高手低氰;有的人工作时间长，寞自持资历老，会挑一些谢轻活干;有的人新进厂治，对人和设备还不是很朋熟悉，工作起 来难裔免会畏手畏脚;还有，舱有的人仔细认真，有的谓人大大咧咧，林林总总伪，不尽相同，时间长了斡，这些小问题如果得不渔到解决，势必会影响整蒙个班组的凝聚力和战斗丫力。这就需要班组长要章主动地多与各位成员进磺行沟通，了解他们的思迂想动态，根据每个人的雌具体情况，进行解决问太题。 五、XX年工作计御划 新的一年意味着飘新的起点，新的机遇，凄 新的挑战。在这一基础脉上，我必须拥有新的高型度，在原有的基础上再密接再厉，认真提高业务娇水平，为公司的发展，印贡献自己的力量。因此灾以下几点是重点发展方佣向： 1.加强政治彦理论和技术知识学习，托全面提高自己的政治文订化素质和业务水平。 惺 2.本着实事求是的钙原则，做到上情下达、枝下情上报;真正做好领刚导的助手。 3.加傣强与矿工兄弟班组的沟驶通合作，认真学习，加胞强管理，努力使班组形新成团结一致，勤奋工作郭的良好氛围。 4.誉全面完成领导交给的各泰项任务。并且日升日高葬，不断挑战新的工作。军 总之在这近一年的豆工作，尽管有了一定的哑进步和成绩，但在一些幸方面还存在着不足。比炸如有创造性的工作思路挥还不是很多，个别工作类做的还不够完善，这有屯待于在今后的工作中加狼以改进。在新的一年里糟，我将认真学习各项政爵策规章制度，努力使思薛想觉悟和工作效率全面奉进入一个新水平，为锦症界煤矿的发展做出更大首更多的贡献。 工厂捡班组长年终工作总结：苫XX班组长工作总结范枝文 ##第1篇：车间班预组长工作总结 时光滔荏苒，20xx年已经药悄然离我们而去，回首监过去的一年，内心不禁浑感慨万千。一年来，在潍公司领导及各位同事的壬支持与帮助下，我严格筐要求自己，按照公司及爬车间的要求，较好地完募成了自己的本职工作，妻并且通过努力，使自己照在工作模式上有了新的焕突破，工作方式有了较典大的改进。现将XX年痒的工作情况总结如下：瓦 一、主要完成的工作 1靴、班组的建设与管理得诛到加强 冲压车间成似立的时间不长，因其前吟身"xx公司"的管理宴比较混乱，故在班组中绘存在着许多亟待解决问齿 题。为了解决这些问题蔗我采取了规范执行正激悠励制度的措施。对于班畜组表现较好的员工给予革加考核分，而对于表现颐较差的员工则坚决扣除荒一定的考核分。由于采曝取了这种奖惩分明，公扩平公正的考核办法，班舷组员工的执行力得到了川很大的提高而且提高了姻班组的凝聚力。 2、狠显抓安全管理 冲压车红间相对于公司其他车间晓来说安全隐患较多，比舅较容易出事故，在过去赁的20xx年里也发生俏了几起重大的工伤事故狡，这些事故给公司和车廉间带来的损失是巨大的苇。"愚者用鲜血换取教澄训，智者用教训避免事蕊故"。身为一班之长，忧虽然所拥有的权力不是扳很大，但肩负着全班十粘几名员工的生命安全的誊重任。因此，对于安全冶工作我从未放松过，月们月讲，天天讲。 3、保力证产品质量 随着公相司规模的扩大和品牌知联名度的日益提升，消费殴者对xx汽车的质量要铸求也越来越高，因此，骏公司高层对产品质量的犹重视程度也被提到了一性个前所未有的高度。作寒为整车产业的龙头工艺兆，冲压车间所肩负的责兆任也越来越大。我深知与作为车间班组长，自己惺的工作直接影响车间的津工作质量。出于对公司盐的负责任，我在质量控努制方面一直不敢有所松滨懈，积极与检验班的同懦事及时进行信息的沟通唬与交流，对于生产过程奇中出现的问题件，缺陷隧件从不轻易放过。同时蚀加强员工对质量的重要邯性的认识，要求大家认褪真做好自检互检工作，臻确保不让一个问题件从勉本班组流入下一道工序拉。 4、积极参与车间改涌善活动 冲压车间就疹像一个大家庭，我每天尹生活工作在这个温暖的胜大家庭里，作为这个大栖家庭中的一员我觉得我窃有义务和责任将她建设崔的更加美好和谐。因此戌，一年来，我积极参与他车间的改善活动，并调郡动班组员工的积极性，溺利用集体的智慧对车间平提出了许多有价值的改命善。 5、加强自身学习狄，提高业务水平 由棵于感到自己身上的担子炙很重，而自己的学识、们能力和阅历与一名优秀靶称职的班组长都有一定潍的距离，所以总不敢掉孽以轻心，一直在学习，掖向书本学习、向周围的纠领导学习，向同事学习谣，积极提高自身各项业排务素质，努力提高工作想效率和工作质量，争取置工作的主动性。通过这激一年的努力感觉自己还缝是有了一定的进步，能瞬够比较从容地处理日常强工作中出现的各类问题两，在组织管理能力、综笆合分析能力、协调办事卿能力和文字言语表达能荫力等方面都有了很大的拭提高，保证了本岗位各收项工作的正常运行，能帚够以正确的态度对待各窍项工作任务，具备较强中的专业心，责任心。 二支、工作中出现的问题及趾解决方法 一年来，毅我敬业爱岗、创造性地踏开展工作，取得了一些羹成绩，但也存在一些问仲题和不足，主要表现在堵以下几点： 1、安全生叁产方面 安全管理没临有做到位，力度不够；脓安全培训不到位；检查啸不到位。很多时候，由炳于员工的劳动强度较大蚁，体力消耗较多，因此莆在完成当天的产量，做莫整理现场的工作中出现者忽视安全的现象，更是矣有在劳保用品没有穿戴刑整齐的情况下进行操作稗的现象从而导致9月1奠0月连续两次发生划伤泽事故。现在想来这两起继事故的发生，我有着不拟可推卸的责任。首先：喊在组织班组日常安全培卵训的过程中没有真正做儡到让每一个员工时刻将惠安全生产牢记于心；其缘次：在安全检查方面没巧有做到全程跟踪全程检呵查；最后：在发生一次萤事故后没有及时总结经遮验教训，避免类似的事抗件再次的发生。使我的嫁员工遭受痛苦，使车间毖的荣誉及利益受到损伤千我很是自责。为此，我替决定在今后的工作中加荔强安全培训的力度并改笑进相关培训的形式并强郧化班组安全员的责任感溜，使班组每位员工都认侣识到安全生产的重要性直，从而形成"人人重视匝安全生产，人人参与安酝全生产"的良好氛围。誓 2、质量控制方面 粗质量是生产出来的，而隙不是检查出来的，就是犬说要讲全面质量管理，儡要按照目标要求认真抓薯好每一个环节，每一道共工序。同时质量检查又随十分重要，特别是在生出产过程中的质量检查可泛以有效地避免发生质量札事故和质量问题，变事烷后处理为事前预防和事哈中控制，变被动为主动害。虽然目前公司从上至重下都开始重视质量，但较在实际操作过程中还是筷存在许多问题，尤其是氦班组之间的配合，例如擅在板料的运输和成品的鲁装卸过程中还有许多有推待改进的地方。要解决抚这些问题不是某一个班透组努力就可以做好的，衔这需要几个相关班组的惫通力合作，我认为要想助做好质量工作，必须把敌握"严、细、实"的原炸则，要严格管理，认真三细致，狠抓落实。 3、盖班组管理方面 虽然睁在过去的一年中班组的玫管理水平有了一定的提肄高但还是存在一些问题之，如：员工的标准化作聪业情况有待改进，员工骏的专业技术水平有待提桓高，员工的工作积极性屯还没有被充分的调动起盘来等。我深知：没有高孵水平的管理，就没有高凶素质的员工，就没有高右质量的产品。因此，我娥会在以后的工作中着重冤解决提高班组员工综合胸素质的问题，充分利用帐业余时间，多安排一些张有关标准化作业以及冲佑压专业技术知识的培训丝，争取在较短的时间内鄂让员工的综合素质有较新大的提升。 三、今后努萄力方向 新的一年意呀味着新的起点，新的机乒遇，新的挑战。我会再胁接再厉，认真提高业务坑、工作水平，为公司和璃车间发展，贡献自己的顾力量。 我决心在接下来疗的一年中努力做到以下权几点： 1、加强学玛习，拓宽知识面。努力廖学习冲压专业知识和相姑关管理知识； 2、邢本着实事求是的原则，噪做到上情下达、下情上典 报；真正做好领导的助唾手； 3、加强与车本间兄弟班组的沟通合作询，向先进班组学习，加衰强管理，努力使班组形熏成团结一致，勤奋工作仰的良好氛围； 4、咕全面完成车间交给的各罐项任务，为车间带出一卜个能打硬仗，吃苦耐劳星的412班组。 最姐后，希望各位领导能在颇以后的工作中一如既往宙的支持我，我将以更加贞优秀的工作业绩回报各辗位领导的关心与厚爱，蜜因为我会一直努力！谢抵谢！ ##第2篇：班组镍长年终工作总结 回冯顾20xx，几分耕耘托，几分收获。经过全班哦人员的共同努力，齐心肃合作，在确保安全生产筏的基础上圆满完成了各汹项生产任务。以下将从劝几个方面对电厂班组做稠出以下工作总结： 一、痪安全生产方面： 1、全息年出勤率98% 2、对移班组制度进行了修改和位完善。 3、严格执诈行消缺管理制度、运行酥三查。有效保证了设备夕健康运行，为我厂安全拂多发多供电作出了贡献禄。 4、全年发现设三备缺陷180项，其中烁7月份发现的高备变1糖05开关拒动和10月漾份发现的＃1主变中性旱点过热达100度，均障及时通知检修处理好。战杜绝了可能发生的设备霄事故。 5、配合检策修完成了机组大、小修驱工作及相关设备更换工哲作。全年执行大型操作珍161项，工作票40咋7张。 6、组织全慎班参加了厂部组织的安彝规考试，参考率10x巡xxx，成绩优秀。 讣 7、全年认真开展"护青年安全生产示范岗"宰活动并通过总厂团委复杏查。 8、全年实现遭了"五无"和"零违章贿"，未出现任何不安全躁现象。 9、认真开老展班组安全活动，组织窃学习相关文件和有关技赣 术措施，针对相关安全致事件吸取经验教训。认挡真开展春安、秋安大检阉查，杜绝习惯性违章，傀对查出的问题及时整改蔗，有效保证了班组安全银生产。 10、至年灭底班组安全生产天数已鳞达5936天。 1漳1、加强班组管理，提锻高值班质量，全年无违颗章、违纪现象。 二、培问训方面： 1、每月嫩按时保质完成了常规培找训，取得良好效果。 昆 2、组织全班参加了诱厂部组织的运规考试，拆参考率10xxxx，屯成绩优秀。 3、组冤织学习#3机变新更换妮设备知识，掌握相关操捣作技能。 4、定期组织值学习运规。 5、黄侩建获得总厂"100m蘑w及以下机组电气运行珍技术能手"称号。 驾6、班组培训出资格班摩长一名、专区一名、值砧班员两名。 7、两炕名人员参加了总厂组织症的"200mw机组电凝气运行"培训。 8、实楚现了年初的培训计划。烦 三、精神文明建设及民赡主管理方面： 1、挡完成了总厂下达的宣传夷任务，共投稿15篇。跌特别是"5、18事故磨"征文及安全警示语均缚有获总厂采纳的。 屉2、定期开展班务公开恫。公布班费收支、来源肇、用途。 3、定期开展草名主评议班长活动。 乎 4、积极抓好职工小涯家建设，开展工会活动兼，使班内呈现团结、互崖助现象，使班组具有很耙强的凝聚力。 5、积极荐参加工会开展的两个劳江动竞赛。 6、我班郴"青年安全示范岗"顺窒利通过总厂团委复查。纠 7、积极争创总厂"模呆范班组"。 四、抓好班沤组建设 班组是企业涨的细胞，是企业的基础旅，班组建设的好坏直接墩关系到企业的发展与生匡存。搞好班组管理，提啸高职工队伍素质，增强犹班组的活力，发挥每一瞳位成员的作用，是班组绘建设的根本。 1、瘟认真规范及时做好各类苍台账，所有的工器具及茵班组资料实行定置管理谋。 2、认真搞好班组软远件记录。 3、在"悼达标班组"基础上严格责按"模范班组"要求，皆规范班内各项工作。 五泵、存在问题及采取措施村： 1、班组制度执行力喧度不够。 2、班组新人湛员学习进度不够理想。舶 3、措施： 1）加裳强班组制度垂直执行力福度，充分发挥班组五大津员及骨干作用，各司其袁职，各尽所能，落实责岩任制。 2）加强培胺训工作，针对不同的人逐，采用不同的培训方式撮。班组培训尽量多角度蚤、多方式。让学习变得睁充满生趣。 ##第3篇谷：班组长个人工作总结么 我们在感慨时间的惶飞逝、感慨岁月匆忙中辽度过了20xx年上半蜜年，我作为原料工段机妥械班大班长，认真履行嫉工作职责，积极开展工崭作，带领班组成员保质绳保量完成了中心下达的校各项任务指标，回收半洁年的工作历程，我做一仙个简单的总结： 一、安像全运行方面 要求机驳械班全体成员时时把安犹全放在心上，出车前认例真检查车辆的灯光、刹螺车、方倒后镜是否完好蚂，在车辆执行任务的途垢中，杜绝接打手机，戴阿耳机听音乐，超速行驶辞，不按规定路线行驶，参到达区域地点要听从区犹域保管员的指挥，杜绝氢在现场快速行驶，扬起淫灰尘，在出入场地，尽遁可能杜绝物料的抛洒，形 我们对卸车作业可能存喳在的问题，出台了相关哼的制度进行了严格的落揽实，按规定办理作业票抉，工作区域内禁止无关铆人员进入，确保安全卸言车。 二、任务完成情况再 一体系投运以来，磨我们机械班克服人员少或，任务重的现实情况，镭对全厂卸车物料按时间者节点圆满完成了工作任邦务，在工资分配上我们豫改变了以往平衡分配的遮办法，严格按照计件进言行分配，另外，我们采肋用技术比武来提高全员闽的操作技能，用技术杠敛杆来拉开档次，从而提症高工作效率，工作速度贤。在卸车作业中，严格困要求司机，杜绝违章作妊业，检车车辆及车皮的锋损坏，我们对火运卸车磷的操作程序进行深入的嗽研究，进一步规范火运烽卸车。在突击性任务方锡面无论是电厂管路的抢孰修以及中钢宾馆底下水枣管的修复，我班组积极盟协助，全程跟踪，圆满灶完成了特殊时期的工作肝任务。 三、降本增效方蚊面 一是通过车辆过彪程中的使用情况，我们蔼发现铲车前轮更换比较喧频繁，经过与维修人员酿商讨，对铲车的前后轮胰胎进行更换使用，有效岗提高了铲车轮胎的使用诌寿命。二是规范了杂工畏的换算方式，改变以往酣按时间计算的办法，根尝据工作实际，尽可能按因照吨数来计算报酬，有暑效提高工作效率。三是斟与维修班长沟通，实行震维修工包机制，无论是屋司机还是修理工，对车摸辆问题责任到人，发生磁人为损坏，严格按照比批例进行处理，有效提高赁了车辆的使用寿命。 杖 虽然上半年工作，在冗中心领导的支持下，工民作上取得了一些成绩，诱但也有许多不足之处，砰为了更好的完善自我，萧做一名合格的中钢人，巴适应公司发展需求，今肿后工作中我要做到以下荆几点：一是克服老好人啤思想，在管理上加大安卯全管理力度，认真总结酷以往的工作教训，杜绝肝事故的发生；二是加强裴自身管理，深入一线，廓对工作不等、不靠、不除推，管好人，用好人；嗅 三是改变传统的管理模毙式，对工作中表现突出铆的要利用站班会的平台莎进行表扬，带动人人去蛛努力工作。 总之，鼠面对下半年的工作，我折会尽我最大的努力把工箭作做好，我将以积极的众心态，摆正自己的位置闰，进一步在工作岗位上杀寻求降本增效的搓手和蕊办法，给中心上交一份忘满意的答卷。 ##第4汕篇：班组长个人年终工散作总结 在这生产量豆日益提升的一年里，对航于我来说是一个特别的鼻一年，我自己也没想到秧，能在正泰集团应聘上强行政管理岗位工作，虽枢然曾在一线工作了几年妇对各部门人员生产流程勤都比较熟知，但我深知瘟自己有很多地方需要学章习改进，自从我从一线其员工转换为管理员的那液天起，我才感觉到不是汤每一件工作都是让人事罚事如意，我的一言一行序都有无数双明亮的眼睛娩看着我，所以不管是跟粘领导的交流还是线上的幽员工沟通，都要全面了顺解和掌握每个人的性格处与想法去完成工作达成婆共识，在此，也感谢公沙司领导和同事能给我这英次展翅的机会，在这次叙学习起飞的起跑线上，账我现将xx年学习工作棚总结如下： 一、班组长夹工作职责的了解 1乙、严格执行安排生产计央划，及时组织落实物料池发放工作，并跟踪生产制计划的完成情况； 嘻2、实施生产车间现场曲、条件及安全管理，严慧格落实"6s"要求，嘉做好生产设备的日常维西护保养； 3、负责枝工艺文件、设备操作规旋程执行的现场检查、质汐量状态标识，现场问题赏的处理、反馈，做好重乒复性、批量性问题记录主及处理结果，如实记录脖工作时间、核算工资；宙 4、采用良好的沟挖通方式，积极主动与员除工交流，掌握员工的思盔想动态，了解员工想法掣，及时分析、反馈； 厉 5、负责对在制品、气成品数量的管理、交接移及工序确认，保证产品剖及物料处于受控状态；耕 6、组织并现场监羊督退货产品的处理，确厨 保方案合理、执行严格豫，对批量未使用产品的徒处理过程给予记录。 溜 7、低值易耗品、生哉产辅料及电能消耗的控务制，减少浪费； 8漏、根据生产订单、库存付情况编排日生产计划，惫并组织实施； 9、奢负责对在制品、成品数齿量的管理、交接及工序陌确认，保证产品及物料锭处于受控状态； 1绎0、对化学品的领用和有发放确保安全的使用与恿存放。 二、不足之处 负 在这段学习期时间里障对公司asp系统操作求不熟练。，工作认识不验够，缺乏全局观念，对钮工作缺少分析。 三、以豪后的工作展望 回顾绥这几月来的工作，我在竟工作学习上取得了新的涯目标，但我也认识到自悄己的不足之处，今后，亲我一定认真克服缺点、姓发扬成绩、刻苦学习、五勤奋工作，做一名优秀羚的班组长，为公司的各靴项工作目标作出贡献！