物流工程 专业导论 结业论文

《物流工程 专业导论 结业论文》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、对现代物流与供应链管理的理解与个人学习发展规划现代物流与供应链涉及从原材料采购到生产加工，再到销售以及最终到顾客手中的所有过程。众多学者的共识是当前的竞争已不单纯是企业和企业之间的竞争，而是企业之间供应链的竞争。又有学者指出，供应链是创造效益的第三源泉。在价格竞争和服务竟争这些明面上竟争如火如荼开展之时，企业背后的成本控制竞争，资金流动周期等比拼则会对提高企业竞争力起到重大的决定作用。而要做好这些便要着手对供应链进行调整优化。一减少物流时间，把渠道间隙挤压到极限。经统计和分析表明，在工厂的生产活动中，从原材料进厂到成品出场，物料真正处于加工等工艺的时间只占生产周期的5%到10%。而90%至9

2、5%的时间都处于停滞和搬运状态。这将极大地削减企业的竞争力。而准时化生产便可以解决这一问题。丰田在这一方面做得很好。它通过看板模式根据生产的实际情况。将生产计划下达到最后的组装线。在指定时间内生产指定数量的指定车型。组装线便依次向前一道工序领取各种零件。从而实现零库存准时化生产。这种生产模式将极大的缩短生产周期和交货期。提高资金周转能力增强企业竞争力。二，通过产业集群减少成本。产业集群是指将原本相对分散的供应商和制造商，也就是供应链的上下游进行集中。这将极大的降低物流成本，而且有利于各企业间的交流与协同。提高企业乃至整个产业的市场竞争力。以诺基亚在北京的星网工业园为例。诺基亚主动召集供应商和

3、自己毗邻而居。一方面把原来需要空运海运等方式才能实现的原料和零部件的采购变得简易。节省了以前耗费很多的高端运输成本，库存成本几乎降至为零，从而能最高效的保证生产提高自己的产能。另一方面，虽然这并不是纵向一体化，但由于其工业园内先进的信息共享和控制系统，以及该工业园是以诺基亚为中心而建，这一性质。使得其工业园内生产模式与纵向一体化有异曲同工之妙，即类似于按着指令和计划进行生产。同样也节约了交易成本。三，数据共享也1库存数据共享有利于降低成本。实现库存降低的一大途径便是库存数据共享。在库存数据共享后，双方便可以共同进行预测和制定计划，从而提高了预测的准确性，供应链的效率以及响应速度，双方也不必因

4、缺货风险而将库存量保持在较高的水平。因而减少了库存。以连锁超市沃尔玛为例。在沃尔玛的全球采购中供应商一但能够证明自己的价值，就会被看作是家庭的一分子，供应商就可以通过沃尔玛的权限控制系统充分的自由的掌控各自产品在沃尔玛任何一个商场的实时销售情况。通过这种分享，供应商们可以更早地筹划他们的生产，于是也就可以给沃尔玛提供更加优惠的价格，于供应商绑在一起的战略给沃尔玛带来了巨大的竞争优势。2成本模拟数据共享可以使供应商与制造商协商降低成本，比如本田会与供应商共同构造成本模型，商议如何改进产品，节省成本。如果有供应商的成本协商不能顺利进行了就会派遣工程师去帮助供应商找出达到成本目标同时又能维持利润水

5、平的方法，本田的成本建模过程并不只是简单的确定某一部分的成本，他还综和考虑了所有会影响总成本的因素。对于供应链的发展趋势，根据课堂所学我觉得两个比较明显的发展方向。一物流与供应链方面企业的。业务拓展与转型。根据施振荣所提出的微笑曲线理论，在产业链中附加值更多体现在两端的设计和销售，处于中间的制造附加值最低.企业应尽量通过产业升级和转型在全球产业链分工中占据有利地位。如何让自己的企业在全球市场中占有更加有利的地位，如何让自己的企业成为独一无二不可替代的，我想这是每一个企业主都在思考问题。显然只停留在低端的业务不能时间达到上述的目标。企业转型的一个典型例子便是IBM。1993年IBM亏损后便将重

6、点从硬件转向软件与服务。20世纪末由pc制造商向信息服务提供商转型，明确将服务软件及领先技术销售作为重点领域。2002年收购专业咨询服务公司。2004年将pc业务卖给联想，集中精力做it咨询、芯片设计和信息服务产业。而对做供应链方面业物的企业，不应仅把眼光放在运输储藏等业务，而应向供应链上下游拓展业务。即向加工，销售等方面渗透，在为供应链中其他部分提供更多服务的同时，也增加自己的企业收入与竞争力。未来方向之二ict(信息通信技术和edi电子数据交换系统de的广泛应用。信息化时代谁能及时掌控了市场信息，谁能对市场信息快速反应，谁就在市场中占据了主动。越来越多的企业正为此上下游企业合作，打造统一

7、所有用户。供应商批发商零售商等。信息的政和所有关联，公司的业务目标和关联流程的完善的信息化系统。一客户需求为中心实现实时的产销计划和供应链响应。这个系统的实现要求零售商和供应商从不同的角度收集不同层次的数据通过反复的交换数据和叶舞情爆胎山指定需求计划的能力，从而准确预测库存变化调整生产，降低库存提高整个供应链中伙伴的竞争力。协同计划，预测与补货策略cpfr的广泛应用，便是一个例证。许多公si司如沃尔玛，安永资