公司员工学习制度

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1、XX公司员工学习制度为深入推进学习型企业建设,牢固树立终身学习、全员学习、工作学习一体化的理念,不断提高XX公司领导干部和员工群众的思想素养和业务水平,培育良好的企业文化,特制定本学习制度。第一章组织领导第一条加强对学习的组织领导。成立XX公司学习领导小组,负责公司学习活动计划的制定、时间安排、监督检查、考勤考核等工作。组织机构组长:党委副书记、纪委书记副组长:副总经理、总工程师、总会计师、工会主席成员:各煤业公司董事长、党委书记、机关部室负责人领导组下设办公室,设在XXX,办公室主任由XXX部部长兼任。第二章学习范围第二条14学习范围重点围绕三个层面。一是

2、政治理论层面,内容包括邓小平理论、三个代表重要思想、科学发展观、十八大、十八届六中全会精神等党的路线、方针和政策;根据形势的发展和工作需求,及时安排学习省、市、集团公司有关文件、领导讲话、报刊重要文章、单位简报等。二是公共知识层面,内容包括经济、法律、文化、科技、社会、公文写作、计算机等。三是专业知识层面,内容包括安全、通风、机电、技术、采煤掘进、工程设计、财务等。学习载体可以为书本、音像视频等。第三章学习人员第三条领导人员的学习。领导人员包括公司领导班子成员与副三总师。第四条部门的学习 。部门是指各职能部门和业务部门的正职和副职。 第五条科级干部的学习。第

3、六条科员及员工的学习。第四章学习目的第七条领导人员学习目的:通过学习使高层管理人员适应经营环境的变化、了解行业发展趋势以及进行决策的程序和方法,提高洞察能力、思维能力、决策能力、领导能力,以确保决策正确。14第八条部门学习目的:通过学习使中层管理人员更好地理解和执行公司管理决策,具备多方面的才干和更高水平的管理能力,改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量。 第九条科级干部学习目的:提高科级干部的基层管理水平及业务能力,掌握新的管理知识和技巧。 第十条科员及员工学习目的:提高员工的专业技术水平和业务能力,掌握本专业的新知识和新技术。 第五章学习内容第十一条公

4、司高层管理者学习内容:宏观经济环境和趋势分析;党和国家的各项政策法规(投资、税收、劳动、人事、财政、金融等政策法规);行业状况;新兴科技和产业等等。管理模式;公司宗旨;组织文化等等,内部资源分析(经营分析、财务分析、人力资源分析);外部机会与挑战分析;多元化、一体化经营策略。企业家精神;个人权威和影响力;人格魅力;现代管理思想;领导艺术等等。环境保护与可持续发展;如何将社会责任转化为组织机会等等。 第十二条部门14学习内容 :公司职能部门中层管理者学习本职位的任务、责任和权限;如何有效授权;如何领导;如何协调;如何激励;绩效管理;指导部下不脱产教育培训的方法

5、;部门间的协作;公共关系与人际关系;沟通技能(如何说服、谈判、解答咨询、演讲、公文写作、主持会议等)等等。 业务部门中层管理者学习总体经营计划;本职位的任务、责任和权限;人际关系及工作方法;各类规章制度;本部门经营中存在的问题;产业或同行的信息;生产组织;人员调配;绩效考核;安全工作;财务会计;提高管理能力和业务能力的方法等。 第十三条科级干部学习内容:基层管理知识和技能的培训内容 :工作目标和标准的设定;本职位的任务、责任和权限;人际关系及工作方法;各类规章制度;劳动纪律;工作标准化;绩效考核;安全工作。 第十四条科员及员工学习内容:针对在岗员工岗位职责、

6、专业技能、操作规程、业务流程等进行反复强化培训,以使员工在充分掌握理论知识的基础上,能自由地应用、发挥。 第六章学习方法第十五条学习采取“三结合”的方法。即:集体学习与个人自学相结合,以自学为主;工作日学习与业余时间学习相结合,以业余学习为主;培训学习与工作实践相结合,以实践学习为主。14第十六条个人参加以自学为主的在职学历培训、职称培训、技能培训等参照XX公司已制定的《员工培训制度》执行。第七章学习制度第十七条坚持定期集中学习制度。集中学习包括三个层面:一是XX公司范围组织的集中学习,由培训中心采取授课或讲课的形式,聘请专家学者讲授各类专题知识。除此之外,

7、可组织外出考察,学习其他单位或地区的先进经验和做法。二是以部(室)为单位组织的集中学习,原则上每周安排1次,如遇特殊情况,可根据需要进行调整,但全年不少于45次。三是XX工作部每月组织的中心组学习、视频学习和各党支部开展的学习教育活动等。第十八条坚持个人学习制度。充分利用业余时间开展自学,结合工作需要和个人兴趣爱好,每季至少完成阅读1本书。积极鼓励撰写学习心得或学习体会,每年每人至少完成4篇学习心得;培训中心负责建立学习交流平台,可编办学习专刊,对优秀的学习心得文章进行公开展示。第十九条严格学习考勤制度。对每次集中学习(包括“两学一做”学习教育、周四视频学习

8、等活动)进行考勤,非特殊情况不得请假,XX14工作部

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