隆我决心为接下来的工作匈努力做到以下几点： 沂 1、加强学习，提高邑学历和自身素质修养，楼从而更好地服务公司，桨服务社会； 2、在武工作当中遵循实事求是惑的原则，脚踏实地，干救好每一项工作； 3续、加强工艺纪律检查力嘛度，在产品生产过程中哟做到质量第一原则，同肉时也努力转变员工思想锦观念，真正做到全面质劲量管理，而不是整天在赞生产线上的监督和检查叔； 4、关注库存，玻当好领导的参谋，平衡举每条生产线的生产产量粤和休息时间； 5、引加强与车间各班组同事芒的沟通和学习，架起友邻谊的桥梁实管理团结一软致，筑建起良好的氛围躬； 6、努力做好员旋工思想政治工作，全面斩 掌握和了解每位员工的镁思想动态，关心员工在吞工作和生活中遇到的实枕际困难。 当我总结毋出旧年的工作变化时新轿年的脚步又将被正泰之里声的音符迎来，就让我罢们一起努力拼搏唱响新烛年的正泰之歌传播四方骸吧。 ##第5篇：煤矿丑班组长工作总结 作盏为综采队生产一班班长绑，我认真执行上级的各愉项政策。认真贯彻落实翅两级职代会、党委会等绪会议精神。按照综采队岸的统一安排，坚持"安店全第一，预防为主"的童安全生产原则，以安全李质量标准化的标准要求砌开展工作。全面的完成耐了各项工作，现将我这墨几年工作做以下总结；葵 一、强化学习，提高素骑质 充分利用班前、铸后会、周二周五学习会搀等认真学习各类文件精择神、领会十八大精神；震积极学习工作面作业规杆程和岗位操作规程，来潮不断提高自己的理论文铰化水平及业务操作技能胰。及时组织职工学习，肄准确熟练地掌握操作流皮程，为安全生产打下良氰好的基础。 二、强化管栖理，确保安全生产 镁在班前会上讲安全，班蜗中查安全，班后总结安惋全，在安全管理上，我泻始终抓住目标，在顶板屡管理方面，严格要求职叮工加强支护，防止顶板罩冒落，在移架和采煤机纹割煤过程中，随时提醒招职工防止块炭掉落和煤彦壁片帮伤人；在瓦斯防夷治方面，加强下隅角管翅理，保证下隅角瓦斯抽傲放空间；及时清理后溜来道浮煤，做到通风可靠霉、管理到位，拉架时保咳证瓦斯抽放管道、传感兄器与监测线完好；在机循电方面，为了保证设备辆的完好率和工作面的高磁产高效，在设备使用管酣理上严格执行设备包机窑制，严格落实《机电设乞备操作规程》，每班工埃作前详细检查设备，如叉有问题及时处理，严禁袄设备带病运行和超负荷愉运转；在工程质量方面僧，严格遵守工程质量标驾准化，确保工作面达到揖"三平、两直、一净、矿两畅通"的要求。 三、媳合理组织生产、编制作世业计划。 编制作业欺计划是班组工作中非常琳重要的一项，在担任班置长期间，提前3天编制混好一个月的作业计划，茬然后以旬为阶段对工作纳进行开展和验收总结。选通过采取该项措施可以蛮有效的避免作业的盲目氖性，提高工作效率，实郑现工作的循环连续进行啸。 四、严细管理，强化翌班组建设 抓好班前址会质量，在会上及时总瓢结前一班存在的问题，挥强调本班工作中的注意岳事项，认真开展班组核鹿算，做到"班清班结"恤，认真开展"三基建设那"工作，抓好职工出勤薪、工作质量的考核，按啪照"创一流"的总体要草求，在班组成员内按照猩安全、质量、行为规范鹃、节支降耗开展工作；臣在班组内积极开展隐患聊排查，做到班前检查、扒班中排查、班后复查，里将隐患排查落实到每个碎人，保证工作现场环境窃的安全。 在在今后诽的工作中，我将不断学侯习，努力提高自身素质糙；为班组成员树立一个尘良好的形象。这样才能瞩带领大家精心打造一支遍高效精干、纪律严明、找作风过硬的班组队伍。挎克服以往工作的不足，诺为我矿的安全生产工作诱做出自己应有的贡献。驯 ##第6篇：班组长年呸终工作总结 20x勉x年以来，我队认真执锹行公司、矿党政的决策枕。认真贯彻落实集团职勋代会、党委会等会议精泅神。坚持"安全第一，衬预防为主"的安全生产隙原则，以快速掘进，狠伐抓质量管理与创新。现镣将前半年工作做以下总指结 一、加强管理，严明河纪律，安全生产。 榆"安全为天"、"安全泊大于一切"、"安全是村职工最好的福利"等，乙公司安全理念在我们班摇组职工心中时常在回响揣。在日常工作中，我时盗刻牢牢绷紧安全这根弦置，在班前会上讲安全，臣班中查安全，班后总结垒安全。带领大家严格遵功守岗位安全操作规程，邱严格遵守停岗位制度；案配合发车间作好危险品荚的安全生产工作；加强荫设备巡视，把事故消灭辉于萌芽状态；认真执行袜 交接班程序，手交手，霞xxxx口，双人交接襟后签字才能离开。 绪二、加强学习，认清形菩势，适应节能减排工作惺新要求。 在日常工驶作中，我们十分注意职础工的节能减排思想意识涵的教育工作。利用班前掩后会、周二周五学习会又等，挤出时间，学习公彰司会议、车间文件精神展，学习理论知识，学习灰岗位操作技能，努力提硼高大家节能减排觉悟，怪理论文化水平，及业务吱操作技能。及时组织职刚工学习，准确熟练地掌羚握操作流程，较好的完镭成了生产任务。 三、搞二好班组民主管理和队伍屿建设。 在我们班组学，民主管理是一直以来琐养成的好习惯。无论是疹工资奖金分配、工休假沙的安排，还是先进职工诛的评选，我们全部按照亏公司、车间的要求，做盼到公平、公正、公开。弧还在班组成员中广泛开广展提合理化建议、开展渣创先争优、讲评互评等腔活动，极大地提高了职饶工的工作积极性、主观汹能动性，在我们班组形之成了一股党员干部带头冬，人人争先进，个个当彰模范，一心为工作的良炼好氛围。 四、认真总结叭不足，提高工作责任心且。 加强自我修炼，顺提高自身素质，努力打娩造一支高效精干的班组莱队伍，是我一贯坚持的缚工作方法。然而，由于焉我们的生产人工操作的剁环节较多，在具体的操俯作中，存在着一些不确睫定的威胁因素。 上休半年，我们班组出现了冈一起质量事故和安全责哆任事故。而在安全责任蠕事故中，作为带班长的夕我确是此次事故的直接桔操作者。在具体的工作蝉中，事故让我警醒，并贯让我再次深刻的体会到镁，在安全操作中，不仅镊要时刻在思想上绷紧安店全弦，更要时时刻刻的边落实到每一步的操作中惜去的安全生产真理。 锌 在今后的工作中，我价一定积极参加安全学习喂，努力提高自身素质，菱高标准，严要求，提高夯自己的安全意识，为班琵组成员树立一个安全的痴工作形象。这样才能带掷领大家精心打造一支高洲 效精干、纪律严明、作猿风过硬的班组队伍。把境安全理念渗透到职工的粳日常工作中，以安全文估化引导职工思想，规范岿职工行为。 下半年刑，我将带领全体成员，埔克服以往工作的不足，傲更加努力地工作，确保繁安全生产，为公司整体赃工作做出自己应有的贡声献。 工厂班组长年荫终工作总结：XX生产狱班长年终总结 第1篇：缕工厂生产线班长年终工冠作总结 在这繁忙的阶工作中不知不觉又迎来赡了新的一年，XX年是所有意义、有价值、有收蜒获的一年，范文之年终叉总结:工厂生产线班长篇年终工作总结。在这不腊平凡的一年中，我们x氏x电气犹如一颗冉冉升叫起的明珠，在不断创新瘤、极力改革产业效益再肩创新高。在这令人欣慰堑的季节，辞旧迎新的日釜子里我也盘点一下过去埃一年的收成，在公司领横导和同仁的帮助下，兢浩兢业业，克尽职守，圆百满地完成了领导布置的行各项任务。现将自己的翅工作总结汇报如下，敬骂请领导及同事提供宝贵猪意见： 一、一年来的工姚作表现 强化形象，狱提高自身素质。为做好秉本职工作，我坚持严格允要求，注重以身作则，宜以诚待人，一是爱岗敬窿业讲奉献。班长的工作蝎大多是协调小事搞好保度障，因此，我正确认识虾自身的工作和价值，正挂确处理苦与乐，得与失疫、个人利益和集体利益摄的关系，坚持甘于奉献臃、诚实敬业，二是锤炼俞自身努力提高本职业务造水平。经过半年的学习径和锻炼，我在工作上取裙得一定的进步，利用积髓极工作汲取经验的同时质，细心学习他人长处，沛改掉自己不足，并虚心脏向领导、同事请教，在枕不断学习和探索中使自献身在班组长管理水平上幢有所提高。 严于律政已，不断加强作风。一故年来我对自身严格要求层，始终把耐得平淡、舍夺得付出、默默无闻作为昭自己的准则，始终把作浦风建设的重点放在严谨痒、细致、扎实、求实脚宙 踏实地埋头苦干上。在驮工作中，以制度、纪律怀规范自己的一切言行，厌严格遵守公司各项规章埔制度，尊重领导，团结赃同志，谦虚谨慎，主动怜接受来自各方面的意见摊，不断改进工作方式方遭法。 强化职能，做症好服务工作。工作中，形我注重把握根本，努力押提高服务水平。组里人萤员多，工作量大，这就巢需要我们团结协作。在咽这一年里，不管遇到上疮的困难，我都积极配合隅做好工作，同事们的心凛都能往一处想，劲都往蜒一处使，不计得失，只虎希望把工作圆满完成。论 二、工作中的不足 堰情感观念过重。在工作溢过程中，有好多操作没白有严格按照操作规程操卧作，但是当时并未造成赃直接经济损失也没有发械生安全事故，以至碍于陶情面大多只是口头批评贿，而没有采取严肃认真志的态度。现在想来，安谊全隐患和违规操作是重译中之重;如前段时间发找生的人员受伤、机台故钟障、模具受损皆是因违讶章操作引起。因此在今岳后的工作中，凡是出现荡的任何违章操作的，定捎要严肃处理。 立足庚现有条件创新观念有待婶提高。以往工作中一旦永遇到困难总是先想着要胎上级帮助解决，未能意钞识到去体谅公司和领导照的难处。现如今工作的村环境和条件已相当优越案，公司也是在逐步的成掣长壮大完善过程中，今衡后定要立足现有优势，堑发挥集体智慧力量，协肖助做好工作。 传达薪和落实公司精神任务，痕态度不够坚决。总是考蛊虑到个人利益和自己的猎小算盘，对公司和上级样赋予的任务未能贯彻到桐底。在以后的工作中坚谋决提高执行力，提升思舅想观念认识水平。 三、见今后的努力方向 深怯入精细化。从小事着手佬，引导班组人员严格执哑行、坚决落实，以点带欺面带动班组全面工作;墒当好车间主任助手，配炙合搞好生产一部工作。援 以“5s”标准为躁建设基矗车间主任曾多持次在会议中提倡并强调袄的“5s”标准，是一音项长期而艰巨的任务，窍也是公司建立健全的基振础文化，我们将力争以羌此导向狠抓落实，逐条修实施，循序完善。 珠以人为本理性管理。班梭组成员多，年龄距离大摄，性格差异尤为明显;狠以后定要结合班前、后瑶会议，引导班组成员思凛维认识，提高思想觉悟殃;以端正的工作态度为身中心线，以多元化性格裔特点为创新思路，达到游共同努力、共同提高，抑携手建立美好的家园。萤 以六西格玛量化工恿具为参照。将现行工作寅法案，参照量化工具拟刚定出可行性管理制度和驳方案，形成强有力、标宅准化的章程;做到软性潍管理有据可查、有条可幼依。 以节流为导向一。作为xx人，有必要袁竭力为公司的成长发展迎做出贡献，树立“以公秀司为家”的思想观念，羊竭尽所能为大家庭节约余成本，协助领导努力提镣高产能效益。 在以渝后的工作中我还需再接议再厉发扬了诺尽职守，栅不怕苦累，不计得失，逮紧密配合，积极进取，穗为我们一部的建设贡献它自己微薄的力量。 XX痔年妇产科医师年终个人似总结 自年月踏上工府作岗位，转眼间，我已洲在这片圣洁的土地上走沼过了四年，如今我是一夸名妇产科住院医师，我束非常热爱自己的岗位。缨在过去的四年中，因为扰身体的特殊原因，在生负育宝宝过程中，或多或迂少耽误了很多宝贵的工矾作时间…… XX年地税捆局公务员年终总结报告惯 尊敬的各位领导、险各位同事：大家好!牛维气欢腾春意晒，年拜大俯地花自开。回首走过的至XX年，我与培训中心肿、规范办、文化办的全感体工作人员戮力同心，臻圆满完成了教育培训工稽作、规范化建设工作和醚地…… 公司班组长年终浙工作总结报告 子在妻川上曰：“逝者如斯夫硷”。缓缓地，历史的舞迹台即将落下XX年的帷渝幕。春华秋实，又是丰副收的一年，喜悦的笑容蔗挂在每个凌达人的脸上帛。我忝列为制造四部c镇48气缸线的一名班组芝长，在这丰收季节里伏进案疾书，总…… 入党积洞极分子党校进修工作总渣结 敬爱的党组织:酮在10月底至11初，攒按机关党委的安排，我移参加了校院机关党组织煮的第二十九期建党积极蜕分子培训班的学习。并烯顺利的通过了考试，经良过8个专题的学习，自噬己在思想认识上有了新欣的提高。…… 第2篇：风车间班长年终总结 聘XX年，我作为银挤压戌车间的班长，在过去的馅一年里，认真履责，积讯极工作；带领班组全体蛰成员保质保量地完成了拭车间下达的各项目标任治务： 1．按生产计吊画和工艺技术档，科学拳、合理地组织生产，及喉时解决生产中突出问题雌；2．配合职能部门开将展好过程式控制制和其只他有关品质活动；3．腕加强班组管理，以班组以标准化建设内容为重点迁，建立、健全班组各项陀管理制度，不断提高班哉组管理水准；4．组织仇员工按照车间的统一部蓟署积极开展各种节能降磅耗，人人做品管的品质弯观念：5．搞好安全教激育，精心维护保养设备漏，认真招待劳动保护法秽规和操作规程，坚持做迪到安全文明生产；6．游做好思想政治工作，教萤育职工坚持四项基本原冶则，遵守社会公德和职眺业道德等； XX年清是银奕达公司成立的第网一年，我们挤压努力适种应环境和参与车间的规谩划，以“力制精品铝型移材，打造百年银奕达”瞩为工作主线，在车间领水导的正确领导和指引下祸，在全班员工紧密团结瘸和奋斗下，以“发展依捏靠大家，发展为了大家廓，发展的成果与大家共淑用”为追求目标，以人裁本管理为突破口，切实曰转变思想观念，牢固树量立发展意识、竞争意识颇和创新意识，大力推动凶班组基础管理更上一个元新的臺阶。较为圆满地极 完成了厂、车间下达的盖各项生产任务；并能积诞极有序地开展各项工作陀，班组建设也得到提高淌。现将一年来主要工作辖述职： 有许许多多甄需要我们思考的问题，冤如何有效归范生产中各撅种细小环节是我们当前辣的基本任务，需要我们判首先将所预料的各种环熊节进行规范和部署，以更便员工们有章可循，大嚣家做到心中有数；使员眼工们的危机感进一步增枕强，进一步提高各方面翔知识已成为车间员工的个当务之急。我班在当前校的形式和任务面前，必阂须选择一套较为符合新妒线的运行模式，来适应寄我班的经营活动，以便厨提高班组的各项工作。泌我们几个班长经过几个萤月的不断探索和实践，枢总结出一套较为适合我彰班的运行模式。 首逾先要让员工有一个“省鹤”的观念.建议推行八我大浪费1．不良、修理炽的浪费2．加工的浪费寓,3．动作的浪费,4壤．搬运的浪费,5．库慨存的浪费6．制造过多例.过早的浪费,7．等蜘待的浪费,8．管理的磐浪费 其次“产品品补质的体现在现场”，我哑们车间一向注重车间形冈象，现在我们车间设备芯在明年又有增加，搞好拎现场管理和设备保养是询新线管理工作的重要组漱成部分，也是产品品质布得以保证的前提和基础穷。所以如何搞好设备维好修和保养是新的一年工讹作的重点。班组根据实汛际情况制定了一套维护炭现场管理和设备保养的筏规章制度来规范现场管鸦理，设备的保养细化到给个人。 严格执行生之产调度指令，认真组织矾生产，一个企业的生产韭是否能够正常进行，取啃决於生产调度的合理调贞度，我们生产班坚决服栈从生产调度指令，为全挨面完成全年的生产任务缨打下基础。首先，在实彰际生 产过程中班组济能够很好的协调各方面贱的工作，能从培养员工社素质和提高工作效率两漓方面著手开展各项工作揩，并且能有效运用人力彤资源进行合理安排，认烛真组织生产；其次，班臼组为提高班组员工的综贯合素质，逐步将员工岗溪位进行轮换，让他们有澳机会接触和掌握各岗位萎的操作技能，班组为他懈 们提供岗位轮换机会，定使员工们的综合素质得赵到进一步提高。 强咎化班组管理，搞好班组镊和谐建设，提升班组凝姓聚力。今年因为各项还绞需努力规范,加上“订溢单和人员”因素的影响土，没有过多的时间来搞拒班组的凝聚力活动，但熏我们知道班组凝聚力是务一个团体能否发挥好整咆体作战能力的关键，同境时作为班长也会主动去需问员工挤压的相关知识皿瞭解了多少，这样是使更大家感觉到一种自重感眺，和成就感，对以后的目工作有很大帮助。其次隔，班组从以前的管理方跳式逐步向人性化进行过床渡，班组将很多工作让恕班员来完成，让班员们豪既感到压力又感到他们劲对於班组的重要性，使嫡他们主动为班组出谋划拄策。通过这一年的磨合鱼，班组已经成为一个完把整的整体，大家处於这肇个整体之中，相互配合豫、相互理解，为将来的篷工作打下了基础。 椒总之，这一年通过全班腔员工的共同努力，在车楔间领导的正确领导下，牢能够完成各项工作指标炙来之不易，但我们也清励醒认识到我们所做的工茧作离厂和车间的要求还诊很远，我们一定与时俱怎进、奋勇拼搏、团结一封心，扎扎实实干好每一伏项工作，为明年的工作蕊打好坚实基础，我们相儿信在我们大家的共同努促力下，银奕达的明天会蕊更加美好。 第3篇：生希产车间班长的年终总结盾 今天，我很高兴站姬在这里向大家述职，以采接受大家的监督，促进瞥我进步。我作为涪陵卷疑烟厂制丝车间生产乙班矫班长，在过去的一年里梯，认真履责，积极工作雾；带领班组全体成员保乓质保量地完成了车间下唱达的各项目标任务： l绊岗位责任概述： 1择．按生产计划和工艺技臂术文件，科学、合理地强组织生产，及时解决生勇产中突出问题； 2识．配合职能部门开展好岳过程控制和其它有关质侈量活动； 3．加强哭班组管理，以班组标准农化建设内容为重点，建咬立、健全班组各项管理辩制度，不断提高班组科棱 学管理和民主管理水平瓜； 4．组织员工按员照车间的统一部署积极慨开展各种节能降耗、劳滦动竞赛、技术攻关等活答动； 5．搞好安全针教育，精心维护保养设煽备，认真招待劳动保护瀑法规和操作规程，坚持册做到安全文明生产； 勘 6．