伊泰集团发展战略

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1、伊泰集团发展战略3伊泰集团公司现状分析3．1宏观政策导向分析3．1．1对宏观经济政策的分析中国改革进入关键阶段，政府在能源领域调控力度加强，节能环保成为趋势。世界经济复苏，中国经济增速减缓，增长方式开始转变，城市化、工业化进程加快，能源需求与环保需求同步增强，技术变革速度加快，中国支持自主创新，新技术使能源产业面临更多不确定性。中国进入重要的社会转型期，面临增长方式的转变：资源、环境、和发展的矛盾，迫使中国必须改变经济增长方式。通过创建节约型社会、转变增长方式，走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分

2、发挥的新型工业化道路。现代化战略思路日臻成熟：区域经济发展战略布局，打破了传袭几千年的中国地方政权割据，使全国经济发展进入了区域战略要素互动，实现了全国范围战略要素价值最大化的发展格局。科技创新成为国家发展战略和政策的重要支点：科技创新是解决我国现阶段问题的主要落脚点。以自主创新提升产业技术水平，成为“十一五"时期的宏观产业政策导向。3．1．2对产业政策的分析煤炭政策的目标是煤矿资源重组、优化产业结构、提升竞争力，实现集约、高效、绿色可持续发展，满足经济建设对能源的需求。采矿权改革将促进煤炭资源的市场化配置、加速煤炭行业的并购整合

3、，是市场化发展趋势对产业政策的要求。鼓励提升回采率、提高煤炭利用效率，促进洁净煤技术的产业化，倡导循环经济。在行业管理上，政府的政绩导向发生变化，粗放式煤炭企业失宠；注重兼顾地方利益的市场化机制的发挥；新能源、再生能源、石油替代成为政策鼓励的新方向；税赋、安全保障要求进一步规范和增强。143．1．3政策规划信息2007年1月，国家发布的《煤炭工业发展“十一五”规划》显示，国家将重点支持大型煤炭企业兼并整合中小型煤矿，引导形成6～8个亿吨级和8"-'-10个5000万吨级大型煤炭企业集团，煤炭产量将占全国的50％以上。将强化政府推动

4、和政策引导，打破区域界限，发展跨区域企业集团；打破行业界限，发展煤、电、化、路、港为一体的跨行业企业集团；打破所有制界限，发展各类资本参与的混合所有制企业集团。3．2行业竞争环境分析3．2．1行业前景的认识产业集中化：能源安全、国际竞争、产业升级、资源利用率等多方面力量促使煤炭产业集中度提升成为必然趋势，产业整合将导致竞争的加剧和升级，竞争手段和策略发生变化。产业的战略地位提升和国家控制力度增强：中国能源结构特点及经济发展剧增的能源需求，使煤炭行业处于影响国家发展的战略领域，国家对煤炭行业的控制必然加强。产业技术升级：中国的政策导

5、向将推动新的开采技术、节能环保技术、清洁能源技术及替代能源开发技术的研发与应用。多元发展、国际合作趋势：集团化竞争将促使企业通过不同的一体化、多元化战略提升自身竞争力，同时，全球化的潮流使国际合作更加普遍。3．2．2对市场空间的分析煤炭供需开始进入高位调整期。虽然至2010年，中国煤炭市场需求可达26亿吨(受宏观经济和政府调控影响)，但在市场作用下的供需缺口不会过大，目前煤炭潜在产能的过剩使政府拥有行业治理整顿的空间。当前煤炭生产的稳定可靠供应能力比较脆弱，在“整合为主、新建为辅”的行业整顿过程中，政府必然在鼓励节能、提高安全产能

6、、增进效率、多元替代等方面采取较大的调控力度，以保障经济的平稳发展。15j＆塞銮逼塞堂童些亟±堂焦论奎堡蹇塞国公萤现送盆拯受煤炭贸易规模及国家政策制约，相对于国内需求，煤炭出口的市场空间不大，中国煤炭进口将进一步增长。3．2．3对竞争趋势的分析竞争趋势判断：目前中国的煤炭市场正处于竞争企业分化阶段，在国家产业结构调整政策的努力下，前十名的市场集中度将迅速上升，市场向寡头垄断结构发展，规律显示：未来进一步的发展将出现产业市场细分及差异化经营企业，市场集中度继续上升。行业竞争层次分析：伴随着煤炭产业链的扩展及主要企业一体化战略的实施，

7、行业的竞争层次和范围不断扩大，行业交叉趋势将更加明显。行业整合后的竞争集中在两个主要层次，一个是基于产业链横、纵向一体化整合的大型集团企业，另一个是基于新技术应用、提供差异化产品或产业链环节服务的专业化企业。技术进步使得煤种利用限制被大大地突破，替代性竞争增强，煤炭企业和用户各自通过横向联合参与市场竞争，煤炭企业和其下游企业通过纵向联合以实现互利互赢。3．2．4对客户结构的分析A客户群体结构的变化趋势主体客户集中化：煤炭市场的90％被电力、建材、冶金和化工四大行业占领，其中仅电力就占据50％以上，未来煤炭的主要客户将向以电力为主的

8、四大行业进一步集中。定向客群增多：煤炭业上下游均带有垄断色彩，行业间战略联盟及产业链上下游的整合延伸，导致产业链供需的定向化增强以及新的产业链形成，如煤电联营、煤电铝产业链等。另一方面，行业整合将形成更多区域性市场j客群区域化定向将加强。新生客群涌