班组长表彰会讲话

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1、在先进班组、优秀班组长表彰会上的讲话——张建军同志们：       今天我们在这里召开大会，隆重表彰黄陵矿业集团公司2010年度先进班组及优秀班组长。首先，我代表矿业公司党政工，向受到表彰的先进班组和优秀班组长表示热烈的祝贺！并通过你们向辛勤工作在第一线的全体职工致以亲切的慰问！       刚才发言的几位同志讲得都很好，3名优秀班组长的岗位描述也十分精彩。这充分说明我们今年的班组建设工作非常扎实，出了成绩、有了效果。今天受到表彰的23个先进班组和39名优秀班组长，是生产一线普通工人的代表，你们在平凡的岗位上做出了不平凡的业绩，你们的先进事迹催人奋进，你们高度的主人翁责任感为

2、黄陵矿业的蓬勃发展做出了出色的贡献。矿业集团公司命名你们“先进班组、优秀班组长”荣誉称号，其主要目的是为了让你们进一步发扬黄陵矿业人“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，团结、动员、带领矿区全体职工，为黄陵矿业的快速发展做出更大的贡献。下面，我对黄陵矿业集团公司近一年来班组建设的几项重点工作进行一下总结。       大家都知道，班组是我们企业的最基层组织，是落实生产、安全、质量、效益等工作最基层的生产和管理单位，是企业管理的基础。班组长又是我们企业的兵头将尾，是基层单位最直接的管理者。只有班组充满活力，企业才会有勃勃生机，企业才会安全稳定发展。所以，根据我们年初制定的工作目标，

3、半年打基础，一年上水平，两年成为全省先进工会组织。为了建设具有黄陵矿区特色的班组队伍，打造本职安全型企业，今年我们把班组建设作为提高企业职工整体素质、强化企业安全管理的一项基础性工作来抓，重点是以下几个方面：     一、高度重视，全面加强了班组基础建设    今年元月份，按照省煤业集团《关于加强班组建设的指导意见》的各项措施和要求，我们集团公司下发了《2010年度班组安全建设工作安排》、《矿业集团公司班组建设考核实施细则》等，从制度上提出班组创建思路、创建标准、创建目标，让我们的班组建设工作逐步走上规范化道路。基层工会接到通知后，高度重视，积极动员，相继制定了切合实际的班组

4、建设安排和班组建设考核标准，并通过电子大屏幕、班前会、安全教育大会、座谈会等多种形式进行广泛宣传，让更多的职工了解、知道班组建设的步骤和目标，以及如何提升班组水平等。各单位认真从各项管理制度入手，规范各岗位工作流程，制定各岗位工作标准，健全和完善了多达30余项的基础管理制度。此外，我们还不断修订完善了班组长选聘、评聘办法，严格落实班组长待遇，从政治上关心、培养，在发展党员、选拔后备干部、评优树模上优先考虑优秀班组长，使他们在政治前途和个人发展上有盼头、有奔头；对于管理经验丰富、实现安全生产、工作成绩突出的班组长，从经济上多给予优厚待遇，设立了班组长岗位津贴，加大了经济奖励力度

5、，真正让班组长得实惠、有干头，班组队伍机构建设更具有稳定性。一号煤矿领导班子成员还根据各自业务管辖范围，建立了班组建设联系点，深入基层指导、检查各单位班组建设情况，班组成长的步伐也更加稳健，形成了分类指导、分型创建的好局面。     通过一系列的打基础工作，矿业集团公司班组建设考核领导小组年中、年末结合班组建设的基础管理、民主管理、安全管理、生产管理及其他五个内容，对公司下属基层单位的班组建设情况进行了逐一考核，从检查结果来看，基层单位内业资料、民主管理、厂务公开等工作都有了较大提高，达到了我们年初制定的工作目标，为公司实现安全生产起到了积极的作用。       二、规范操作

6、，职工队伍素质有了明显提高      生产现场、施工操作程序的规范化是安全生产的基本保障，能不能规范操作、安全操作，取决于我们的职工队伍素质的高低。为此，我们把提升职工队伍素质作为强化现场规范操作的突破点。    （一）大力推广“双述”竞赛活动。“岗位描述”、“手指口述”活动是矿业公司今年打造本职安全型企业的一项重点工作。在行政的大力支持下，我们主要以号召、督促、推广“双述”活动为立足点，提高职工业务素质，减少事故发生率，塑造本质安全型职工。此项工作的难点在于职工认识不高、思想难统一、主动参与的积极性不强，重点在于岗位标准和“双述”内容的确定。首先，公司工会及基层工会广泛宣传

7、“双述”活动的目的和意义，让广大职工深知熟悉岗位操作要领和岗位操作程序对生产工作的重要性，和安全生产的紧密关系。长期不懈的利用班前会组织职工进行练习，描述岗位内容、熟悉岗位操作程序，每天背诵一小段、每周进行一小考、每月进行一抽查，强化记忆作业流程，通过这种强制措施，把职工的心、脑、行集中到一个点上，促使职工自觉执行安全操作规程。其次，与相关部门紧密配合，积极组织开展“双述”竞赛活动。为了让广大职工牢固掌握“双述”内容，营造人人参与的浓厚氛围，推动此项工作的健康发展。矿业公司召开了“双述”竞赛，评选了“十