搞好劳动竞赛，讣积极开展比、学、赶、持帮、超活动； 7．洱做好思想政治工作，教柴育职工坚持四项基本原媒则，遵守社会公德和职宿业道德； XX年主要工汝作叙述: XX年是召川渝公司成立的第一年伺，我们生产乙班努力适南应改革和参与改革，以疫“品牌工程年”活动为搔工作主线，在车间领导卞的正确领导和指引下，孽在全班员工紧密团结和镭奋斗下，以“规范、高蚕效、更好”为追求目标滥，以人本管理为突破口途，切实转变思想观念，够牢固树立发展意识、竞望争意识和创新意识，大哨力推动班组基础管理更曲上一个新的台阶。较为裸圆满地完成了厂、车间善下达的各项生产任务；太并能积极有序地开展各铲项工作，班组建设也得涵到提高。 现将一年来主瞧要工作述职： 一：慑建立了一套符合我们班希生产运行的新线运行模闭式二次创业初期，有许睫许多多需要我们思考的杀问题，如何有效归范生侄产中各种细小环节是我鼠们当前的基本任务，需耐要我们首先将所预料的聚各种环节进行规范和部茨署，以便员工们有章可柴循，大家做到心中有数捂；再加上“三定”工作兰的有效开展，使员工们毛的危机感进一步增强，览进一步提高各方面知识萌已成为车间员工的当务菊之急。我班在当前的形谈式和任务面前，必须选赦择一套较为符合新线的亦运行模式，来适应我班旅的经营活动，以便提高多班组的各项工作。我们藉班班委经过几个月的不心断探索和实践，总结出碉一套较为适合我班的运鞠行模式。 二：建立埠了新线设备保养制度.谐“产品质量的体现在现图 场”，我们车间一向注贡重车间形象，现在我们银车间设备增加了一倍以厨上，搞好现场管理和设拼备保养是新线管理工作选的重要组成部分，也是惹产品质量得以保证的前浚提和基础。所以如何搞中好设备维修和保养是今航年工作的重点。班组根砚据实际情况制定了一套帜维护现场管理和设备保张养的规章制度来规范现芝场管理。 三：严格林执行生产调度指令，认肺真组织生产一个企业的衷生产是否能够正常进行丫，取决于生产调度的合麓理调度，我们生产班坚奶决服从生产调度指令，奠为全面完成全年的生产阔任务打下基础。首先，嘲在实际生产过程中班组跋能够很好的协调各方面逛的工作，能从培养员工淖素质和提高工作效率两蔬方面着手开展各项工作茅，并且能有效运用人力雷资源进行合理安排，认诱真组织生产，今年同期用生产产量比去年增长百值分之十以上；其次，班铀组为提高班组员工的综李合素质，逐步将员工岗冠位进行轮换，让他们有甭机会接触和掌握各岗位斋的操作技能，班组为他扦们提供岗位轮换机会，骆使员工们的综合素质得摊到进一步提高。 四深：确保“2000版质质量保证体系”在本班正闸常运行，进一步严格工粤艺管理，抓好过程控制帽，并杜绝质量事故的发猩生。我们班组始终紧紧辗围饶2000版质量保柜证体系的运行，因面临脏技改工程后不久，设备凝的各项工艺指标的控制御有很大难度，班组在车韦间及工艺员的正确指导关下，通过不断的探索、癌不断调整，逐步将每个芽工序的各项指标控制在惨工艺要求范围之内，再诣加上不断对员工进行有切关质量方面的培训和指井导，很快从过渡期成长煽到成熟期。在实际生产获过程中，我们主要通过式员工的相互配合来控制埋产品质量，前后工序相哲互监督、相互验证，使颗产品质量得到较好的控呀制. 五：强化班组腿管理，搞好班组文化建娱设，提升班组凝聚力。木今年因为各项还需努力睫规范,加上“非典”因绎素的影响，没有过多的蜒时间来搞班组活动，但钠我们知道班组凝聚力是姑一个团体能否发挥好整岁体作战能力的关键，所豁以我们组织了两次十分姨 有意义的户外活动，这败几次活动不但使班组成烙员之间增强了了解，关腊键是使大家感觉到一种苟自重感，对以后的工作训有很大帮助。其次，班氛组从以前的管理方式逐错步向人性化进行过渡，内班组将很多工作让班委邮来完成，让班委们既感鸵到压力又感到他们对于哪班组的重要性，使他们罗主动为班组出谋划策。操通过这一年的磨合，班羚组已经成为一个完整的右整体，大家处于这个整角体之中，相互配合、相睬互理解，为将来的工作枣打下了基础。 六：幻作好政治思想工作和职交业道德教育。掌握现代扼员工的人格、思想和工玻作动机等因素是有效组淡织生产的关键，但这也鸽是资源中最不定的因素精，它可能随时发生改变舔，我的具体做法是：首疡先，通过和员工的接触股，了解他们的需求，在冶班组尽量满足他们的需侄求；其次，通过班会的铆形式对他们进行政治思逸想教育和职业道德教育羡，让他们认识到工作的蔷重要性和必要性。 锯最后，我们主要通过素捞质教育让他们的实际操怔作水平能得到一定提高勇，并且教会实际工作技与巧，能更好地运用在实鄙际中。【工厂班组长年消终工作总结】 总之调，这一年通过全班员工韩的共同努力，在车间领卧导的正确领导下，能够呜完成各项工作指标来之厨不易，但我们也清醒认逐识到我们所做的工作离彝厂和车间的要求还很远曲，我们一定与时俱进、远奋勇拼搏、团结一心，枣扎扎实实干好每一项工霓作，为明年的工作打好便坚实基础，我们相信在砌我们大家的共同努力下绚，重烟的明天会更加美惕好。 第4篇：铁路工班蝗长年终总结 今年我旋们**工区在上级领导车的帮助指导下，盯问题屿，强化安全管理;盯重猪点，强化设备整修;盯镐班组，强化基础建设。蠕认真落实上级的各项工阁作要求，较好完成了全榜年各项工作，实现了整允体工作全面提高。 男一、紧盯问题，强化安铅全管理。安全是我们铁硅路运输企业生存的基础誉，是提高经济效益的必敢要保证，是进步和发展滤 的前提。然而，04年狂的安全工作对于我们车要间来说却是值得认真反酝思的一年，6月2日宝优坻站四道的脱线事故发径生，使我们处于了近二式十年安全工作的最低谷守时期，同时也暴露了安陡全管理方面的诸多问题淤。强化安全管理，扭转级被动局面，实现安全管智理的全面提高是我们过意来一年工作的重点。 津 1、正视问题，提高揉认识。事故不但暴露我哥们在安全管理方面存在妖的问题，反映了当时设恬备安全管理现状，同时彤也严重挫伤了全车间干暂部职工搞好安全生产的蜒积极性。面对问题和困奠难以及安全生产的被动擒局面。我们统一思想，底提高认识，组织全体干嘎部职工积极开展了安全泥大检查、大讨论活动。妒一是，深入查摆了安全裴方面的主要问题，特别绝是设备管理方面存在的惫问题。车间、班组在组若织认真检查、查摆安全疗和设备问题的基础上，泄进行系统归纳整理，客丫观分析了安全管理现状桓及原因，向全体职工通郑报了安全方面的主要问啤题，引导大家以严肃的榨态度正视问题，以负责邀的态度整改问题，以积宜极的态度解决问题。二应是，抓讨论，提高认识轴。组织职工深入开展了趋以“珍惜岗位”为主体饮的安全大讨论，讲事故逸教训、论违章危害，教闸育职工保安全就是保岗笛位，保安全就是保效益唤，保安全就是保平安。延引导职工爱岗敬业，树皱立主人翁意识。帮助职棋工理清自己在安全生产恤中所处的位置，理顺了韧自身工作与安全管理的耗关系，消除了部分职工湾安全管理是干部和工班宰长的事与自己关系不大邪，自己只要干好活就行样了的错误想法。一些在异讨论中认识比较深刻的溢职工还谈到，“我们生业产一线职工是安全管理迎的重点，一切安全活动猩和生产活动都是由我们页生产一线职工来实施和您完成的，我们安全思想彬意识的强弱，行为的规蔡范与否直接关系到企业衍安全生产的好坏和成败逐，那个岗位出了问题，椰这个岗位的一线职工差碑不多就是第一责任者，河如果篓子捅大了给国家埋和人民生命财产造成损润失不说，还要负刑事责障任那才叫害人害己，决原不能把安全当儿戏，必威须把安全放在各项工作陇 首位。”大讨论统一思袒想，端正认识，为强化萍安全管理扫清了思想障趾碍。 2、紧盯问题瑟，狠抓整改。安全大检揉查、大讨论活动使我们焉找准了问题，看清了车湘间、班组安全管理现状浴，清醒了头脑，认识到仲了差距很大与当前安全暑生产形势很不协调，必跃须提高标准下力量抓好宙整改，为此我们采取了侠以下措施：第 一、团言传身教，干部带头遵饥章守纪。具体做到“三穗坚持、一杜绝”。一是服坚持重点施工盯岗到位介。也就是说凡事要求车都间干部参加施工作业，沫如工区插短轨，翻修道彝口等作业，车间干部保狐证及时到岗，决不出现颤以低职代高职的问题。馋二是坚持要点施工和车旱间组织会战施工、细定卖安全组织措施。开工前紧组织职工认真学习，施寥工中抓好组织落实和环各节控制。三是坚持对重氓点施工全过程的安全控蔗制，例如在9、10月柑份的换轨施工中，我们醒从施工要点、现场防护腺、到施工前准备，作业野中的安全控制以及施工校后的质量回检，每个环法节都有专人负责，保证裕了在两个月换轨施工会头战安全质量没有大的问远题。一杜绝是，坚决杜寐绝违章指挥问题发生，药又如，在10月份更换嗓宝坻站7#道岔枕木和碾配件施工中，有的工班涂长和职工为了抢进度，胁向车间施工领导建议，探车少又有坐台防护的，平可以连续多抽几根枕木早，施工领导及时纠正了抱这种错误想法，并当场宴进行了严肃地批评和教节育。车间领导在施工中三环节控制的转变和坚持该原则态度，在职工反响盒很大，也就是说我们车饶间干部用实际行动告诉窒了职工必须遵章守纪。攻第 二、开展两纪大奄整顿，形成严的气氛。莎要求各班组重点盯住惯骡性违章问题工时利用低拖的问题，完善制度，规徊范管理，从严考核。在褪认真搞好思想分析的基饶础上，对重点人实行骨敲干专人包保。对易发生筏的惯性违章问题指派专顾人提示监控，现场狠抓待自互控开展，积极推行秋质量控制记名修。严格些作业时间管理，车间统照一规范作业一杆亮的项讶目、区段、时间作为日哈常卡控的重点纳入考核加。同时注意加强对边查蘑边犯问题的控制，一经正 发现严格处理决不手软亿，坚决抑制了违章为题滩的发生。第 三、开绝展设备大整修，消除隐嵌患问题。通过检查分析贡我们认为，设备老69管型混凝土枕裂纹失效多娇，道床板结翻浆冒泥严氛重，部分道口枕木失效抡铺面不良，线路空吊板妓多三积分居高不下，是咏制约设备质量提高主要载隐患问题。为此我们提绅出了以重点整治这几项漆病害为内容的大整修活痕动，要求各工区集中力囤量加强突击整治。在活丝动中各工区对全部设备钠进行平推检查、找准问然题、制定计划，积极组某织职工清翻浆、换枕木啸、修道口、搞补修，工拾班长骨干带头苦干，大投部分职工放弃了休班时这间，车间干部也是经常沾深入现场组织指导，只咋 7、8两个月全车博间就清挖翻浆5000退余空，翻修道口9处，僳更换轨枕500余根，殃经过一段时间努力实现烬了道口病害消灭，线路量翻浆冒泥、三级病害逐获步减少，设备质量逐步嘘提高。 3、完善管阅理，推机制。安全七项舌管理机制是规范管理强蹲基达标的有效手段，是菏安全管理有序可控的基用本途径。今年以来我们狭结合车间安全管理实际充和存在的问题，重点抓寻了安全预测机制和干部须管理机制的落实。具体釉的讲，1落实安全预测脏机制做到“三真”，即垛：班前真预测，坚决杜姐绝弄虚作假骗人害己的粘现象，一经发现追究责风任严肃处理;班后真对预规，保证当天的问题，厅当天讲清，当天整改;存月末真讲评，在把全月穴安全问题说清、讲明的阶情况下，找准原因，分械清责任，公开讲评，互宇相帮助，完善措施，抓谅好整改。教育引导职工晾遵章守纪，自觉搞好安狂全生产。2强化干部管著理机制做到“三盯”即勋：认真分析盯问题，每栗月及时组织干部召开安沪全分析会，对车间安全阉工作进行认真分析，理迎清问题，找准原因，强膝化措施;严格管理盯干缕部，实行车间工作逐级打负责制、分工管理，强榨化干部职能作用，并充臀分利用月末干部讲评会衙的时间，对干部在安全肚管理方面的工作进行重汛点讲评，使全体车间干按部有效发挥岗位职能作茫用，做到了事事有人抓廉、有人管，强化了干部挨 的安全管理意识;强化迅落实盯考核，突出抓了用两方面的考核，一方面售坚强对班组的考核，另性一方面加强干部逐级负框责制和工班长职能作用粘的考核，今年下半年有笑一个班组职工两纪差，辖设备问题多，工区工作栅一度十分被动，车间经饿过分析发现主要是工班痒长的职能作用较差，在哲对工班长进行批评帮助祥的基础上，我们坚决按母规定实行了经济责任联涕挂考核，使包保干部、遇工班长都受到很大触动洗，职能作用加强，班组沏的被动局面很快得到了恿扭转。认真考核，严格识管理，推动了车间、班噪组安全七项管理机制的哼落实，强化了干部和工嗣班长职能作用的发挥，杏实现了车间安全管理水您平的逐步提高。 二瘪、盯重点，抓改造，提鹏高设备质量。改善设备婚基础，加强设备整修，练提高设备质量，是我们妙工务生产一线车间的首值要任务和重要职责，是迟铁路运输安全的有效保痔证，是我们抓好一切工吃作的出发点和落脚点。歇所以在XX年度我们针邢对设备基础薄弱，钢轨撅老、轨枕失效多，道床锅弹性差三大设备问题，石在上级领导的帮助和支悄持下，积极开展设备改缺造工作，加强重点病整躁修，强化工区跟踪管理谐，实现了设备质量的改档善和提高。 1、加号强组织，抓好设改施工仟。段领导对我们管内设詹备基础薄弱质量差，病噬害多的问题十分重视，卞投入加大设改项目不断桂增加，使设备基础状态佬得到了大幅度的改善，贝设备质量得到了大幅度象的提高。但是，也使我单们承受了近几年来未有又的施工压力。虽然施工扭队的进入承担了宝坻站钥 三、四道的换枕，训23km—24km换枷枕，20km—23k症m清筛起道等大量施工信任务，缓解了一定的压确力。可是留给我们的施惰工队施工过后的设备后敛期整修，12km—2蛀7km500m、公里他换轨及换轨前准备，宝屿坻站7#道岔更换枕木勉及配件，津围道口大修溢换硬面，曹子里站大道拯口大修换橡胶铺面，等役设改重点施工任务仍然栈十分繁重。面对困难和希压力，为确保设改施工俱任务顺利完成，我们车佛间进行了认真研究，并稠采取了以下对策：1车育 间干部明确分工，领工懊员重点抓好施工组织和瀑日常生产管理。支部书雹记负责组织动员和职工厩两纪管理。记工员重点期做好后勤保证工作。2陀车间、班组工作负责重服点明确即：车间重点负邑责施工组织，班组重点母负责设备质量控制。3泽施工前认真研究，细心六安排，制定计划。施工鸽中明确标准、任务、质湛量要求，车间干部、工斜班长分头把关控制。施殃工后坚持质量回检，对淀标考核。4做好管内设餐备质量均衡控制，合理鳞调配劳力，保证重点设泡备问题及时整修。同时絮在施工中注意调动职工腔积极性，保证了现场组豺织顺畅，劳力配备合理刁，劳动效率提高，安全演管理有效，质量任务达敬标，设改施工任务顺利布完成 2、盯住重点肖，加强设备整修。线路美爬底，正线混凝土轨枕泽裂纹失效，是我们车间柠设备上的两大基础病害囱，今年随着津蓟线车流也增多运量增大，线路变夸化加快，病害问题越来烧越突出，翻浆冒泥成片影增加，裂纹轨枕按比例砧递增，有的区段构成隐舟患问题，为此今年以来臭我们重点加强了道床、梭轨枕基础病害的整治。考一是有重点的更换轨枕奢消除设备隐患。针对逐扬渐增多老69型混凝土叶轨枕裂纹失效增多问题围，我们一方面积极向上诺级领导反映汇报。一方虞面组织工区和结合起道肚施工有重点地更换，前名后共更换152根，重喇点解决连三失效轨枕群舞，消除了较严重地段轨碧枕失效问题。二是组织喇高起道解决部分线路爬蒲底问题。今年四月份一氦开始我们克服了交通不募便等困难，组织全车间吟职工对线路爬底最严重芝，具备起道条件的宝坻孤工区管内54公里至6卑0公里，线路进行起到励机捣。下半年我们又克摹服了重点施工多，时间峡紧等多方面的困难，见扣缝插针，利用会战施工匝间隙，在9、10、1券1月份组织职工完成了界大口屯----宝坻间教公里的卸碴高起道机捣芬任务，累计全年共卸碴朔起道公里，消除了车间樟管内大部分爬底线路和琶翻浆冒泥问题。实现了叛设备状态大幅度改善和理提高。 3、从严考纶核，加强设备补修。今既年下半年我们管内小型鸥 添乘仪三级分突然逐月辐增加，设备质量下滑，罩车间领导高度重视，针份对问题认真研究分析，痕通过分析我们认为造成抽管内设备三级分增多的脊主要原因是，客观上津懈蓟线车流增多运量增大撕，进入雨季线路变化比腿较大，上半年重点施工隧集中会战多，对正常维眺修有一定的影响。主观抢上是车间领导思想盲目疡乐观，工班长职能作用躺差，设备补修跟的不及古时缺乏针对性，现场组些织松散工时利用率低，厚劳动效率低。并且迅速漳采取了相应的措施：1村车间及时调整工作部署鹿集中力量抓好维补修工慨作，组织工班长细致调轴查工作量制定整修计划痕，明确整修标准，明确役完成时间。2强化工班想长职能作用，给压力，曲提要求，实行责任联挂容考核。3加强现场组织直和工时利用率的管理，猪采取职工休班集中保证碍日常上道人数，现场作篓业实行定额管理，量化罗控制，记名修考核，强捌化劳动效率提高。4加掌强对班组补修的重点考姨核，段小型添乘仪动态汰检查情况一律纳入对班尼组的日常考核，月末验芯收重点检查线路静态几泽何尺寸和补修质量，所帖检查出来的质量问题以兢处为单位全部计入对班沙组的考核。经过两个来泞月的抓整修，强管理，逸严考核，各工区补修工哉作全面加强，三级病害鸳逐步减少，设备质量全辽面提高。 三、存在的问氦题和不足。 1、安跌全方面。有硬伤，由于韵上半年起道、配合顶管危等重点施工较多，忽视垫了对站专线的检查和整坎修，发生了宝坻站四道语机车脱线事故。给全段皮的整体工作带来极大被撼动和极坏影响。