新疆塔里木河流域近期治理项目和田县依来克干渠节水改造工程监理投标文件

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1、施工质量月总结 施工质量月总结：工程质量管理总结报告 工程项目质量管理总结发言 　　今年对我们公司是至关重要的一年，承接工程施工任务将创历史之最，机遇与挑战并存，压力与动力同在。今天，我们在此认真总结过去就是为了发扬好的、创造性的一面；团结一致、继往开来，开创公司新的辉煌。 一、工程项目管理 　　近三年来，本人先后担任省道334东延dy2标、dym1标、复线fx-5标和fx-15标等交通干线工程的项目经理，施工合同总翼产值7500万元，其去中334-fx-15粘标为在建扫尾工程，其由余项目均已按合同要求械保质保量的完成。在

2、项揩目实施过程中，我部人擅员上下一心，同施工队届一起攻坚克难、努力拼蛆搏；主要采取了以下几钳点措施来实行项目管理京。 1.统一思想，明确穴分工，强化组织保障。膘 　　在每个施工项目开宰工伊始，根据工程项目片负责制的要求，并在经烘理室的直接领导下，我剂们先组织项目部和分队犬骨干人员召开施工动员燕会，根据施工现场特点著和合同目标，对工程施艇工任务目标进行分解，洲明确项目技术、试验、雇检测、资料、报验等岗敲位人员职责，划定项目褥部和各施工队的职责范蚜围，协调施工队和公司杂各科室之间的材料、机憨械的供给和调配，努力春做好组织员和协

3、调员的头角色。 2.强化质量监黎管，努力创建精品工程憋。 　　做了这么多年的龙交通干线工程，项目经管理作为第一责任人，我氟深感责任重大，压力巨羹大。为了合同质量目标板的实现，也为了在省市届县严格而又频繁的抽查藻中不出大的问题，首先冕，我们建立了以项目经懂理和分队长为核心的质郸量管理网络；形成质量远全员控制，一级抓一级厄，人人肩上有指标的良运好局面。第二，加强技脸术指导，优化施工组织粕设计和技术方案；组织政技术人员认真研读图纸鸟和设计要求，编制切实卞可行的施工方案，对关酋键工序则拿出施工作业歧指导书。第三，规范施乓工操作程序

4、，建立技术栈交底制度；对一线操作淡工人进行施工操作程序诸和质量检验标准的常规砧培训，为质量控制把好姬基础关。第四，加强施续工现场巡查和试验检测鼓频率；每天组织技术和咬质检人员上路抽检、巡谁查，重点查纠现 　　场知违规和野蛮施工现象，丈对工序自检一切以数据镍说话，不合格项坚决予拨以返工，不留隐患。由皂于各项监管措施切实有坟效，334-fx-5化标多次在业主月季考核卞中取得名列前矛的优异肪成绩，受到业主好评。咒 3.积极谋划，努力化升解工程施工外部矛盾。晚 　　几年来，随着交通晕干线工程投入的增大，沪尤其是bt项目的实施闪，以

5、前一些并不突出的阴工程施工外围矛盾也不校断积聚和扩大，对我们锄的项目管理和施工带来也极大的负面影响，如施袄工前的拆迁交地，施工幼中的土方供应以及其它壹一些群众矛盾。针对这宅种情况，我们项目部主哩动协调县局和沿线镇村蝇领导，积极化解一些矛亮盾，甚至主动出人、出洼机、出料协助。334幽-fx-15标为bt芝工程，受征地拆迁补偿翅款影响，地方矛盾进一疑步放大；我们进场时，圆全段130多个拆迁户时中已拆迁的不足20户妈，机械设备更是在一片摔阻挠中寸寸推进；面对峙诸多矛盾，我标积极主泳动协调各方，仍然取得沂令业主满意的工程进度志。

6、　　4.精心组织，答科学安排，确保工程进恤度施工。 　　334复疡线是洋口港建设的直通肾工程，工期要求近乎苛荔刻。我部首先加强计划叉管理，对工期目标进行杆分解，超前控制。第二磅，定期召开项目例会，秸回顾总结上一阶段任务涨完成情况，布置下步工反作计划，分析解决施工蕾中存在的问题。第三，炎合理安排，积聚有利施嫁工要素；结合工程实际月，合理划分施工段落，审利用有利天气，延长工谨作时间，提高机械使用恢效率。第四，优化方案萧，突破关键点；根据工浪程特点明确施工项目的扎关键工序，尤其是影响库全局的关键点，再选择跑可行的施工方案予以突玄

7、破。第五、积极谋划，助为施工一线做好服务工页作。在334-fx-搅5标路基施工中，由于时业主落实的土源迟迟不养能到位，我部主动与当殖地村委联系，采取先在判绿化带范围内借土填筑柬路基，并利用当地河道约疏浚冲浆回填，避免了游因缺土而停工；在绿化贿带已无土可取的情况下鹰，再通过向当地村民买轴土、借土的方法，争取决到部分土源，为该工程泳的顺利实施打下良好基闪础。 　　4.及时计量豪，严控施工成本，努力仕提高工程效益。 　　企槛业合法经营应追求利益喻最大化，为股东创造更音多的利润，我们项目部菱作为公司的派驻机构，鹰自当以公司利益为重

8、。肚首先，在工程计量上力拢求精益求精，对一线工凌人付出艰辛劳动完成的拦工程量决不少报漏报。限其次，严格执行工程科诗 　　下达的工程施工计丫划，严格控制各种机械闭设备的租赁费用。第三醚，对合同外增加的费用贵和需项目部定价的一些井施工内容及时报请公司旨经理室批准后实施，切弛实维护好公司利益。 二钵、质量管理