xx企业人员招聘与配置制度

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1、XX企业人员的招募与配置规章制度36目录总则………………………………………………………………………………………3第一条：制定目的………………………………………………………………………3第二条：招聘与录用的原则……………………………………………………………3第三条：适用对象………………………………………………………………………3第一章人力资源规划…………………………………………………………………..4第一条：公司组织架构…………………………………………………………………4第二条：收集并整理信息……………………………………………………

2、…………4第三条：需求预测………………………………………………………………………4第四条：供给预测………………………………………………………………………5第五条：确定人员净需求………………………………………………………………5第六条：预测的实施及监控……………………………………………………………5第七条：评估与反馈……………………………………………………………………5第二章职位分析与职务说明…………………………………………………………..6第一条：编制内容………………………………………………………………………6第二条：编写规范……

3、…………………………………………………………………6第三条：注意事项………………………………………………………………….…..7第三章制定招聘计划…………………………………………………………………..8第一条：选择时间及地点………………………………………………………………8第二条：确定招聘方法…………………………………………………………………8第三条：明确招聘渠道…………………………………………………………………8第四条：确定招聘人数………………………………………………………………….8第五条：经费预算……………………………………

4、…………………………………8第六条：准备材料………………………………………………………………………9第七条：确定招聘工作人员及资格……………………………………………………10第四章实施招聘………………………………………………………………………..11第一条：内部招聘……………………………………………………………………….11第二条：外部招聘……………………………………………………………………….11第三条：人员测评……………………………………………………………………….13第四条：总结与评估……………………………………………………

5、……………….15第五章人力资源配置……………………………………………………………………17第一条：岗位测评………………………………………………………………………..17第二条：人员配置………………………………………………………………………..20附则1招聘考试制度……………………………………………………………………24附则2招聘面试制度…………………………………………………………………….3236总则第一条：制定目的为使本公司人力资源管理走上正归化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员

6、工团队，特制定本制度。第二条：招聘与录用的原则1.公司出现职位空缺时，优先考虑内部招聘。2.公司人员的任用遵循公平公正、择优录取、用人所长、容忍所短的原则，在同等条件下才优先考虑公司内部员工和员工推荐的人员。3.公司鼓励员工推荐。4.企业录用采用“少数服从多数制”。第三条：使用对象各部门新进的人员及相关人员（如招聘负责人、用人部门主管等）。36第一章人力资源规划人力资源战略规划应有健全的专职部门来推动，可考虑下列三种方式：由人力资源部门负责办理，其他部门与其配合；由某个具有部门人事职能的部门与人力资源部门协同负责；由各部门选出代表

7、组成跨职能团队负责。（附：人力资源规划流程）第一条：公司组织架构（附：公司组织架构图）第二条：收集并整理信息所需信息包含三个方面。1.企业信息。企业的经营战略目标、企业的组织结构状况、企业的发展状况、硬件和软件设施装备情况等内容。2.人力资源状况。企业各部门的人力资源编制结构、岗位设置、人员的素质结构等进行盘点。具体细分为如下几个方面：2.1个人自然情况。如姓名、性别、出生日期、身体自然状况和健康状况、婚姻、民族和所参加的党派等。2.2录用资料。包括合同签订时间、候选人征募来源、管理经历、外语种类和水平、特殊技能、以及对企业有潜在

8、价值的爱好或特长。2.3教育资料。包括受教育程度、专业领域、各类证书等。2.4工资资料。包括工资类别、等级、工资额、上次加薪日期以及对下次加薪日期和量的预测。2.5工作执行评价。包括上次评价时间、评价或成绩报告、历次评价的原始资料等。2.6工作经历