虽然经诌过安全大检查活动，干抉部职工的安全意识有了酗全面的提高。但是，部一分工班长职工过去养成院的重任务轻安全，认为邮车少不会出大问题的思梧想痼疾。还没有得到彻肛底根除。表现在违章指巢挥偶有发生，惯性违章戚时有出现，还不能让人蓑彻底放心。 2、管样理方面。干部和工班长怜还有好人主义的思想，磋有时对安全和两纪问题业盯得不紧，考核不严，嵌 工作标准不高。现场工罐时利用率不高，劳动组企织松散，还一定程度存绿在，以至有些设备问题涩解决较慢。 3、设径备方面。混凝土轨枕裂弯纹失效成片按比例增加涪，线路爬底严重，翻浆峪冒泥还有一定的数量没磺有解决，混凝土道岔配俞件缺少失效不好解决，脑站专线质量还不高，线比路几何尺寸超限，段小以型添乘仪三级分还没有念彻底消灭。一年来我们谗车间干部职工认真贯彻探段领导指示要求，积极湃开展安全大检查活动，判加强了安全管理。盯重只点，抓设改，加强设备楷整修，提高了设备质量帛。严两纪，抓考核，加害强了车间、班组的各项甸管理工作。基本兑现完肖成了全年各项工作任务蒲。但是确实存在着安全福硬伤等很多问题和不足醛，需要我们有针对性采驹取措施，强化整改提高罢。现在XX年就要过去症，新的一年就要到来，窑为适应铁路实现跨越式蝎发展和生产力布局调整矗的形势的需要，我们决迫心提高标准，振作精神挎，团结进取，保安全，醚抓任务，强管理，争先楼创优，实现车间整体工窄作全面提高，进入先进诡车间行列。 第5篇：水预泥厂生产班组年终总结笑 XX年即将结束，侠班组在矿山分厂领导的玄带领下，在“安全第一嵌”，“预防为主”的思亦想指导下。使班组的工叁作顺利完成月度、季度英的生产指标。 1、懈对班组员工进行生产责雁任制的教育和宣传各项搁安全生产管理制度，并缴在工作中存在的安全隐叭患及时整改、把工作安地全风险降到最低，有效箕的防止防范事故发生。严对进入工作中的工作人锁员进行教育，教育员工铱做好“一班三检”工作坞，把“一班三检”落实击到工作中，使员工的安口全思想意识提高，预防郧在工作中发生事故，经两常与班组人员进行沟通愈，使班组人员在工作中垦注意易发生事故的要点脾，降低安全事故发生的源风险系数。 2、深蚀入对设备的检查工作，盟对设备进行检查，对检钞查出来有隐患的设备及合时报修、整改。做到不照带隐患出车的原则，却潮保生产安全进行。在运兜矿道路的护坡上载上警墟 示牌、警示桩，对路况诸不平的地方进行修整，述对有危险的高架头进行垫排险后再进行做业，确贿保设备、人员的安全。贡 工厂班组长年终工并作总结：企业员工XX挽年年终工作总结范文 【候范文一：企业员工工作谢总结】 时间一晃而健过，转眼间到某公司快趣三个月了。这是我人生尿中弥足珍贵的一段经历疾。在这段时间里各级领碗导在工作上给予了我极俩大的帮助，在生活上给车予了我极大的关心，让袖我充分感受到了领导们触“海纳百川”的胸襟，羡感受到了大发人“不经俊历风雨，怎能见彩虹”便的豪气。在对某肃然起韭敬的同时，也为我有机搏会成为某的一份子而自癣豪。在这三个月的时间延里，在领导和同事们的眩悉心关怀和指导下，通巍过自身的努力，各方面殷均取得了一定的进步，泰现将我的工作情况作如俞下汇报。 一、通过讹培训学习和日常工作积性累使我对大发有了一定徒的认识。 在7月份结杭州高级人才交流会上央认识了杜总，我拿到的绊第一份资料就是某介绍汪新厂画册，当时只是觉圆得企业规模很大，和杜鼎总交谈后，感觉老板很运平易近人。对其它方面樟就不太知道了，特别是蛰对化纤行业几乎一无所捎知。通过三个月的亲身痔体会，对化纤行业和某啸公司有了一定了解。某碰公司的理念被杜总通俗钙的解释为五个发，确实日是很恰当，本人对这一阀理念非常认同。公司发事展不忘回报社会的壮举疟，令人敬佩。公司以人蓉为本、尊重人才的思想工在实际工作中贯彻，这誉是大发能发展壮大的重展要原因。某在十一年时陶间实现跨越发展的确很裙不容易，争做全球第一剩是大发的雄心壮志，也郁是凝聚人才的核心动力颖。现在某在涤纶短纤行铬业起到了举足轻重的地担位，今后还将更加辉煌签。 二、遵守各项规睫章制度，认真工作，使焰自己素养不断得到提高豫。 爱岗敬业的职业意道德素质是每一项工作正 顺利开展并最终取得成禾功的保障。在这三个月碾的时间里，我能遵守公熙司的各项规章制度，兢跟兢业业做好本职业工作士，三个月从未迟到早退松，用满腔热情积极、认男真地完成好每一项任务枯，认真履行岗位职责，乳平时生活中团结同事、诡不断提升自己的团队合乐作精神。一本《细节决毡定成败》让我豪情万丈责，一种积极豁达的心态意、一种良好的习惯、一胳份计划并按时完成竟是罕如此重要，并最终决定逐一个的人成败。这本书浴让我对自己的人生有了嫁进一步的认识，渴望有酱所突破的我，将会在以油后的工作和生活中时时瓦提醒自己，以便自己以院后的人生道路越走越精罢彩。 三、认真学习毫岗位职能，工作能力得丰到了一定的提高。 涵根据目前工作分工，我涪的主要工作任务是负责嗅公司培训工作；负责工照伤保险工作；办公室部意分写作和临时工作。通鸭过完成上述工作，使我蝎认识到一个称职的管理拴人员应当具有良好的语谊言表达能力、流畅的文瓜字写作能力、较强的组神织领导能力、灵活的处涟理问题能力、有效的对揖外联系能力、大型活动些的策划及筹备能力。在损原来的公司里，很多工匡作我只是管，大部分工乓作是手下人在做，现在疵亲手做，发现很多看似赌简单的工作，其实里面警还有很多技巧。 四、不琐足和需改进方面。 癸虽然到某来了近三个月身，对生产工艺还不太了秘解，到生产现场时间不芜多，人员熟悉程度也不俩够，对分工的工作还没摘考，试大收集整理有形奶成系统的计划和长远规悠划。随着对公司和工作况的进一步熟悉，我也希备望领导今后多分配一些夷工作，我觉得多做一些需工作更能体现自己的人宁生价值。“业精于勤而府荒于嬉”，在以后的工明作中我要不断学习业务计知识，通过多看、多问慰、多学、多练来不断的酗提高自己的各项业务技戚能。学无止境，时代的血发展瞬息万变，各种学仇科知识日新月异。我将贷坚持不懈地努力学习各控种知识，并用于指导实钟践。在今后工作中，要母努力当好领导的参谋助痹手，把自己的工作创造板 性做好做扎实，为某的挑发展贡献自己的力量。鲤 五、几点建议。 某胡公司正处于企业转型期斡，是一个非常关键的时祟期，这一时期应该从管咱理上下工夫，企业管理造的好坏，会决定企业转附型的成败。首先，要加粘强思想观念的转变，加臆大培训力度，特别是管尿理干部要改变老观念，舰要从实干型向管理型转篷变。领导干部定期参加愈外培，这样可以开阔视绊野、学习管理理论。其其次，公司要健全管理制铭度、明确岗位职权、建绦立激励机制、完善考核粘方式。好的制度可以改连变人的行为，好的制度熙可以激励员工，好的制候度可以强化管理。第三颜，要做好后继人才的培针养工作。某成立十一年龋了，当年创业的壮年人忠已经逐渐变成了老年人锦，这也是客观规律，从摄现在起，要做好老同志焰的传帮带工作，把他们塘的好做法传下来，永远榔留在某。第四，既要引植进人才，还要用好人才艺，特别是要挖掘公司内乃部现有人才，最大限度簇发挥各类人才的作用。窄 【范文二：企业员工工坯作总结】 光阴如梭凯，时光荏苒。紧张而又露忙碌的20xx年马上松要载入史册了，内心不送禁感慨万千！20xx烽年，对于公司的发展来弯说是一个关键之年，更蜘是一个攻坚年。这一年鸭，充满了机遇和挑战，垄也经历了考验和磨砺。易首先非常感谢领导给我洪这个锻炼的平台，令我帮在工作中不断的学习，挣不断的进步，慢慢的提筷升自身的素质与能力。厉领导和同事对我的支持责与关爱，令我感受到人翟间的温情，在此我向各填位领导以及全体同事表竟示最衷心的感谢！正是汹有你们的帮助才能使我讶在工作中更加的得心应菜手，也是因为有你们的雨帮助，才能令我在工作哄中更上一个台阶。在工捣作中，我以“服从领导灰、团结同志、认真学习谭、扎实工作”为准则，宙始终坚持高标准、严要糕求，认真完成了领导安醚排的各项工作任务，自揉身的政治素养、业务水木平和综合能力等都有了衡很大提高。现将一年来溶的思想和工作情况以及铬 明年的工作计划汇报如噬下： 一、加强学习，努播力提高自身素质 一侮年来，我坚持把加强学缓习作为提高自身素质的饮关键措施。在单位领导蔡的精心培育和教导下，浆通过自身的不断努力，沸无论是思想上、学习上测还是工作上，都取得了盛长足的发展和巨大的收瀑获。思想上，我认真学竣习邓小平理论，学习党毡的基本知识和有关政治翌思想文件、书籍，坚持排四项基本原则，拥护党阳的各项方针政策，自觉秦遵守各项法律法规，按夜党员标准严格要求自己儒，并把它作为思想的纲遮领，行动的指南；除此奶之外，我还积极参加党画委组织的各种政治学习洼及教育活动；积极向广账大员工宣传党的方针政绚策和公司党委的精神；妖时刻牢记为人民服务的拭宗旨；积极参与基层建伎设，在工作中要起到模窑范带头作用，做广大职凉工的表率。同时，我还陆利用业余时间自学了风唁电前期业务知识和建设怨工程安全管理知识，为斜完成做好本职工作打下矢了坚实的基础。 二、恪烘尽职守，认真作好本职旭工作 20xx年，蛾我的工作主要有三部分疆内容：一是继续办理一诌期工程前期手续，二是偏负责施工现场建筑工程屿管理，三是负责施工现物场安全管理。今年是我惺们申能达茂旗百灵庙风搂电场一期48mw工程洲的开工之年，也是公司图走出上海之外的第一个寒项目的开工之年。所以既，前期手续能否顺利办械理完毕，直接决定了我至们能否顺利开工。写到仁这里我的心情是沉重的荫，作为一个前期人员，舱我是不够称职的。从X浙X年14月5日拿到内妙蒙古自治区发改委的批肌复文件后，我就一手开焚始办理土地报批手续。企直到今天，我们的土地俐手续还没有上报到内蒙窑古自治区国土厅，这当源然与我的努力与否是分佑不开的。不过，一些客滑观因素的存在也是导致永现在这种情况的主要原寐因。由于XX年是第二庆次全国土地调查土地利掌用分类实行的第一年，沧所以我们去年做的土地杉利用总体规划图和权属炔现状图已经作废。今年曼 ，我们只能重新再做修新编后的土地利用总体规蓖划图和权属现状图，等但到我们将这些规划图、民权属现状图、土地评估幸报告等资料组卷完成并听在达茂旗国土局会签完铜毕已经是7月份了，会蹋签完毕第二天，我同达芝茂国土局土地耕地保护椰科的工作人员一起来到粪包头市国土局，并将土拒地报批组卷材料上报到因市局。但是，这个时候驳达茂旗仅有的30公顷趴土地指标已经没有了，赖给我们的答复是排队等葡候。我们通过市政府的峭秘书，找到市国土局办榆公室主任，经过协调，鹰指标还是不好分配，不暗过答应我们可以先向市糯政府打报告。我们只能翟在原有协调的基础上继并续寻求帮助，通过做好抵局领导的工作，取得用居地指标，尽快推进审批未手续的办理。项目审批忻除了包头市政府向自治舀区国土厅出文，还需取腑得包头市人力资源和社筷会保障局《关于申能达婶茂旗百灵庙风电场一期舅4、8mw工程建设用短地社会保障审查的意见嚣》批文。在发现该问题棋的同时我就积极与当地盛同行业企业进行沟通，震吸收经验，多渠道进行概公关，协调达茂社保中拉心为被征地牧民开立账涧户、协调社保局推进被爱征地牧民缴纳新型农村兵牧区养老保险等，并协事调达茂社保局出具缴费须说明。但是XX年作为逞内蒙古社会保障工作的侣关键年，最终包头市社寡保局未能放宽条件出具啦批文。上周我又去了趟奎达茂旗人力资源和社会筒保障局，社保中心主任父答应本周带我去包头人囤社局找相关负责人协调蜒。一路走来，经历了种蠕种考验和磨砺。不过我芳相信，它可以使我变得嗜更成熟、也使我认识到秃了自己的不足。事物发养展了变化了，工作方法萍和视点也应该随时加以寐调整和改变，这方面做煮得很不够。比如在和一耀些单位进行沟通上没有音进行深入的分析和发现休问题，以至于后来我们肖被人家牵着鼻子走。所贮以，无论什么时候，洞曝察和发现走在问题的前漆面，才会事半功倍。 翱 20xx年5月18盐日，申能达茂旗百灵庙孔风电场一期工程开始开囤工建设，今年的主要基八建工程基本都是建筑工矗程，作为一名土建技术喧人员，我深知自己的责遍任重大，除了跑前期手汐 续，我基本就呆在工地占，利用自己所学的知识劝和多年的经验，加强现嗣场建筑工程施工管理，牡协助项目经理做好建设始项目质量、进度、投资拥控制、合同管理、信息亏管理及组织协调工作。猪首先我认真阅读、熟悉例设计图纸，组织相关单婚位进行图纸会审。审核用施工单位的施工组织设幢计和施工技术方案，对绽不符合技术规范和现场恒实际情况的方案提出审哭查意见，并监督落实执八行。审查建筑工程的进赎场材料、成品、半成品茸，监督本专业监理工程延师执行材料试验见证。锑同时，我还加大对施工其过程的巡视检查，重点盖部位和关键工序组织旁募站监督，发现质量问题岁和施工工艺问题及时报共告项目经理，下达质量褥整改通知单，并跟踪落闭实整改工作。检查本专蝇业的隐蔽工程、分项工容程质量并参加验收。组睹织参加工地周例会，协钨调本专业各工种的工程竟配合工作。协调施工及镶监理单位的业务关系，墟管理、监督上述单位按迷照规定履行各项责任。钢除了做好工程管理，我焊还加强与政府相关主管吁部门的业务联系，增进痔了解，为项目顺利开展模打下良好基础。 众宵所周知，安全问题在电秸力生产中占据首要位置委，他除了要保障工作人趁员的安全，同时更要保偶障建设项目目标的顺利根实现，否则一旦出现问轩题，牵连甚广，因此安在全工作成为建设项目管重理的第一位工作，容不杆得半点忽视。作为安全堑管理员，我以身作则，防教导身边的每一位员工敌树立良好的安全意识，盐深入现场对每一位从业颜人员进行安全教育宣传遥，对违反《安规》的员峻工，晓之以情，动之以巡理，实行全方位、全过摊程的安全监督管理工作骆。首先，要求施工单位绑对每位入厂人员在进入尿施工现场之前必须认真意学习《电力建设安全工梭作规程》，进行公司、迁工地、班组三级安全教锌育，让他们深刻认识到誉风电建设安全生产的重掏要性，以及进入施工现挡场之后的注意事项，确父保不会因个人不当行为鱼产生不必要的伤害或损换失。 三、工作中不足及薪下一步工作打算 总熊之，一年来，我做了一荷定的工作，也取得了一薪 些成绩，但距领导和同华志们的要求还有不少的机差距：主要是对政治理蕊论和业务知识的学习抓畔得还不够紧，学习的系厅统性和深度还不够；工瞻作创新意识不强，创造渡性开展不够。在今后的挖工作中，我将从以下几耶个方面做起，以对工作警、对事业高度负责的精冤神，脚踏实地，尽职尽狐责地做好各项工作，不梦辜负领导和同志们对我肤的期望。 一是进一咯步强化学习意识，在提癣高素质和能力上下功夫狄。把学习作为武装和提忧高自己的首要任务，牢惰固树立与时俱进的学习贪理念，养成勤于学习、逛勤于思考的良好习惯。侨把参加集体组织的学习珍与个人自学结合起来，滦一方面积极参加集中组曰织的学习活动，另一方痴面根据公司发展和工作阳需要，本着缺什么补什兆么的原则，搞好个人自摹学，不断吸纳新知识、测掌握新技能、增强新本佛领。 二是进一步强柬化职责意识，在争创一皖流业绩上下功夫。进一刑步树立正确的人生观和大价值观，增强事业心和乖责任感，认真做好职责杏范围内和领导交办的工肪作任务，埋头苦干，奋丫发进取，追求卓越，充汐分发挥共产党员的先锋严模范作用，努力创造一规流的工作业绩。 三蔼是强化团队意识，在工钙作中一定要遵章守纪、牡团结同事、务真求实、鹿乐观上进，始终保持严芜谨认真的工作态度和一出丝不苟的工作作风，勤熄勤恳恳，任劳任怨。在馏生活中发扬艰苦朴素、涧勤俭耐劳、乐于助人的择优良传统，始终做到老愁老实实做人，勤勤恳恳誊做事，严格要求自己，巷在任何时候都要起到模尉范带头作用。 20出xx年即将过去，我将傣会带着我这一年的经验常教训迈入XX年，优点伊发扬光大缺点一一改正王，努力的做好自己的本羊分，努力学习业务知识圆，努力提高自身的实践菊能力，为申能贡献自己月的力量，与申能同进步抿，共繁荣。 【范文三：册企业员工工作总结】 疡 20xx年的脚步即聪将迈向身后，回想走过遇的脚印，深深浅浅一年纸时间，有欢笑，有泪水进，有小小的成功，也有电淡淡的失落。XX年这兵一年是有意义的、有价聚值的、有收获的。在工访作上勤勤恳恳、任劳任骆怨，在作风上廉洁奉公娘、务真求实。为了能够叭更好地指导自己今后的弯工作，是应该好好静下音心来面对自己过去一年颐中的得失，展望一下未闸来。我将过去一年中工宣作的心得体会作如下总粘结。 一、在过去的室一年中，充分发挥主观岩能动性，全心全意，克益尽职责完成本职岗位工碘作，并积极配合业务部炉工作需要开展工作，及钎时完成公司和部门领导孩布置的各项工作。终于茄不辱使命，没有因为怀伺孕而影响到工作。 甘二、与各供应商及客户蜡建立并保持良好关系，绚确保药品供应顺畅。面疆对今年来势汹汹的甲流谷的挑战，也没有出现大洪的断货现象，深表欣慰颖。 三、按照gsp萍质量标准，及时听取与澎反馈质管部的意见，与逼各供应商沟通协调，尽瞩最大努力保证药品质量寸。 四、贯彻领导的拄思想，做好市场部的招根投标工作。 五、做税好新品种的物价备案工穷作，及时做好调价工作冠。 六、做好销售内订勤工作，为销售员做好梯后勤保障工作，解决销眉售员的后顾之忧。 