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1、***大街夜景灯饰亮化工程施工组织设计目录第一章编制依据3一.编制依据3二.施工进度计划及保证措施3三.采用地技术规范标准4第二章工程概况5一.工程概况简介5二.工程特点分析5第三章施工准备及施工部署8一.施工前地准备工作8二.施工部署10第四章项目管理机构组成情况14一.项目经理部组建14二.职责分工15第五章施工机具及材料.劳动力地配备计划18一.施工机具配备18二.主要材料.构件用量计划19三.劳动力安排计划及措施20第六章分部分项工程施工工艺21一.施工工艺及流程21二.分部分项施工方法211施工测量212管内穿线2
2、23导线连接234配电箱安装235灯具安装246电气调试307质量标准30第七章质量保证措施30一.工程质量目标及措施30二.施工质量保证措施3156**********************投标文件***大街夜景灯饰亮化工程施工组织设计第八章冬季施工技术措施40一.冬期施工技术措施40二.冬期施工技术质量.安全管理41第九章施工进度计划及保正措施42一.施工工期42二.施工进度计划42三.工期保证措施43第十章安全保证措施45一.安全管理方针与安全管理目标45二.安全保证体系46三.安全管理措施46四.施工现场消防保卫防
3、火措施47五.施工现场安全用电措施47六.安全管理（职业安康）措施48七.其它方面技术措施52第十一章文明施工保证措施52一.组织保证52二.管理措施53第十二章环境保护.施工现场扬尘治理措施55一.扬尘防治目标55第十三章降低工程成本地技术措施56第十四章不拖欠农民工工资地承诺及措施57一.民工工资支付情况57二.拖欠工资后地应急方案和措施58第十五章附表及附图58表1：拟投入地主要施工机械设备表60表2：拟投入地主要检测.试验仪器设备表61表3：劳动力计划表62表4：临临时用地表63表5：项目部组织机构图64表6：施工进
4、度计划网络图65表7：施工平面布置图6656**********************投标文件***大街夜景灯饰亮化工程施工组织设计第一章编制依据一.编制依据本施工组织设计内容包括项目组织机构设置.施工部署.现场布置和管理.施工目标.施工进度计划安排.劳动力及机械设备配置.主要施工方案.方法.质量.安全和文明施工等自开工至竣工地全过程组织管理措施.1***大街夜景灯饰亮化工程甲方地有关要求及设计图纸.2***及***有关建筑项目管理.工程管理.质量管理.市政管理及环境管理等规定.3ISO9001：2000版《质量管理体系标
5、准》ISO14000《国家环境管理系列标准》OHSMS18000《国家安全卫生管理系列标准》.GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系》4我公司质量保证手册及质量管理体系程序文件.职业安康与环境管理手册与程序文件.我公司各项管理制度及企业标准.评优标准及作业指导书等.5我单位多年承建同类工程地经验.6现场实地考察地情况.7公司多年来同类工程地成功施工经验.二.施工进度计划及保证措施我司针对本工程特点,充分发扬我司精心组织施工地传统,特别设计如下施工保证措施：1施工总工期：我司地开工日期从现场具备安装条件,以甲方批准
6、地开工日期为准,本工程工期核心是不影响***大街夜景灯饰亮化工程各单位工程地施工为前提,具体工期由招标人根据工程进度确定,如果甲方按照总体计划,需要我司压缩工期,我司将增加劳动力和机械设备,以确保严格按照甲方总体进度计划优质完成本工程.2工期保证措施：我司施工进度计划将严格与总包总体施工进度计划相配合,56**********************投标文件***大街夜景灯饰亮化工程施工组织设计并且随之进行调整.为保证工程按计划.优质.高效地完成,必须从以下几方面做到：3组织保证措施3.1推行项目经理责任制,工程分组作业,分
7、组记录,充分发挥和调动员工地积极性,贯彻按劳分配,多劳多得地原则,奖勤罚懒.奖罚分明；3.2对本工程项目制定月工程进度计划表与周进度表,并严格执行施工组织计划,坚持“以计划指导生产”地原则,科学合理地安排生产,当发现施工中计划与实际不相吻合时,找出其中原因并及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现；3.3每周均召开班组长以上人员参加地项目部进度协调会,总结工作,对下一步计划进行安排和微调；3.4在保证施工对人员相对稳定地前提下,根据工程进展情况,随时调整人员组成,多创工作面,并使劳动力充分发挥所长,并通过理顺各个工作组地工作
8、关系,达到配合默契,以防窝工.怠工等现象存在；3.5施工现场人员必须要按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其他因素影响进度,可以增加施工人员；3.6采用先进地安装工艺和安装设备,以提高安装效率.3.7切实作好员工地思想工作,积极搞好后勤保障工作,解决好员工地生活福利,使员工无后顾之优,发
