人力资源开发与管理案例(教学用)

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1、人力资源开发与管理案例（教学用）1、一个猎人管理猎狗的演进【绪论】2、松下的员工内部创业【人力资源规划】3、“人才楼”为何人去楼空？【人力资源规划】4、你到底想要什么？【工作分析】5、如何消除工作分析中员工恐惧心理【工作分析】6、NLC公司的人员招募【人力资源招聘】7、江城联合公司的人才选拔【招聘与甄选】8、IBM公司的“自助餐”式培训【员工培训】9、你能体会到他们的感受吗？【员工培训】10、迪斯尼的员工培训 【员工培训】11、搞员工培训，值得吗？【员工培训】12、名企高层培训计划【员工培训】13、张明与王亮【职业生涯管理】14、晓梅的困惑【职业生涯管理】15、3M公司的职业生涯

2、体系【职业生涯管理】16、A公司对新员工的职业生涯管理【职业生涯发展与规划】17、微软研究院的人才管理方式【员工激励】18、当HR遭遇“准逃兵”【员工激励.员工流动】19、天价违约金能否震慑跳槽者？【激励.员工流动】20、D集团业绩考核的设计【考核与绩效管理】21、为什么，怎么办？【绩效管理】22、某公司的年终绩效考核【绩效管理】23、天宏公司的绩效管理【绩效管理】24、IBM的PBC薪酬模式：个人业务承诺计划【薪酬管理】25、全员持股，错在何处？【薪酬管理】26、新联想的国际化薪酬架构【薪酬管理】27、朗讯的薪酬管理【薪酬管理】28、麦当劳的人力资源管理【综合】521、一个猎人

3、管理猎狗的演进【绪论】一个猎人管理猎狗的演进一　　一条猎狗满山遍野地追逐兔子，追了很久，一只也没有捉到。　牧羊犬看到这种情景，嘲笑猎狗说：“你真没用，兔子比你小，反而跑得快得多。”　　猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”　　猎人听到了猎狗与牧羊犬的对话，他想：“猎狗说得对啊。我要想得到更多的猎物，就得想个好法子。”【问题】：结合本段文字分析猎人管理猎狗的演进二　　于是，猎人从狗市场又带回来几条猎狗。然后，他为猎狗们拟定了新的制度，凡是能够在打猎中捉到兔子的，就可以得到以几根骨头为内容的“工资”，捉不到的则没有饭吃。这一招果

4、然有效，猎狗们个个奋勇争先，抓获了许多兔子，因为谁都不愿意看着别人有骨头吃，自己饿着肚子干瞪眼。【问题】：猎人采取的措施在人力资源管理领域属于哪个范畴？三　　过了一段时间，问题又出现了。猎狗们发现，大兔子往往比小兔子更难捉到，可是，无论捉到大兔子和捉到小兔子，得到的奖赏却差不多。善于观察的猎狗发现了这个窍门，专门去捉小兔子。慢慢地，大家都发现了这个窍门。　　猎人问：“最近你们捉的兔子越来越小了，为什么？”　　猎狗们回答：“反正没有什么区别，谁愿意费那么大的劲去捉大的呢？”　　猎人经过思考后，决定不再将猎获兔子的数量与奖励猎狗的骨头挂钩，而是采用绩效考评的方法进行奖励，即：每过一段

5、时间，就统计每只猎狗捉到兔子的总重量，按照重量来评价猎狗的绩效，决定一段时间内的待遇。绩效管理很快就取得了成效，猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了，猎人非常得意。【问题】：本段文字中，猎人的管理措施主要涉及哪些领域？52四　　可是，好景不长。猎人发现猎狗们捕捉的兔子数量又明显减少了，而且越有经验的猎狗，捕捉兔子的数量下降得就越厉害。　　猎人又去问猎狗。猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您呀，主人。但是，随着时间的推移我们会逐渐老去。当我们捉不到兔子的时候，您还会给我们骨头吃吗？”　　于是猎人对所有猎狗捉到的兔子数量与重量进行汇总、分析，做出规定：如果捉到的兔子超过了一定的数量，

6、年老时每顿饭都可以享受到相应数量的骨头。猎狗们很高兴，大家都各自奋勇向前，努力去完成猎人规定的任务。一段时间过后，有一些猎狗终于按猎人规定的数量达成了目标。【问题】：猎人采取的新举措在人力资源管理领域属于哪个范畴？五　　这时，其中有一只猎狗说：“我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捕捉的猎物远远超过了这几根骨头，我们为什么不能捉兔子给自己呢？”　　于是，有些猎狗离开了猎人，自己另立门户捉兔子去了。　　　管理演进过程总结：产生管理意识——实行劳者得食，不劳者不得食——实行绩效考评，确定薪酬待遇——采取养老保障措施——实行持股计划。这个案例告诉我们，既要重视人力资源管理，又要善于人力

7、资源管理。要做好人力资源管理工作，首先要明确人力资源与人力资源管理的概念，明确人力资源管理的目标、功能和内容，了解人力资源管理的过去和未来。【问题】：此文所呈现的问题是什么？请提出应对策略。2、松下的员工内部创业【人力资源规划】松下的员工内部创业如何在经济不景气中让“沉滞呆重”的组织恢复活力？把埋没在公司里的有创新精神的优秀人才发掘出来，不失为一个有效的途径。松下的PSUF计划就是这方面的一个很好的范例。美国学者吉福特·平肖详细考察了3M、杜邦、IBM等大公司的内部创业实践，提出