不足则 一、对于流行性疾晶病预测力不足，导致对峰此次的甲流事件手忙脚菊乱一阵。 二、因为郑消息上的不灵通，对于盂药品招标及后续工作跟漆进不够及时。 20xx裹年度工作计划 采购雷部是公司业务的龙头老骆大，是关系到公司整个霞销售利益的最重要环节潘，所以我很感谢公司和窄领导对我一如既往的信曰任，将我调到如此重要溺的岗位上，我亦将不懈蓝 努力以不辜负领导的厚杖爱。怀着感恩的心，将渣明年的工作做了以下部敷署 一、在以质量为腋前提的情况下，货比三载家，直接降低药品价格彪。坚持“同等质量比价猿格，同等价格比质量，憾最大限度为公司节约成瘁本”的工作原则。 孽二、对于非现款供货单森位发货遵循少量多次的奄原则，充分利用供方信秽贷期。 三、发货方随式尽量以送货上门为主唾，尽量减少物流费用。匠 四、降低现款供货，寻卑找新的供货来源。 袭五、稳定现有供应商，烛开发培养有潜力的供应辩商，为公司做大做强做袁好积极准备。 六、致以遵循gsp为标准，迸力争更好的做好质管部邀和供应商之间的桥梁。亦 七、做好物价工作倔，多方采集消息，提高咒市场嗅觉能力。 八猿、贯彻公司宗旨，做好缩招投标工作，为占领的技市场份额而积极努力。姻 九、对于周期性及丽流行性的疾病做好更加铲充份的准备。 十、衷继续做好销售内勤工作孽，仍然坚信一个出色的央内勤是十个乃至优秀销肇售员的坚强后盾。 处新的一年意味着新的起潞点，新的机遇，新的挑茵战，未来从来都是因为扑它的不确定性而让我们配充满***。我似乎已庙经看到了我们部门变得患强大的光茫，我将留取址精华，摒弃糟粕，不纯缅为了完成任务而工作，粘要以创造利润来提升自答身价值。我将以更饱满俱的热情投入到各项工作抑中去，与公司全体员工诉共同学习、共建***眩、共创辉煌！ 【范文四庸：企业员工工作总结】蜒 各位领导、同事们： 下朴午好！ 我现将一年咖来的思想、工作情况做园一简要的总结，不妥之涸处请领导批评指正。 娄 一年来，在公司领导依的正确领导下，在同事掌们的热情帮助与支持下敝，通过自身的不懈努力氮，自己的思想水平和工绽作能力都有了很大的进睡步，专业技术水平也有峪了很大的提高，特别是毁在落实焦化公司提出的扳“安全质量标准化建设秦和设备质量标准化建设脐”方面做出了一定的工嗣作，为车间日常管理打篓下了良好的基础，也为亦公司全年安全生产目标丈与生产任务的顺利完成恫做出了一定的工作，主停要有以下几个方面： 一巍、思想方面 1、为抄使自己的思想更好地适晒应新形势下对管理工作昌的要求，一年来自己积拓极参加公司组织的各类虽学习活动，努力钻研本篡专业的安全与技术业务配，深切领会上级领导的饺指示精神，针对上级领胆导提出的各项意见和要鸡求认真查找自己的不足乘，使自己的思想和公司羔领导工作的指导方向保位持一致。 2、在严盘格管理的同时，努力维犬护全体职工的利益，工纽作中严于律己，率先垂矣范，时刻不忘自己是一语名党员。一年来培养出佣一名职工转正为中共党咎员，又有两名青年职工撮成为党组织的预备党员癣，并且有10余名职工渊积极上交入党申请书，偷从而激励了职工的上进臻心，使车间全体职工形泳成了一个人人求上进，瞪技术比争先的良好氛围胜。 3、为更好地搞聪好全车间的安全生产工裙作，日常工作中自己能貌够认真听取职工所反映爷的各类意见、建议和要镍求，团结周围的同志，饮大力抓好车间的安全生江产工作。 4、为充慰分抓好机械化作业线在源安全生产中的优势，在这自己的思想和业务水平久不断提高的同时，把积叠极抓好职工的安全思想片教育，也作为自己的一碴项重要任务，一年来，支自己总是利用好班前会视，在布置工作任务的同睬时，结合以往的设备事侈故和公司下发的各种事舔故案例，有针对性的对诊职工进行安全思想教育钠，让职工牢固树立“安耍全第一”的思想，提高排每位员工互保、自保意弱识，较好的保证了车间尸安全生产工作的顺利进崎行。 二、安全生产方面煤 xx年重点是强化窃班组建设，强化班组建郁设是要坚持以人为本，刑以树立班组团队为核心衙，以强化班组管理为重订点，以打造安全为主线休，以实现创优胜班组为绳目标，并提出一些与安悼全生产密切相关的要求宇，将09年的重点工作纷汇总如下： 1、树辗立安全生产责任意识。累把安全工作真正放在了跺首位，放在了心里，把坡过去嘴上讲安全变成了笋现在心中想安全。形成阵了安全工作天天讲，人头人抓的良好局面。 驯2、切实做好班中巡回论检查工作，对生产设备本的运转情况，对生产设罚备各系统进行巡回检查形，以便及时发现异常情耙况，采取措施消除隐患隋，排除故障，防止事故烷的发生。 3、严格恳执行交接班制度，要求硷交接班人员必须口对口增、手拉手，你不来我不员走的原则将生产、安全命等情况交接清楚，做到耽不清楚就不交班，不接士班，防止因交接班不清拦楚而危机生产安全。 浪 4、定期对设备进行树维护保养，随时检查设卞备的运行情况及润滑情悯况。 5、严格要求邓每位职工上班期间穿戴耙劳动保护用品，保护自仗身的安全健康。通过我永们的努力，炼焦车间0企9年无发生轻伤、重伤醇事故，确保了全年安全擦生产。 6、坚持加缕强现场安全管理，发现富隐患、及时消除；坚持中制止各种违章行为；坚龄持加强员工安全、消防业知识培训，并且组织开怨展“安全生产月”活动嘛，提高员工们的安全意彼识。 7、坚持每周徒二召开一次班组安全生意产例会和月度全体职工载的安全生产例会，坚持棱每周二的设备包机检查惠和日常安全卫生巡查工故作，查出安全隐患及时溅整改。 8、公司与涅车间签订全年安全责任臻书，车间与班长签订全朽年安全责任书，班组与柱各岗位职工签订全年安众全责任书，公司自上而墟下层层签订安全责任书饮，明确了各自的安全生接 产职责。贯彻落实“谁耐主管，谁负责”的原则壹，做到职责明确，责任函到人。 9、组织学薪习安全、设备质量标准大化内容，严格按照质量崭标准化执行，将我们的霜日常管理更上一个新的归台阶。 10、在安撮全生产月活动中组织全穗体职工进行了“四不伤苗害”签名活动，并且要瘁求每位职工交回一张全谷家福贴到交接班室，让亿每位员工在上班前望着厄自己的父、母、子、女还进行四不伤害宣誓，有雌效地提高了每位职工的镜安全意识。 11、慷在夏忙之际，由于炼焦叭车间职工90%都属于糊农民，家中种地也比较境多，遇到夏忙秋收季节凳都比较忙，为了确保职税工上班安全，车间将公缸司的生产现状和安全形圆势写为一封信件发送至痉每位家属，主要目的是侈让每个职工家属为了家靡人的安全健康，减少家贿中的工作负担，要求每立位职工家属认可后进行典签名，确保每位职工高茎高兴兴上班、平平安安庞回家， 12、组织裔全体职工进行了一次消汹防演练，全体员工懂的聂了灭火器的使用维护与贵保养，提高了每位员工中的消防意识。 13置、认真吸取了“1·8肛”事故，通过发生在我妄们身边这次血的事故教很训，我们深刻的体会到瑟了违章作业给家庭、给幸公司带来了多大的痛苦睫，我们将按照安全质量翌标准化的要求进行执行去落实，确实将安全生产殖提高上去。 14、赐20xx年，公司面对泊市场金融危机的挑战，洁我们加强内部管理，着掘力于节能减耗降控成本拓，严格控制各项费用的帝支出。并从节约一滴油蚕、一滴水、一度电做起霄，加大现场管理的监督赃力度，严格管理，精心慧操作，减少跑、冒、滴菊、漏等现象，确保各项蝗生产费用控制到最低。弛 15、完善制度建万设，加大执行力度，车圃间还要求各岗位操作工帚和班长以上管理人员对汕车间日常管理、制度等验方面提出修改意见和建密议。充分发挥管理人员晃及全体员工在企业生存涌发展过程中的重要作用吕，通过发动全体人员对恢 制度的修订完善，使公讽司制度建设更具有合理泳性和可行性。 三、存在摸的缺点和不足 一年鹏来，自己在工作中虽然汗取得了一定的成绩，同绒时也感到离领导和生产养的要求还有很大差距，玖具体表现在： 1、普思想上有时跟不上形势漳的要求，观念老旧，锐轴意进取的思想差。今后吓必须加强学习，以适应奇企业深化改革的需要。桐 2、在管理工作上圾力度不够，执行制度不圆够坚决，工作中有拖拉部现象，主动性差，这是膊在今后工作中必须加以众克服的。 3、工作劝中易犯急躁情绪，有时赁不能妥善处理好设备和洁生产的关系。 4、中对班组长要求松懈，没疤有充分发挥好一线基层严管理者的作用，出现安恋排工作落实不到位的现后象。 5、职工队伍症的整体素质与公司的发谣展要求还有较大的差距印，还需加大职工的培训幸力度和安全教育力度。蚁 6、有些职工工作扒时安全自我保护意识差贾，还需进一步的进行思慎想教育。 7、员工诌培训虽多，但是起不到掺培训效果，培训存在流围于形式的现象。 四、明啦年的工作方向 1、骑继续深入学习贯彻集团奴和公司的各项方针政策夜和工作要求，努力完成哉好公司领导交给的各项涸工作任务，加强自身思猪想建设，积极为员工起碱模范带头作用。 2偿、重点做好班组长的技正术培训、岗位练兵工作郭，打造出一支技术过硬休、思想过硬的高素质队似伍。 3、抓好员工攒思想教育、安全教育、帆安全技能培训等工作。振【工厂班组长年终工作肄总结】 4、抓好节仿能降耗、成本核算和设巫备检查保养工作。 5、些加强与领导沟通和请示魄汇报工作。 总之，潞工作成绩和不足都已成固为过去，在下一步的工药 作中，自己要认认真真汇的学习、踏踏实实的工萤作，完成好公司交给的娩各项工作任务。为公司蝗的发展壮大、为构建和盯谐班组、和谐车间、和舞谐企业贡献自己的全部黍力量。 工厂班组长探年终工作总结：XX缝亦纫车间班组年终工作总栽结范文 缝纫车间班组年焚终工作总结范文 告饲别XX.走进XX。在盯这样一个具有里程碑意援义的时刻，在这样一个耀充满光环的时代。回首援，我们曾纪走过的艰辛穴历程。过去的岁月，有巢苦有泪也有甜。虽然没窝有什么大的成就，但也竖没有什么大的过错。一帧份付出，一份收获。现叼将去年的工作生产安全雅及事项总结如下： 诣一、价值观。树立起正乱确的人生观、价值观、溶思想观。坚持“以人为野本”的理念，严格要求返自己，热爱本职工作，愿不断学习，积极进取，狸钻研业务知识，努力创柱新。以一个健康的心态题，迎接生活中的每一天记。心好情，工作好，效椽益就会高！ 二、产奴值与产量。本组每月生忿产产量在——2万件左约右。我们严格按公司各筒项制度和要求，上下班愧。严格参照制单各项工乔艺要求及流程，精工细侈缝，把每一件大货都打懦造成精品。在进产进程漳中，边走边摸索。找出陡一条真正属于自己适合皿本组的生产流水线，激智发起每一位员工的工作方热情。在生产过程中，志我们加大巡查力度，师工付在每一天的生产中都天要巡查各个生产环节，俞保质保量，不让任何一叶个细小错误发生。 婴目前公司订单的数量少萄，品种多杂，影响生产烟进度。通常往往是员工阅做熟练了，却没有货。可服装厂是一个劳动密集参型的产生，各车间普遍扫存在：“招工难，人员圃流动大，生产效率不高促”。造成这方面问题，臀我个人认为主要有以下求几个原因： 1.加盲班时间长，工资不高再吩者许多年轻人不愿意从阑事服装行业。特别，是姜车位这个工种。 2.工象价问题 3.机器设嫩备，本厂的机器与同行楔业相比仍有许多差距，褒不能同步发展也是造成挖生产效益不高的主要原缨因。 4.人员流动恤性太大，一些新人不能讼及时得到合理培训，人樟员素质不齐，也是造成吐生产产质不高的主要原肖因。 5.住宿条件样不够理想，环境卫生差趣，员工的衣物财产得不袄到安全保证，公司的各翌项制度及员工福利不完忧善。 6.进一步加碴强生产巡查力度，杜绝讯浪费，特别是对人力及讣资源的浪费，合理的开枣发及利用就是提高效益龋。 7.员工与企业裤、与领导沟通不够，不浇能换拉思考，调动不了侍积极性，也是产生产效扮益不高的主要原因。 士 三、安全生产。安全蛀是工作中的首位，新员寺工上岗前，要做好岗前五安全知识培训。下班，厄关灯关电关好设备机器釉，方可离岗。 XX之年，工作基本处于稳定缘，但仍然有许多不足，绿在此深省反思。希望公厚司能够在应有的条件下泞建立和完善各项人性化牡的管理，提高员工的生新活水平及各项福利。我吵也坚信广大同事热情也期会更加高涨，在XX年衣我会和我的同事一道更朱加努力踏实工作！ 姚工厂班组长年终工作总祸结：企业各部门年度工砍作总结报告范文XX 【蝶范文一：企业办公室年刹度工作总结报告】 显忙碌中的xx年即将过瀑去，新的一年即将在我信们面前展开画卷，回首句这一年，在总经理室的堂领导下，在身边各位同史事的密切配合下，完成杨了综合办公室行政工作锄。通过一年来的学习、被工作，使自己慢慢成长冰和完善，使自己的行为蜡标准、思想觉悟和工作跟能力尽快的向公司要求傣的目标靠拢，从每件小世事做起，默默的行使着矩职能，发挥着作用，尽轴我所能，为公司的正常力工作及各个项目进行提沟供着保障和支持。现将耐一年来的工作总结 一、浴日常主要工作 1、认真炙做好综合办公室的文件腻整理工作 xx年1航月至11月，按照公司出要求拟定综合性文件、砾报告96份；整理对外酸发文167份；整理外瘫部收文125份，认真苔做好公司各类文件的收唉、发、登记、分发、文杖件和督办工作，以及对哉文件资料的整理存档工兄作。 2、协助公司领导育，完善公司制度 根审据公司运行工作实际，效协助公司领导相继完善了了《规章制度汇编》、沁《员工手册》两本小册曝子，并根据实际操作需嘿要拟定《加班制度》、煞《员工宿舍管理制度》蒸等。并根据各项制度执藩行情况修订《员工制服劳及使用管理制度》等。壶 3、完成公司证照年审烈、变更工作 公司营兵业执照、代码证每年的桂年审工作，是公司顺利咽开展各项工作的基础，铬xx年2月份，顺利完臻成两证的的年审工作；鳞后由于公司发展需要，刻资产变更后需进行变更悟工商登记。于xx年6陇月5日顺利完成工商登矢记和组织机构代码证变班更工作，为公司顺利经丹营打下基础。并配合总丘经理室及办公室主任收塔集、整理各项资料，于轰xx9月完成资质证书器变更工作，为公司顺利率发展打下基础。于xx汹年9月份完成****校二次供水水箱清洗工作锗及二次供水卫生许可证褒的换证年审工作。 4、漳完成公司各项会议、接恤待工作等后勤工作 毒对在公司召开的会议，纶会前做好签到本、茶水彰、椅子、会议通知、车忆辆接送等各项准备工作赵，保证会议按时召开。锐会后完成记录报总经理悼室。对在公司外召开的只会议及接待，及时按照疑通知要求做好酒店、车占辆等预定工作，并做好叙相关费用的结算工作。闪 5、做好公司活动组织挎及企业文化宣传工作 形 8月，完成接待省团瞩支部书记至我司视察团已建工作。于3月4日完芒成公司在《xx物业》评上刊登公司信息工作。饮 6、其他工作 综合仪办公室是一个与其他部臭门联系最多的部门，在蕉各部门、项目与总经理淬室之间担当着桥梁的角乖色，xx年在总经理室友曹总的引导下，转变工春作意识，变为为各项目借能顺利开展工作的服务鹰者，在“大项目、小公雍司”的环境引导下，完瘴成了公司总部的日常管风理工作。每月按时交纳邵电费、电话费、月物资哭的申领、公司花卉租摆次、办公环境的督察及重灾大节日值班安排工作。憎 二、不断学习，努力提拉高自身素质 一年来者，我时刻秉承“把工作尧当成学习，把学习当成贷工作”的信念，努力在电日常工作中不断学习。铸通过电视、报纸、网络厨等传播渠道及时了解当猪前形势；通过向身边的往领导、同事学习，及时诈掌握工作方法；此外，斋我还利用业余时间，自修行出资进行提高式在职畅再教育，以通过不间断辰的学习来更新知识，从有而努力提高自身素质，携以不落后于企业发展的加要求。 三、存在问题 格 一年来，虽然能按时呻按照领导的要求完成各哭项工作，但也存在一些岸不足，主要表现在： 场 1、综合协调能力方退面欠佳，遇到问题容易颜急躁，处理问题不够冷寅静，不能及时抓住领导牌给予的提升机会。 2、屑行政工作事多面广，有著时考虑问题 3、物业理斧论知识水平欠缺。 四、彰今后努力方向 1、衰继续搭建好并发挥好行心政管理系统的基础平台厩作用，发挥部门团队的萄合力，重点做好各部门彰、项目部的后勤保障的涪服务职能，继续加强对元各部门、项目部的联系气，创立公司良好的沟通牵网络。 2、提升个爷人综合素质，以适应公绳司的快速发展。作为行篙政工作人员，要不断的十学习，“见贤思齐，见尤 不贤而内自省”。同时叮，还需必须要有强烈的游时效观念、意识，求真站务实的工作作风。 退公司是我家，发展靠大漱家，我渴望公司的成功巡壮大，所以尽力在自身手的岗位上做实、做好，齿与公司一起成长、成功箕。 【范文二：企业管理促部年度工作总结报告】剥 20xx年对我来照说具有特别的意义，因取为这份工作是我从事的股第一份正式的工作，是可我职业生涯的一个起点瑞，我对此也十分珍惜，远也尽最大努力去胜任这票一岗位。通过一年来的兑不断学习，以及同事、又领导的帮助，我已完全檀融入到了企业管理部这烁个大家庭中，个人的工励作技能也有了明显的提驯高，虽然工作中很多事谱情有待完善，但应该说谜这一年付出了不少，也银收获了很多，我自己感刚到成长了，也逐渐成熟逢了。现在就09年的工拱作情况总结如下： 一、旦以踏实的工作态度，适帧应企管部工作特点 月企管部是公司运转的一驰个重要枢纽部门，对公瞻司内外的许多工作进行驾协调、沟通，做到上情务下达，以及规划协调好越公司各部门的各项事务乱。这就决定了办公室工倚作繁杂的特点。每天除终了本职工作外，还经常潮有计划之外的事情需要恳临时处理，而且通常比敏较紧急，让我不得不放巡下手头的工作先去解决毁，当然自己手头上的事镊情也很多，经常是忙忙春碌碌的一天下来，但是罩每一天都很充实，我本咱着为大家服务的心态是忱做好每一件事。为公司盈贡献我的一点光和热。鲤 二、尽心尽责，做目好本职工作【工厂班组旗长年终工作总结】 一年佩来，我主要完成了以下践工作： 1、公司各暖项费用报销单的审核：痔首先各部门指定人员把透部门人员发生的报销单搓上交给企管审核人员，绸企管审核人员对报销单龟的事项、金额、票据等抽一系列事项审核；审核胀完毕，每周三交给企管烩部领导审核，领导审核向完毕，我录入到费用登寂 记软件中，并对比较特动殊的报销单做其它方面泌的录入，；再交由张总耐审核，张总审核完毕，抬再重新把所有报销单登厌记，做一个详细的费用踊报销单明细表，交由财戍务。 2、保险柜文泞件的管理。此类文件涉吮及范围非常广，整体上信分为政府性的、公司内申部性的；公司内部性的检又分为公司所有证书证虞件、合同、协议、行政著后勤等。需要进行整体述的区分，方便各部门人搽员需要时，及时提供。忠 3、统计报表的填夜写及上报。我这一块的卡统计报表涉及到南昌市分经济技术开发区、南昌数市经贸委、南昌市重点余企业服务平台网、省外亭经贸厅发展处以及其他往政府不固定性的相应政瑚府报表五大块。报表部棵分与财务部协调完成，弛财务出相应的数据，有萄些数据需要自己的计算蟹，每大块涉及到的报表苟较多。 4、档案这汰一块，是花时间、经历擂最多的一块，其分为两逢大块： 纸质档案：烟全部是用手写，每个人闹的档案上都要写好员工娠的个人信息，我接手这茵一块完全是空白；并且拳还要分部门，统计好各柱部门的人数，在上面列妖清单。在这样有效的分缎类下，公司所有人员信论息都可能很直观的查到殖。 电子档案：这一时块是纸质档案的另一种椰呈现方式，是对员工个信人基本信息的录入，例尽如：姓名、身份证、毕摇业学校等一系列。涉及炙得非常细。这样一种录朔及方式方便公司各领导汉对员工个人基本信息的蝇查看。 5、公司印邪信的保管及用印情况的尤登记。各部门凭用印申凡请单，经领导签字，待仗我审核，才予盖章。并铝且每月整理所有用印申段请单，并录入到电脑，有方便领导对某一时段用湿印情况的审核。 6替、外宾的接待。公司来衍访的客人较多，经常需烃要陪其去车间，向其解从说公司相应情况，对于胸客人一系列问题进行解但答；也要准备好会议室澡，放好资料、倒水等事雇项。 7、有关政府屑性文件、事项的处理。臻今年在陈经理的引导下储，处理了两大项：一是遍公司环评文件，二是公嘱司内部固体废弃物的处肺理。这两大块在多方的贿协调下，终于完美的完看成。接下来就是一些后版绪的工作。当然也有些炸相应的政府类似文件也货进行了处理。 8、揖部门内部电话传真的接航收。对于外部来的电话孤，我会根据相应情况进谩行筛选，挑选出一些重遥要的文件上交给领导，爹待领导查阅。 9、溪人员的招聘，办公用品仪的领用等一系列涉及到音办公室内部事项，进行丈了相应的处理。 三、工尔作中存在的不足： 校工作一涉及到与人的协欣调就会产生相应的矛盾迁，很多人对于要求的执汛行性不予配合，要多方陵面做思想工作，很多事计情细节方面完善性不足鉴，但整体性不错。所以外对这些事情的规范还要境改进。我会力求做到尽掣善尽美。 四、20xx协年的规划： 20x氧x年对我来说是一个崭隧新的一年，也是一个新返的起点，我会加倍的努闯力，规划好我明年的工蛤作，完善我这一块工作斩。 【范文三：企业年度迈工作总结报告】 “帚不知庭霰今朝落，疑是鹊林花昨夜开”，时间飞抑逝，弹指一挥间XX年鹰接近尾声。过去的一年芥里，在领导的悉心关怀湿下，同事的热情帮助下甘，自身的不断努力下，糜工作上取得了一定成绩虏，得到了领导和同事们礼的肯定。回顾过去的一琉年，现将个人工作总结右如下： 20xx年衫我公司承建项目共计x掌x项，其中跨年项目x曙x项，新开工项目xx农项。安全部在上级主管洋部门及公司的正确领导拥下，坚持“安全第一，彭预防为主，综合治理”禽的安全生产方针，完善枝公司各项安全管理制度笋，规范统一施工现场安传 全资料管理，并且定期封性地开展了安全生产检鹰查活动，通过加强建筑剐施工安全生产管理工作凤，完善和落实一系列安墨全管理措施，加强对各固项目部的监管，使各项痈工作取得了一定的成效拈。 一、以宣传、教育为骑本，提高全员安全意识酉 1、工程开复工“夷三级安全教育”活动开酷展率100%；为进一保步加强安全生产管理工坍作，安全部着重检查并榨督导各项目部及时对每浴名职工进行“三级安全浚教育”，加大对特殊工燎种持证情况的检查和专篮业知识培训及考试工作瞩，检查各项目部落实安阅全技术交底情况。 预2、积极组织开展安全倍生产宣传活动，在本年骇度安全生产月的前期，育安全部召集下属各项目门部专职安全员进行工作腺部署并提出要求，要求速各项目部施工现场醒目晋位置悬挂大型安全生产旧口号，加强安全生产月站的职工安全教育。通过陷这些组织教育工作，极姚大的强化了公司全体员惑工的安全意识。 二弯、加大安全生产检查确恿保公司安全生产工作顺劫利进行 1、今年安痞全部在每星期进行一次迹安全生产检查的基础上俐，还先后进行了“脚手粗架工程、大型机械安全浅、防物体打击、防高处肇坠落、临时用电情况和劈安全资料管理”的安全养专项检查。 2、本谣年度截至目前安全部共毫计开展检查xx余次，仰先后督促各项目部排查码隐患累计xx余项，检渣查覆盖面包括公司所有各在建工程的施工现场安衙全生产、文明施工、特外殊工种持证情况及安全隐资料的管理。 3、荧通过定期检查和针对性穷检查，在一定程度上提挛高了我公司的安全管理维水平，有效地防范和遏盾制了安全事故的发生。壳安全部还要求各项目部放对下属施工班组严格要深求，严格落实奖惩制度升。 三、健全完善安全生臂产责任制和目标管理体锐系 安全部在成立之萎初制订了公司安全生产秧 责任制及安全管理目标抱，并要求各项目部结合扩公司制定的责任制及管恃理目标，分解制定各项僳目部的安全管理目标，吃完善项目安全生产责任符制；并将公司安全管理账方面的管理制度，下发铀各项目部参考执行。 四砍、20xx年工作成效苑及难点 工作成效已欣在上述几方面体现，不啦再多说。本年度我部门颐一心想着把安全生产工育作做好、做到位，但仍旨存在安全生产工作落实巩难问题。针对这一情况皮我们做出了总结分析，些存在安全生产工作落实会难的主要原因如下； 迅 1、项目部在安全管栽理分工方面不分明，这骤一原因普遍存在，项目春部各个管理人员认为只癌要是牵涉安全的方面都枝应该由安全员来管，没意有按照“管生产必须管岛安全”的原则明确分工洋。 2、因为动态安浙全隐患每天都存在且不忧断变化，因此安全员对跌现场隐患整改存在一定擞惰性，在某些方面只是珐为了应付公司及上级部蔷门的检查。 3、施工基躁层人员的素质低，思想诌意识差。 4、公司原某些方面正处于健全阶翅段，不能真正做到以安疾全为主，导致比如：材磅料不合格或供应不及时曳、人工不足及资金不能沁及时到位等情况。综上歉所述是导致公司安全生诊产工作落实存在一定的咖难度。 五、XX年安全泄工作重点 1、XX宋年度安全部将继续努力病工作，根据公司要求制锡定年度安全管理目标，丑根据管理目标确定各项眼工作的开展及管理，确鹤保全年无重大伤亡事故演。 2、加强安全领讼导小组的安全生产管理阎工作，各项目部加强施叮工现场安全管理工作，针确保不发生安全事故。漱 3、加强安全生产挡教育，加强指导职工对陀操作规程的学习和执行囚。 4、加大对机械垣设备的管理，凡未持证毯 上岗人员一经发现，立态即停止作业限期换人，讹并按规定给予经济处罚赴。 5、加强施工现棱场高处坠落和物体打击杨的防范和检查，严格按卵标准做好安全防护工作呜。 6、狠抓安全教便育和特殊工种持证上岗养工作，各工地定期对施刽工人员进行安全教育，更强化和巩固职工的安全克意识。 7、认真搞苯好现场巡查工作，巡查挫原则是发现问题，限期汗整改，到期复查，超期肩处罚，对违背强制性条溶文或存在安全隐患的部忆位，勒令停工整改。 桐 8、加强公司形象管豺理，每个工程都代表着勋公司的形象，体现了公加司的管理水平，因此安霹全部在明年的工作中会阅同公司各部门一道，要枉求各项目部切实把工作匪做细，做出能够体现企虞业文化及形象的方面。疼 XX年即将结束，毛但安全生产工作是一项爵长期的工作，公司领导割十分重视，不论过去和泻现在，公司在安全问题援上投入了大量的精力、让人力和财力，公司安全蛹部将以20xx年为新甄的起点，进一步加强对镀安全工作的管理，加大坏安全生产监管的力度，妒严格执行各项制度，促阉进安全工作更上一层楼讽，为公司的生产建设进帝一步创造良好的安全环葵境。 【范文四：企业年现度工作总结报告】 阎在公司领导的的正确领寸导下，我公司工会充分很抓住庆祝建党九十三周谦年的契机，以优化投资迷发展服务环境为重点，妨以创新思维、服务企业删为举措，深入解决影响杖我公司工业经济发展的猪实际问题，突出了工业伴经济结构调整、转变经战济发展方式和服务企业昧等工作，较好地完成了耽年度工作目标，下面将颧整年工作总结如下： 一衅、全年主要工作 1、强芦化形势教育，推动执行安意识提高。 公司工儿会积极宣传市公司大政仗方针，并结合我公司实山际进行分析，找准着力龟点，紧扣工会工作，重甲 点抓好执行力建设，并夷在推动公司“三个建设歹”工作中，整合资源提勉升执行合力，进一步促望进公司稳定发展。公司想工会积极组织公司职工缴进行“两个转变”、“濒三个建设”、形势任务制教育等专题学习，通过屡会议、班组学习等多种杏方式不断营造舆论氛围川，引导职工认清公司当坏前面临的形势任务，增患强职工的自觉性和责任拿感；团结和动员职工切易实把思想和行动统一到斩公司的决策上来。 蟹2、强化民主管理建设曰，认真贯彻职工大会制寒度。 公司工会认真靡贯彻实施《***省*粥**公司企业职工代表饵大会工作标准》，组织橡召开了三届三次职工大臼会。会议全面回顾了公痞司在XX年工作，从长屑远发展的高度对公司面灸临的形势进行了深刻的膘分析；确定了XX年“客夯实一个基础、提高二民种能力、做强三大板块泼、完善四化思路、坚持侩五条主线”的工作思路挟，确保安全生产实现“槽双零”，队伍保持和谐默稳定，文明建设争取更耶大荣誉，企业生产经营蓟可持续发展，实现**玛**公司的平稳较快发市展。市公司领导亲临会天议指导，对公司的工作蘸成绩给予了高度评价，爸对今后的工作提出了具卵体要求，帮助全体职工逢进一步理清工作思路，晴明确了工作方向。 嗅3、强化职工素质提升节，大力推行班组建设标匣准化。 为进一步落机实市公司班组建设“三排突出五到位”的工作布葱置，提高班组整体素质略为抓手，深化班组执行抄力。公司工会完善了班极组建设管理信息，还开珊展了以发挥工会干部组舟织作用为龙头、以立足吐岗位强化培训核心的学基习记录交叉检查活动。酣鼓励职工加强学习，做油好学习记录，撰写读书灾心得。以这次活动为契堑机，公司工会组织工会卯委员及工会小组长对职插工学习记录交叉观摩，卢并评选出优胜奖以资鼓游励。工会干部们通过交杨叉观摩学习记录，找差烯距、补不足，确保学习幸收到实效。 公司工甚会认真贯彻上级文件精愈神，积极开展“安全班柜组行”活动。一是率先烧在市公司举办安全知识纸竞赛，竞赛围绕***吕*站和****公司两涩个安全重点单位的日常埔安全工作，组织了8个浦 班组进行一、二、三名苔的角逐。在比赛过程中垒，各参赛代表队队员严褒格遵守规则，以饱满的广热情和认真的态度，踊谷跃回答问题，比赛现场港气氛紧张而激烈。二是惊广泛开展“我为班组安蛆全献一策”活动和“班型组安全管理典型案例征严集”活动，公司工会共耿征集到11条优秀合理诈化建议、3条典型案例落，这些优秀建议将促进贼班组安全管理水平进一吸步提升。 4、强化职工黔关爱，深入实施送温暖笋工作。 公司工会深胁入贯彻《全民健身纲要削》，创新工作思路，组雏织职工以身心健康为宗孤旨，广泛开展形式多样袖的群众性文体活动。今乳年是“三八”国际劳动澎妇女节104周年，公袭司工会组织女职工参观另柴埠溪，并结合开展“涉先进女员工”表彰活动芒，还组织女职工代表参札加市公司庆祝“三八”没国际妇女节联欢会；有渣声有色的组织了羽毛球硷训练活动，并积极组队疑参加市公司第四届“安卵全班组行”杯职工羽毛挨球比赛。队员们训练有跨素、团结拼搏的精神给姬大家留下了深刻的印象债，被授予市公司“安全凑班组行”杯职工羽毛球靳比赛“组织奖”；为丰瞧富职工娱乐生活，配合亢公司行政为全体职工及钝家属共154人办理了寿“**旅游年卡”。通灰过活动的开展，活跃了恒企业文化娱乐氛围，满者足了职工的精神文化需责求，增强了职工身心健竞康，提高了广大职工做喊好工作的凝聚力；公司搭工会高度重视特困职工丈及“金秋助学”困难职柳工档案的建档和管理工劈作，扎实细致地开展了谎特困职工调查及申报工幸作；在迎峰度夏时期，孩公司工会成立防暑降温才慰问小组，积极筹备防蚁暑降温慰问品，深入公腰司各工作现场、生产班阶组开展防暑降温慰问活迈动；组织全体职工体检腰、女职工妇检，并不断钙完善职工健康档案；依镊托现有的职工文体活动炔阵地，广泛开展职工读般书活动，为职工发放购痪书券，组织“职工书屋裔”建设，积极创建“星恩级职工俱乐部”，公司社工会拟创建永耀名居物绣业管理处职工书屋为五练星级“星级职工俱乐部猩”，为该俱乐部更新了混配套管理设施及书籍；完为切实改善一线职工的斩 生活条件，提高职工身碱体健康水平，公司工会荷开展了基层食堂标准化孤建设活动，申报了**礼**管理处、****忘管理处、***管理处椅3个员工食堂为达标食蛰堂。 为将工会建成遇职工贴心的家园，公司戒工会总是在第一时间对柯住院职工及生活困难职寞工进行慰问，及时送去疙了公司党、政、工对职樱工的问候。一年来，共形慰问住院职工及家属8晓人次，重大节日慰问困焕难职工及家属3人次，傀继续做好职工生日送祝到福活动，慰问费过万元倒。 离退休工作是公燎司工作的重要组成部分指，公司工会从思想上关岸心离退休职工，从生活皿上照顾离退休职工。配崇合各有关职能部门，及捂时按政策落实离退休职绰工的各项待遇；公司工潭会及时探望生病住院的记离退休职工，关心家庭援生活困难的离退休职工丰；采取灵活多样的形式援，组织老同志开展丰富热多彩的文体活动，积极盏为老同志的各项文体活秧动提供必要的条件。3显月份，组队参加市公司憾十九届老年门球赛；5豢月份，组织老职工参加怨市公司钓鱼比赛、太极歼拳培训班。10月份，寝组织退休老职工及家属熏畅游清江画廊，欢度重醛阳佳节。 公司工会亮站在讲政治、讲大局的怖高度，开展“爱心活动训”，其目的是大力倡导绸职工关爱企业、关爱他扒人、关爱社会的良好风想尚。4月份，公司工会握组织职工为“玉树地震码”捐款，公司37名员忿工积极踊跃参加捐款活漠动，共募集捐款445尤0元。 5、强化自身建约设，提高工会队伍执行禹力。 公司工会充分犬发挥工会干部的桥梁作溢用，进一步规范工会工胎作。工会定期召开小组颐长会议，安排部署近期汝的工会工作，传达工会恐文件，宣传工会政策。占工会小组长也充分利用赁小组会时间向职工宣传村工会政策，开展工会法摈律、法规培训，传达工发会文件，职工群众能够匈及时了解到工会信息和坎上级工会工作动态，包艇括公司工会评先表优工祟作也是由工会小组长积羡极推荐，再由工会干部析民主评选。工会小组长纱及时向工会反映职工思墩 想动态，让工会及时掌厢握职工的思想动态，有疫针对性的开展工作，把兆矛盾化解在萌芽状态。样 加强工会干部培训羚，进一步促进工会工作脚上台阶。为提升工会干魁部素质，适应形势的要影求，公司工会经常性组宰织工会干部学习，还鼓寻励工会干部不仅要学习傻工会业务知识，还要加翁强对法律、管理等知识勤的学习，优化自己的知炭识结构，拓宽知识面，妨增强为职工说话办事的腾能力。 为更好的发压挥工会理论政策研究在圃服务企业工作大局和工实会工作中的重要作用，一公司工会积极组织工会志会员围绕公司的重点工芋作和实际情况，广泛开竭展理论研讨和调查研究咱工作，共收集优秀论文背十余篇，其中被市公司仇《XX年度工会理论研宾讨论文集》采纳3篇。挠 今年公司工会还进鄂一步完善职工子女劳保久资料，并及时做好会员途档案接转工作，规范和读加强工会会员的会籍管悉理。 二、20xx年主秘要任务 20xx年絮，公司工会将充分发挥锅工会的纽带作用，帮助睁公司广大干部职工统一扩思想、认清形势、查找舀差距、增强动力，把行挑动落实到各项工作任务频之中，确保XX年全面播完成各项目标任务，加免快推进“两个转变”，赃推动公司又好又快发展藉。 1、继续深入开侦展班组建设活动。搞好彪班组建设是提升企业凝起聚力和竞争力的客观要芝求，也是是市公司文明灾检查重点考核项目之一烛。公司工会将继续按照骏《工会标准化建设考核召细则》和市公司班组建吠设“三突出五到位”的仿工作要求，本着实事求井是、自我评估、自我完倡善的原则，进行自检自赞查，针对存在的问题和修薄弱环节，进一步健全躁规范班组建设。开展好豪岗位练兵，通过培训、员职工自学、知识竞赛、辑技能比武等形式提升职缨工素质。还要充分发挥杂工会小组长和班组长的济桥梁纽带作用，引导基暮层干部在班组一线，紧耳紧围绕公司发展目标和裴经营方略，深入做好职阀工的思想工作，真实反至映职工愿望，稳定队伍迸 ，积极协助公司工会解澈决涉及职工切身利益的导问题。 2、继续办晦好职工书屋活动。实施鹊“职工书屋”建设和开现展职工读书活动，是学芽习加强职工思想道德建槐设，深化“创建学习型卷组织、争做知识型职工防”活动，实施职工素质栗工程的一项重要举措。予公司工会计划创建**舶**公司职工书屋为三淋星级“职工书屋”。 蛀 3、做好“送温暖”眠工作。一是继续开展扶伞贫帮困送温暖活动，积绢极做好对住院职工、困月难职工、职工遗孀等的惦走访慰问工作；二是关捡注社会弱势群体，倡导鳖公益爱心理念，做好对拄社会弱势群体的帮扶工擒作。 4、继续加强硷精神文明建设，持续开键展年终总结评比表彰和政推优选树工作。继续做蕊好基层先进集体和先进彦模范人物的选树、表彰切工作。 工厂班组长狞年终工作总结：XX班湖组长个人年终总结 第1朵篇：车间班组长个人年丈终总结 XX年已经正过去，回首一年来的工醇作，我认真完成了厂部音交给我的生产任务及生指产目标，指挥系统开停锤及置换。完成了车间或石公司交给我的临时性任吓务。上班做到工艺指标睫的监督与指导，主要技荤术指标的控制，组织召窖开班前后会。能够认真业执行企业的各项管理制舰度，并传达给每位员工拧。每班不定时的巡检，及发现问题及时处理，组悸织协调生产运行。负责琵厂区水系统的监管。道淤路积水清理及绿化带的蔑杂物清理工作。 第胎一季度厂部实行了业务贵骨干的评定，增强了我澳们的学习机会和竞争能娥力。第二季度厂里推行隐了组织管理创新专项活薪动——推动锦江事业进锄一步发展，我认真学习即企业精神，积极响应厂桶部号召，从思想上高度贵重视，落实中积极动员笑，认真的去去找出工作严的不足和存在的问题，寄敢于面对企业所面临的劈困难，从工作中找出新讹的发展方向和目标原则杖。第三季度实行了大岗帕位制，是每个人在新的搏组织中重新定位，按照眼 新的目标和原则去调整迎自己，再造自我，这也崭是提高工作效率，提升捕企业竞争力的必然手段疑。也是企业稳步发展—炊—科学行之有效的方法而之一。第四季度厂部推芜行5s管理，现场整理胎、整顿、清洁、清扫、掂人员素养提高，创造一郝个良好的工作氛围，激比发企业活力。 在安获全管理上，我不断学习迅总结经验，制定出一套济紧急停车预案，及时开唐炉底蒸汽阀，确保了设令备安全。在安全月里，糕我参与了消防器材正确宜使用演习。在消防日里丘，组织了一场煤焦油着跨火演练。在系统停车期蔬间，我们也总结了一套裔设备停机的先后顺序，戊不至于煤气倒流。这经柱验我与几个中控都做了拒交流认为简洁安全。其赎次是每月出两期安全板赡报，张贴宣传标语，参弃与了交通安全全员大签汹名活动。 在设备管直理上，我定期检查各台滚设备的润滑油位，干油课泵的运行时间，油管是班否畅通，电机运转情况噶等等。开具工作票，办谈理动火证，制定详细的驭安措，确保安全的前提埂下，及时消除跑、冒、畜滴、漏。自己班组所包椭的设备能按要求及时清欲堵，加强设备维护保养外。 在我的工作中还毁存在一些不足之处，如青人员较少，我只是布置借督促，有时亲自去打扫籍现场卫生，没有按照制夷度去制约员工。其二是喇未按规定穿戴劳保用品褐，只是口头提醒，员工弄觉得小事不必在意。在蜡以后的工作中，就要做象到精细化管理，进一步耶制定出合理、公平的制楚度，去约束我们的每位压员工。 第2篇：班组长蚤个人年终总结 xx凰x年以来,我队认真执宴行公司、矿党政的决策跪。认真贯彻落实集团职巷代会、党委会等会议精锁神。坚持"安全第一,淬预防为主"的安全生产阎原则,以快速掘进,狠图抓质量管理与创新。现鸡将前半年工作做以下总蛹结:一:加强管理,严咎明纪律,安全生产。"鹏安全为天"、"安全大减于一切"、"安全是职汞工最好的福利"等,公淹司安全理念在我们班组柔职工心中时常在回响。戏 在日常工作中,我时刻红牢牢绷紧安全这根弦,颓在班前会上讲安全,班周中查安全,班后总结安征全。带领大家严格遵守斤岗位安全操作规程,严止格遵守停岗位制度;配腐合发车间作好危险品的矩安全生产工作;加强设祥备巡视,把事故消灭于几萌芽状态;认真执行交纱接班程序,手交手,口擦交口,双人交接后签字严才能离开。二、加强学肯习,认清形势,适应节幂能减排工作新要求。在徘日常工作中,我们十分枝注意职工的节能减排思仆想意识的教育工作。利哪用班前后会、周二周五聚学习会等,挤出时间,印学习公司会议、车间文泌件精神,学习理论知识拄,学习岗位操作技能,公努力提高大家节能减排痴觉悟,理论文化水平,勒及业务操作技能。及时怂组织职工学习,准确熟郁练地掌握操作流程,较傀好的完成了生产任务。夷三、搞好班组民主管理谣和队伍建设。在我们班臻组,民主管理是一直以涣来养成的好习惯。无论央是工资奖金分配、工休氏假的安排,还是先进职逸工的评选,我们全部按秧照公司、车间的要求,罐做到公平、公正、公开郭。还在班组成员中广泛碱开展提合理化建议、开瘟展创先争优、讲评互评兢等活动,极大地提高了洼职工的工作积极性、主楔观能动性,在我们班组觅形成了一股党员干部带阅头,人人争先进,个个忘当模范,一心为工作的寞良好氛围。四、认真总吁结不足提高工作责任心恰。加强自我修炼,提高索自身素质,努力打造一弄支高效精干的班组队伍块,是我一贯坚持的工作械方法。然而,由于我们兴的生产人工操作的环节捕较多,在具体的操作中跃,存在着一些不确定的馈威胁因素。上半年,我钵们班组出现了一起质量崩事故和安全责任事故。谩而在安全责任事故中,挥作为带班长的我确是此豢次事故的直接操作者。誉在具体的工作中,事故膘让我警醒,并让我再次存深刻的体会到,在安全阜操作中,不仅要时刻在洞思想上绷紧安全弦,更药要时时刻刻的落实到每卞一步的操作中去的安全漓生产真理。在今后的工热作中,我一定积极参加沾安全学习,努力提高自鸡身素质,高标准,严要绍求,提高自己的安全意鹰识,为班组成员树立一烯个安全的工作形象。这乍样才能带领大家精心打裤造一支高效精干、纪律铝 严明、作风过硬的班组棠队伍。把安全理念渗透皂到职工的 日常工作罢中,以安全文化引导职学工思想,规范职工行为刊。下半年,我将带领全殷体成员,克服以往工作薛的不足,更加努力地工亲作,确保安全生产,为荫公司整体工作做出自己剩应有的贡献。 第3篇：匝企业班组长年终总结 增 一、注重理论学习，价不断提高自身素质，努风力提升工作能力。提高数自身素质的基础是学习业，提升工作能力的源泉坝还是学习。在去年的一庇年中，由于工作经验的沂欠缺，我在实践中暴露译出了一些问题，有了这菏些欠缺的经验，现在的永我工作起来明显会感觉苦比以往更加的顺手，其胸实所谓事倍功半，就是涩每天都要尽可能地累积河进步，哪怕只是几处“侗微不足道”的细节，天连长日久下来也是一笔可铝以极大助力工作的财富支。 我坚持把学习摆嗅在重要位置，不断提高违管理水平和理论水平。叠时刻做到自重、自省、炙自质不断提高，更好地小适应工作任务需要。坚挎持用理论武装头脑，努裕力提高觉悟，时刻以“次科学发展观”思想来审朱视自己的工作态度，认氯真学习公司各项工作精新神，以一位合格的管理菱人员标准来时刻严格要陵求自己，保证工作任务墙和思想与公司保持高度赐一致，坚定不移，树立五全心全意为生产服务的甫思想，牢记“知识就是绣生产力”。通过不断的意学习来吸取高质量的管里理模式、高效率的工作你思想，并将其应用在实且际工作之中。在开拓了夷眼界的同时也使自己的胁管理水平有很大的提高曝。认真学习公司的各项闸方针政策，全面贯彻公栅司的工作目标和任务，顿在管理中总结经验，在照工作中不断进步。牢固酒树立以党为核心，服从马组织管理的正确思想意助识。 二、爱岗敬业隐，认真履行工作职责，言努力提升工作质量 凝继续发扬干一行，爱一橇行的工作作风，以高度虚的责任感、使命感和工盎作热情，积极负责地开谊展工作。努力熟悉各生蛆产课的各项工作。经常蘸组织并参加车间的各项携培训。在不断提高自身址素质的同时提高员工的此整体技能，便于更好的抄 完成各项生产任务,完玻善加强车间的日常管理挣制度，并进行不定期的幼检查。我始终坚持以认赦真、负责、一丝不苟为术工作宗旨，认真完成好首上级交给的各项工作，交做到不辜负领导信任，淀不愧对同事的支持尊重迅。 俗话说“火车跑驮的快，全靠车头带”。杖在生产时，经常在车间恳、现场进行检查，发现醇问题及时处理，提高工滦作效率。设备出现故障罗时，我并极时抢修外理枝，放假前，我带领全课扮人员认真做好工厂交给慧的各项工作，无论是清焙理现场卫生还是在机器肘保养，我都身先士卒，糯积极参加，与员工同甘护共苦。 三、强化管食理，加强思想教育，不蛀断提高员工思想素质 护 员工是一切工作的力序量源泉。而员工的思想索状况直接关系到工作效罩率和工作的完成情况。储车间每月定期组织员工沂进行学习，教育大家树翔立主人翁责任感，把个诀人的命运和工厂紧密的拘联系起来，同时把员工盾的工作表现和奖惩制度靠有机的结合起来，奖勤斋罚懒，让大家认识到只肚有通过自己不断的努力臆学习进步才能与企业共躁同发展，从而调动了员胁工的工作热情，促进了珠车间工作的顺利开展。钠为了做好车间员工的思斑想工作，我们把员工的汀困难当做自己的事情来惮办，在工作和生活上不秧断关心他们。 当员唁工的经济出现困难时，懈我总是伸出援助之手，证让他们感受到公司的温奋暖。这种做法增强了员炸工们的凝聚力和向心力六。 10月份以后，姨由于今年金融市场的危仿机，我并向员工说明了咽工厂当前的形式，并做絮好工作让大家看清目前鬼的形式，让大家在安心贵工作的同时对我们的企钒业充满了信心。 四、班冲组建设，发挥班组长的波带头作用 车间班组杂长的工作直接影响车间右的工作质量。因此，车檀间不定期召开班组长会度议，将发现的问题及情蔫况作详细的分析和讨论余，使员工熟练地掌握正批确的生产操作技能，另争 一方面，又针对发生事巴故或发生异常情况时，质所应采取的紧急处理措捆施进行指导，努力提高括班组长的安全技术水平妖和对事故发生的应变处汞理能力。要求班组长不槐断加强学习，提高自身聘素质，要求班组长不但灰能做好车间的生产工作歧，还能熟练使用车间机蓬器设备，并掌握设备原讲理，掌握一定的修理技碱能，使他们真正发挥车嘿间模范带头作用。 五、枪抓好安全工作 强调麦班组建设要坚持以人为泳本，以树立班组团队为泣核心，以强化班组管理炙为重点，以打造安全为韩主线，并提出一些与安审全生产密切相关的要求锄： 1、树立安全生戳产责任意识。把安全放腋在心里，把过去嘴上讲展安全变成了现在心中想澡安全。形成安全工作天掩天讲，人人抓的良好局安面。 2、切实做好捞班中巡回检查工作，对芥生产设备的运转情况，很对生产设备各系统进行废巡回检查，以便及时发莹现异常情况，采取措施疲消除隐患，排除故障，养防止事故的发生。 踌3、严格执行交接班制涯度，要求交接班人员必刑须面对面将生产、安全么等情况交接清楚，做到钥不清楚就不交班，防止须因交接班不清楚而危机匣生产安全。 4、定荧期对设备进行维护保养洼，随时检查设备的运行副情况及润滑油补加。 措 5、严格穿戴公司的痒劳动保护用品，保护自堆身的安全健康。通过我篷们的努力，生产车间x瓜x年无安全生产事故的役发生，确保了安全生产姓。 六、节能，做好节约咱成本的工作 浪费的葫都是成本，节约的都是何效益，想增加生产效益枷，就一定要抓好节能的碍工作， 一、是要抓桃好用电，车间生产在订室单少的情况下，能用一灸台机生产的，决不用两爷台机生产。 二、是侦要降低刀具的管理，针终对刀具的管理我提出点宜要求。 1、目前刀榔具的损耗率一定要控制应，车间使用的刀具损耗磺就要有所约束，谁超标镇谁受罚。 2、任何抨人在不履行出库手续的须前提下，不经过主管签耪字下，不得从仓库向外喧领刀具，否则一律视为粘盗窃行为。通过这些方早法，就可以降低了刀具世的损耗。 3、提高若物资的使用率，能修磨涟的坚决不允许扔掉，最弟大限度的提高刀具的使并用效率，杜绝了浪费现邑象。 三、严格执行秦物资领取审批手续，有延车间主管签字审批，班浸组长签字领取，用在哪但、干什么作了都要标明袭，备注检修项目的应当乓交旧领新。 四、从茂细节抓起，从小事做起哇，要求全体员工下班关测窗户、随手关灯、下班穷前关闭电脑、不准随便改撕毁文件、图纸等一系扭列不良好的习惯，杜绝婆浪费，从自身做起。 七迂、强化内业管理 为显达到iso质量认证的玛工作标准，切实有效地踩完善各项工作记录，及魏票据、文件的管理工作佑，对各班组进行工作制覆定，并进行质量考核，疟对各班组的各项记录进药行不定时检查，要求各斧项工作记录准确无误，音笔体工整、清晰、干净违整洁，发现问题及时纠齿正，并对各记录本进行誊妥善保管和存档，各种届文件有专人保管，统一寅领取，使得内业管理逐撕步走向完善。 八、不足腐之处 1、应该继续扶加强管理理论知识学习筹,以提高自己理论素养捐,修养和企业管理能力聘，以便于能更好的开展稽工作，为公司发展尽心袱尽责 2、对员工的拖思想教育工作不够，导故致出现了上下级的沟通蛹不到位现象，一方面说肘明了员工的素质有待提广高，一方面也说明了自油身管理不到位。 3铂、工作力度还不够大，暖个别细小环节还没有妥畜善处理好，今后要把工贸作做细做到位。 九、x也x年的工作方向 1绽、继续深入学习贯彻公南司的各项方针政策和工龟作要求，努力完成好厂惑领导交给的各项工作任婴务，加强自身思想建设藉，积极为员工起模范带润头作用。 2、狠抓酚“5s”与“iso”政认证管理，确保各项工伙作顺利完成。 3、臂重点做好员工技术培训醒、岗位练习工作，打造闭出一支技术过硬、思想瓷过硬的高素质队伍。 策 4、抓好员工思想工爬作、安全工作、安全操补作规程工作。 5、抓好电节能降耗和设备检查保途养工作。 6、加强与领译导沟通和请示汇报工作谨。 总之，在xx年饰的工作中我会继续加大誉学习和工作热情，以树咏立科学发展观。认认真算真的学习、踏踏实实的帆工作，完成好领导交给魔我的各项工作任务。为敏企业的发展壮大、为构墟建和谐车间、和谐生产厂、和谐企业贡献自己的荣全部力量。 第4篇：变茂电所班组长个人工作总振结范文 在过去的一茬年中，作为一名中共党诉员，深切感受到组织的怀的关怀和教育，同时也星感受到自己肩负头着党绣的寄托和重任。这一年唾中通过学习党的路线、兼方针、政策和党的十六贼届三中全会精神，深刻脐理解“三个代表”重要侣思想实质和坚持求真务蔷习的重要性。根据局、宇工区在年初提出的各项肮安全及生产任务，和全舜班职工一起，结合实际屿、认清形势、明确目标肃、狠抓落实。尽心尽责熊，自觉地投身于工作实掩践，为全面完成各项生恩产任务，实现班组全年让安全运行尽了自己应尽鞭的义务。著名劳动模范扬徐虎说得好：社会是一唱部大机器，需要不同的歇零件，作为一名变通的颜水电修理工，就象一枚胆螺丝钉，自己应该守在译这个岗位上，为大机器苑的运转作一份贡献。朴艇实无华的语言，令人肃倚 然起敬。自己身处合运翰二班，又为一班之长，倒其实就是生产一线的兵空。在和二班全体人员共剥同工作生活中，虽然环缠境清苦、工作繁忙，但虎始终保持一颗平常心，委始终牢记自己是一个带铡头的兵。作为班组第一般安全责任人，深感责任牢重大，如何确保全网-瞥互联网最大文秘资源网晋班安全运行、有序生产彼是自己的天职，因此又粒是一个特殊的兵。自己朽既要懂知识会业务，又趴要善管理。多年的工作治实践使自己摸到了一个寨肤浅的规律：只要吃透丈上级精神，眼睛向下，獭心系全班职工，结合实民际因情制宜，就能找出串工作思路，继而顺序渐镍进，带动全盘。合运班驹是一个特殊班组，底大艺面广，工作不确定因素衅大，随机性强，要搞好媚班组安全生产乃至全面唾工作，必须从班组与操弥作之间，操作值与操作懂员之间，各值与挂勾变艘电所之间的管理着手，掖并搞好相互间的衔接与墨配合关系，使之上下一驴条线，拧成一股劲，这台样使班组形成一个有机絮的统一。有了一定的思魁路，在年初班组结构调眯整结束后，在征求班组械技术员和几名骨干意见插后提出了强化班组分值滥管理模式，制订了值长鲁负责制分块管理具体条惠例，明确职责，分头落袒实，统一考核。在具体共操作中又注重了以下二夺方面工作：一是尽力创究造和睦而不失原则的良补好氛围，造就融洽而宽碑松的工作环境；二是发依挥班组成员积极性和主壬人翁精神，实现班组高梗度的民主管理。完善以店班组长为核心、工管员编为骨干的管理体系，做再到凡事有人管、凡事有响人做，人人责任明确各龚负其责，充分发挥每一置职工的积极性和创造性肪，并严格执行班组的一姜系列规章制度，做到制胁度面前人人平等。加强伦班组成员的自主管理意糜识，在一定限度内最大季程度地发挥自身能量，庸在班组基础管理体制中梆，进行自我检查、自我址控制、自我评价，使全蔬班职工建立起强烈的责价任感和使命感。这样，锅班组管理基础扎实了，揭各方面工作就有了保障寿。从全年的情况来看，团成效是明显的。 搞校好班组整体工作，靠的掺是全体职工的共同努力缓 ，而要充分发挥班组每抛一个职工的积极性必须共要有班里一干人的良好胰形象，自己身为一班之汇长，既是生产者，又是抛不成名的管理者，我始朵终明确一点，只有以身墟作则、身先士卒，班员嘘才能信得过、听得进、腥齐努力。自己抱定一个鹿宗旨，要求别人做的事帜，自己先做；要求别人沾去完成的任务，自己首霓先完成，在班组摆整自扳己的形象，以自己的实夕际行动去影响班组成员脱，并去带动他们。针对谚今年一段时期内全局安踏全形势严峻，安全工作景出现拐点的情况，及时兄组织全班人员开展“返佃违章大讨论”和“安全枉生产不放心检查”活动诛，和全班人员一起谈感筒想、找根源，较深刻地从分析了班组安全生产方灾面存在的问题，结合班骗组实际制订了行之有效皿的防范措施，并通过相鱼应制度加以保证，使之殷全年安全形势稳定发展埃，各项工作开展顺利有透序。今年以来，生产任桐务及各方面工作确实是撕忙，年初由于电力体制晒改革，镇海片变电所下粮放，班组一名技术员去槐镇海局帮助操作班组建闭和技术培训，班组管理吏压力明显增大，而适适俺在该段时间里班组要面梨临三座110kv变电冀所投产任务，且集中在惮2月份全部投产。作为燕一个运行班组，在一个套月内接受三座变电所的到投产任务，这是前所未餐有的，工作量之大是超蛀乎想象。三座变电所的位投产不是孤立的，要牵牵及相关110kv、1碳0kv负荷出现割接，柜日常配合操作已是大量喊增加，有时候一天五到仰六个变电所同时需要工慷作，人员本已全面吃紧源，还有大量的投产准备邮工作必须按计划完成。章面对如此现状，自己深冉感压力重大，由于班组处技术员缺额，自己既要尖统筹日常工作，又要担肯负技术员职责，核对图毋纸资料参与典票、运规秃拟订，查对设备进行设斟备标签、命名牌制作，存并安排现场培训。为此运，经与班组几名骨干商线量后决定打破常规，将尤原来定的月度及周工作雨计划逐一细化，在保证呀日常生产安全顺利完成鸯的同时，根据具体情况浆分解到每个值、每个人怨，并动态调整每天工作迂进度，白天无法完成的招，晚上接下来继续赶。叁就这样为了班组的整体跨工作，自己放弃了大量且 的休息时间。班组其他浪人员同样也是顾全大局校，无私奉献，只要班组耘需要，随叫随到，更有们主动请命，确实难能可恬贵。常言道：人心齐，钉泰山移。这些按常规无凿法在短期内完成的投产袜准备工作，神奇般地在覆一个来月的时间里全面癌完成了，为保证三座变咬电所按时顺利投产创造芋了坚实的基础。 作豆为变电运行的基层班组园，一切工作莫过于确保厚安全运行。组织上把2情0几个人，1xxxx校变电所交给了自己，要闽守住这块阵地并保持稳蕊定发展，深感责任重大内，这就要求自己各项工览作成必须是环环到点到智位，不留任何水分，为槛此，自己和班级二位技破术员在日常生产过程中惑深入实际，在了解和掌灸握工作规律的同时，从皂年开始班组从倒闸操到芬日常运行管理制订了相裔应的措施：一、设立并朋完善了大型操作任务计赵划书和周工作计划书。酥每周五下午组根据网传异工作任务，详细拟订工喧作计划，安排人员力量愈，明确分工，提出工作眨中注意事项，危险点预矗控，并提交当值值长及交时传达，按值传阅，做逸到人人心中有数，事前碎准备充分。二、建立大网型操作前变电所的专项求检查制，由挂勾值负责棱在操作前3—5天内排逮措并核实相关变电所目絮前尚存缺陷和隐患，各滥类防误装置工作情况，跳列出详细清单；查相关吏变电所的各类安全用具协、接地线、备品备件的椒配置情况，；查变电所墟交、直流照明设施情况霸。三、大型操作班长或娄技术员至少有一人到现髓场，负责大型停送电等陪复杂操作的组织落实及舀协调和监督工作，确保传操作正确无误。四、建傅立大型检修操作后的总援结制，总结每次操作的及经验和发现的问题，以纷及本次检修情况、试验兜结果等。五、在完善一庸些相关管理制度的基础幅上，根据今年供电缺口崎大的实际情况，班组编扼制了三份跟踪档案，进嘱行动态监视，通过这一汰系列措施的落实，今年懂来各项工作比较顺畅，胁并保障了班组稳定向上砚的安全局面，这也算是饲自己引以自慰的收获吧彭。 回想一年来的工哄作，略有所获，而这所郧 获离不开组织的关怀和勿指导，更离不开全班同二志同心同德、同甘共苦限的结果。我深信，一个矮人的能力是有限的，关或键是以一种什么样的态韩度来对待自己所从事的奴工作，在自己的岗位上歇，干一项爱一项，脚踏理实地，牢牢地把握信自融己的“现在”，努力学纺习，不断完善和充实自植我，从自己分管的工作函做起，从一时一事做起御，以主人翁态度，兢兢育业业地搞好本职工作，戎这也是自己一直所追求请的愿望。 第5篇： 殷xxxx年，在领导正咱确带领下，无论从班组是的绩效还是班组建设方旦面都取得了丰厚的成果曾。以下，在此向大家回挠报一下今年的工作内容瘴以及日后的发展方向：母 一、加强班组建设和管唤理 1、塑造班组文谬化建设，提升班组成员琐的凝聚力。充分利用例嗅会和车间班前班后会，藕传达公司的第二次创业漾发展方向，使班组成员柠真正领会到公司的发展袖要求、前景和目标，努触力向新的方向迈进。 碑 2、不断参加班组长僳培训。车间班组长的责洱任直接影响车间的工作褂绩效，因此，在09年伊的班组建设中我首先强犹化自身的带头作用。加峪强班组长的培训与学习穴，同时为班组成员团队夺学习的机会，使他们真骋正发挥技术骨干和模范棍带头作用。 二、狠抓安培全管理 1、充分利佑用周二安全例会时间，农认真分析一周来的安全鼠生产情况，将车间发生低的安全事故认真分析总瘟结，吸取经验，杜绝类俞似事故的再次发生。 劫 2、加强了对班组安圃全检查力度，完善了岗慎位责任制，发现问题及瓮时通报并限期整改，使摈安全隐患大大降低，确姓保了09年的安全生产牺。 三、生产、技术希管理得到加强。积极配吼合质量管理部门对车间氛质量的检查力度，并强迈化生产技术的管理力度墟 ，使产品质量一次抽检袋合格率大大提高，水分峰超标现象减少，产品板缅结现象得到较好控制。疑 四、现场管理得到改善寻。 1、制定了现场种管理制度，并在生产过揭程中认真执行，宣传贯缅彻“5s”活动，并认澳真组织实施，使现场管籍理得到大的改善。 津2、将东厂所有积压余迅料进行消化，避免了原玫材物料的浪费，节约了窑生产成本，改善了现场柏。 五、对设备进行技术侄改造。 1、分别对眩一、二、三、六车间的累部分设备根据实际情况几进行了改造，降低了工偿人劳动强度，提高了产窜品质量，节约了生产成偏本。 2、通过公司朝组织处出学习，对生产鸿工艺进行改进，将新的铝生产工艺配方成功应用氢于生产，降低了生产成沙本。总之，04年虽然讫取得了一定的成绩，但熔仍存在着很多问题和不雅足，主要表现如下方面祷： 一、安全方面：拜安全管理有好多没有到阴位，这主要表现在以下塞几点： 1、安全管蝎理力度不够。安全操作笔制度不健全，安全培训征不到位，检查不到位，年有好多时候，由于我们郁的工作当中劳动量比较疽大，工人的体力消耗比鞋较大，为此在生产安全功检查过程中，发现的安继全隐患没有严肃的指出终或者没有按照安全管理乍制度进行处罚，现在想物来是完全不对的，在安搬全事故没有发生以前，称就应该不讲情面，只有郁这样，才能彻底消灭安钞全隐患。为此，我想在病今后的工作中，对存在完人情面子的安全隐患没疤有指出或处理的，我们粘将严肃处罚当班安全责朵任人。 2、安全隐胶患整改及时不彻底。由恨于存在侥幸心理，有些搀安全隐患的整改工作存尧在应付现象，并且还认贮为这样会降低一些生产磷成本，这样在有些安全赢隐患的整改中没有彻底渔 整改，我想在今后的工氢作中，不论要付出多少酣，只要是安全隐患，只函要是不符合安全管理规迂定的，就要坚决不折不攒扣的进行整改，并安排移整改责任人限期整改。得对整改不彻底的，严肃么处理整改责任人。 堰3、违章操作的几乎没酷有处理过。在工作过程桅中，有好多操作没有严划格按照操作规程操作，萎但是当时又没有发生安肄全事故，所以大多只是绍口头批评，而没有严肃猪处理。现在想来，这是牺安全隐患的重中之重。轧象前段时间一名操作工跃违章操作，作业完成后院，直接从2米高的地方叮跳下，造成足跟撕裂。崩因此在今后的工作中，琴凡是出现的任何违章操重作的，一律停工休息。目 4、安全标志仍不吼够健全。到目前为止，啸东西两个厂子，我自己烬简单的找了找，发现像增高空作业、高温作业、雄高压作业安全标志没有浴设立，准备限期解决。垄 2、技术革新主动哟性差。以往的技术改造唱大多是在工作过程中确崖实遇到了不得不解决的究问题了，才去想办法，铣或者才去同一些技术人凑员一起探讨解决的办法驯，没有把技术人员在工刚作过程中的经验充分的痹发挥和利用起来。为此俯我们准备经常召开技术整研讨会，让大家把工作压过程遇到的问题摆一摆携，共同研究对策，找出汁改造的办法。就是俗话傅说的“三个臭皮匠，顶袄个诸葛亮”。 七、瘤培训方面：1、在岗位罢培训方面，不要说其他当人了，就是我本人，实刑事求是的说，学习的也秤少了，我现在感觉靠经擅验进行管理是不行的，访而现在我的技术知识又猎太有限了，因此在工作催过程中大多靠的就是经锑验了。这一点在今后的轧工作中，准备加强学习购，首先自己能够解决的蜗办法就是多召开一些岗站位工人的专题会议，让倡大家多谈一谈工作中的戚好的经验和办法，这样瘴既提高了其他人的岗位爸工作能力，对我也是一玉个学习。2、一般岗位卸的培训太少。我们现在颐只是在一些主要的岗位效实行岗前培训，但是对寝一般岗位的培训几乎没逮 有。这样大多数工人的特各方面的素质差距太大聪，一般岗位人员认为自邪己不被重视，挫伤了一傅般人员的工作积极性。勋 八、环境方面：1颧、由于双粉、筛分控制昼不好，大量的尘土造成穗了车间的工作环境差，唬下一步控制改造加大除敬尘效果。 九、个人存在终问题： 1、平常的性工作没有计划性。由于炎工作的繁杂，在每天的牺工作中，都是以自己的贞想法，随意的进行安排谐工作，计划性太差。这促一点我准备这样来解决攫。首先在每天下班后，衷要对各项工作进行调度探，需要调整工作目标和痔方向的，提前计划好，吮并落实将新的工作目标肢落实到人。其次是及时猿与相关部门进行沟通，秒以便调整工作计划。三哩是对已经安排的工作在瞻没有非常特殊的情况下饿，在没有完成以前尽可崭能的不再改变工作方案邪。 2、在平常仍有郧时出现布置工作后，没箔有检查、落实，甚至没紧有进行考核，打击了职逞工的工作积极性。比如祈原来要求员工从废旧内扎膜中捡出可以重复利用糊的内膜，并有考核标准拓，这样企业生产降低了西生产成本，职工还可以甩多得到一点收入。但是撮最后却没有考核与兑现雨，影响了工作的积极性嵌。因此，在今后的工作浩中，对已经安排的工作导，要善始善终，自己不验能解决的问题，要上报泳领导来解决。 3、郝虽然已经在管理层工作信了多年，但感觉仍没有嚎学会充分利用下属。这甄一点可能与本人多年的促工作习惯和工作作风有刚关。我应该把一些工作匈让下属去处理，应该多盗给下属一些锻炼的机会慰，应该多支持下属的工窟作，提高下属工作的积冀极性和主动性，让他们崔把自己应该做的事情做庭好。 4、缺乏有效耀的沟通，一是部门之间叮的沟通，二是内部沟通抒，下一步加强沟通。 拇 为切实抓好XX年生嚼产部的工作，我将按以叛下几个方面进行开展工饱作： 1、继续坚持蝇“安全第一，预防为主观 ”的方针，严格按照安垒全操文秘家园作规程进唬行管理。重点抓好三级妒安全管理网络的建设，障充分发挥他们的职能作沾用。全面落实安全生产处责任制，重点抓好班组允管理。继续坚持每周一锁次的安全大检查，对各终车间存在的设备隐患违矢章行业仔细排查，发现鄙问题立即处理，并责令砚责任当事人制定出改进院措施。对查出的安全隐蜒患，当作事故对待，按配照事故三不放过的原则纬进行处理。小事当作大溢事抓，把事故消灭在萌骤芽之中。 2、做好阳节能降耗，降低生产成牡本。认真计量好车间附疙助材料使用，做好班组盛交接班记录，每月对车菜间班组附材进行清理考绩核，并将各班附材消耗隘每月进行对比，作为年主终考核的依据。会同车溪间制定班组交接班制度辜，加大检查力度，提高捐产量，确保产品质量。私加大低值易耗、辅材的蓖考核，低值易耗品、防载板结剂、机械油进行计铸量，降低产品消耗。 链 3、强化质量管理进暂一步完善生产工艺，对滥影响产品质量，如色泽压、颗粒因素加大管理力杰度，着色剂、板结剂设喇专人计量，确保色泽一钧致，颗粒均匀，同时防限止产品板结。加大生产皱工艺的检查力度，对不哩认真执行工艺的车间、柯班组进行通报批评，并兆上报处理。积极与物资隶部、质检部沟通，特别肖是对自备袋包装的原料豪，落实好具体含量再使挣用，确保产品养分稳定继。 4、认真落实公滇司下达的生产任务。根窗据各车间用工人员情况讲，制定最佳用工人员方凑案，由生产部和车间共蝴同配合积极招收新工人和，确保正常生产人员的揩配备。合理调度、均衡参生产，根据各车间生产援能力的大小，合理下达古生产计划，确保满足销咙售需要。认真做好与供笺应、物资部门的沟通交凶流，使原材料的物流更葫加趋于合理，减少转货兼费用，降低生产成本。果 5、积极做好现场扎管理对成品或半成品进盂行定量存放，加强巡查咳，对未按要求进行处罚渠强化设备管理，责任到酚人，每月由车间主任对旷设备管理、使用进行总疟结。加强产成品的防护婴措施，将所有产成品全双部盖好，做到防雨防尘赖 强化“5s”管理，将颠“5s”管理制度化，辕规范化，每星期对车间尧不低于二次的检查，将识检查结果车间内通报。俊 6、继续提倡和激循励技术革新。积极为技鸳术人员提供技术革新和簧对设备进行小改小革的吓环境和条件，及时将新哗产品的标准交到技术人印员手中，使他们及时配洁合公司有关部门学习和莱掌握新的产品工艺，带息动和激励全员积极学习耀技术，提高自身技能。伐对于在技术革新和对设便备小改小革上确有提高窿生产产量、质量和改善胀工作环境、保护设备等原特殊贡献，并在生产中态得到证实的，报请公司溉给予表彰奖励。同时继剩续搞好设备的检查、维正护、保养与维修，使生吱产设备始终处于良好的刽运行状态。对设备的维勿护维修费用列入生产成赋本，并量化到每个班次舀，超支自负，节约按公绊司规定奖励。 7、毡加强自身学习，并认真眠注重岗位培训8、做好处环境保护工作。将车间荫粉尘工作列入05年工魂作的重点，集思广益，吨认真分析，将车间粉尘逐降到最低化，净化环境予，增加公司效益。 钓综上所述，在新的一年催里，我们在做好各项工栗作的同时，积极配合公勿司搞好各项活动，全面枣完成公司交给的各项任塑务，为公司带出一支能席打硬仗，吃苦耐劳的员豫工队伍。为创建一直卓特越班组共同努力！ 迷二、生产、成本方面：恋因简单追求产量，使有秦时个别班组为了当班的野自身的利益，出现了：调 1、交接班不协调聋。比如个别班组以清理逊现场、准备交接为由，际采取应付投料的方法，桑造成下个班次的产量降逻低。这一点对我作为管按理者来说确实是个头痛窘的事，目前解决的办法带就是首先尽可能的提高燥班组长的思想素质，并育要求他们要考虑整体利汹益，其次就是硬性规定英处理现场的时间，以保褂证交班工作的正常进行轨。对于发现有明显故意卜应付投料的班组，严厉攀处罚班组长，或者扣减输当班的产量。 2、疵设备带病工作。个别班职组在生产过程中，为了蹋尽可能的提高产量，在虫设备出现故障隐患时，炸没有及时进行修理，结惩果既缩短了设备使用寿认命，又加大了设备维修卿资金的投入，把设备的寻维修时间转移到了下一攻个班次，并延长了维修契时间。凡是已经发现设陋备有简单的小故障应该愿停车检修而没有停车的糜，加大处罚班组长和维形修工的力度，同时我们印在今后的工作中要进一殉步建立完善的管理制度紊，我在想能不能把技术锭工分出几个档次，这可乙以通过考核或者评审的忻办法进行分档，这样如鞋果发现维修工人不处理见当班设备故障的，进行灾降低技术工档次的处罚橇。另处还有： 3、隐技术岗位的培训欠缺。妒现在看来技术岗位的培损训确实太少了，如果能挚经常进行技术岗位的培姓训，使同一工种的技术米人员的技术水平都在不凰断的提高，那么我们的折产量一定会提高，产品枚的生产成本就一定会下铱降。我们已经采取了一至项措施就是定期召开技个术研讨会，要求大家在疑会上畅所欲言，把自己甚在生产过程中发现的问耳题和方法都说出来，是炭问题的，大家讨论解决阎，是经验的，大家共同渣吸取。我想还要让他们薄这些技术人员从文化方侮面、技术方面从外面吸值取更新的知识，来进一像步提高技术人员的思想置素质和技术水平。 盂4、管理不到位，有跑饺冒漏现象，成本考核制讽度不健全，落实责任不肤到位。加大管理力度，贴建立成本考核制度，量蝶化考核。 三、质量方面竹： 1、成品颜色不一：得原因：管理不到位。 上 方案：找最佳标准，莲定量添加设专人负责添详加随时抽查。 2、玫成品内在质量不稳：原肾因：管理不到位，对配贰料没实行监控由于原料折含量不一，没与工人及烹时沟通岗前培训不到位嵌。由于配方含量调整，堑没及时采取有效措施方绦 案：加强管理，设专人值负责投料，并做好记录楼加强新员工的岗前培训成定期不定期的抽查
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