关于公司内部岗位竞聘通知

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1、关于公司内部岗位竞聘通知为给本公司优秀员工搭建一个施展才华的平台，创造参与平等竞争的成长机遇和环境，让有潜质的员工更好的施展才能，做到“人尽其才，才尽其用”，进一步推进公司管理体制改革，激活员工的竞争意识、服务意识、质量意识，经公司领导研究决定，本着“公开、公平、公正”的原则，现拟在公司范围内逐步开展与实施岗位内部竞聘活动，通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强、具有进取精神的员工聘用到管理队伍中来，现将本次竞聘具体安排事宜公示如下：一、竞聘原则1.公平、公正，让优秀人才真正走上竞聘岗位；2.宁缺勿庸，不得出现“填补”岗位现象；3.人尽其才、才尽其用、适才适所，真正让人

2、才找到适合的岗位；4.全方位考察原则，不仅涉及学识、能力，而且必须在思想心态、道德品质上符合公司文化要求；5.择优录用；二、竞聘流程考核报名（填写自荐表格）发放相关通知公示试用合格聘用返回原岗位不合格作后备干部培养三、竞聘操作细则1、报名条件公司各部门在职工作全体员工2、报名方式报名采取填写岗位竞聘申请表的形式（表格附后），送交至韦艳丹处。报名截止日期：2013年03月10日18：00前，并提交竞聘自述报告。3、审核1）行政人事部对参加竞聘的人员进行任职资格条件审核。符合条件的竞聘者须填写《内部竞聘报名表》，并根据公布的工作岗位，结合自身的特点，撰写一份竞聘自述报告（

3、包括个人基本情况、业务技能、竞争优势，对竞聘岗位认识与工作设想思路、具体目标与落实措施等）2）对参加竞聘人员进行岗位胜任力测评。审核日期：2013年03月11日14:30分。（具体情况根据人员考核情况另行适当延长）4、公示各岗位人员名单。5、试用无异议者办理暂时调配手续到岗试用，试用期一个月。（薪酬待遇不变。）6、聘用试用考核合格者下发任命书，进入聘用期，薪酬相应调整，试用不合格者否则返回原工作岗位。四、工作进度安排03月07日发放竞聘通知03月07日—03月10日竞聘动员、填写自荐表、提交自述报告03月11日上午12点前汇总竞聘人员名单、并进行人员通知03月11日下

4、午14点30分-18点00分竞聘考核03月12日整理人员入选名单及资料审批各岗位人员审核结果公示03月13日办理暂调手续进入试用考核下发任命书正式编制入各岗位五、考核方式本次考核计划采取以下方式：1.竞聘者演讲；通过演讲考察竞聘者的思维能力、表达能力、语言组织能力和管理理念。2.竞聘答辩；竞聘者即兴回答考官提出的问题，考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。六、竞聘上岗答辩评分标准竞争演讲、答辩分四个部分：一）个人基本情况介绍（13分）１．仪表端庄、举止文雅、口齿清晰、礼貌用语；（3分）２．客观、准确的介绍个人基本情况；（3分）３．相关工作经历或具有

5、管理工作经历；（5分）二）竞争优势（２0分）１．专业（从业经历）优势：对本岗位理论与实践的熟悉程度或对本岗位的认知程度；（10分）２．个性特点：组织性、原则性、合作性、管理艺术性、沟通表达、执行力；（10分）三）上岗后的管理方案（20分）１．主题突出、层次分明、遣词准确，逻辑清楚；（10分）２．提出的管理方案设想能否有说服力；（5分）３．观念新颖，有创新精神；（5分）四）答辩（40分）内容不限，现场随意提问。注：演讲每人限时10分钟；回答问题5分钟。五）综合评价（7分）六、竞聘岗位一、管理处主任（1名）：工作职责及要求：1、在总经理的领导下，带领物业处全体人员对辖区的

6、物业进行全面管理。2、坚决执行党和国家的各项方针政策、法律法规、当地有关物业管理的政策规定以及公司的有关规章制度。3、通晓物业管理的有关规定，组织全处人员进行政策、时事、业务学习，搞好安全文明小区建设。4、根据统一管理与专业分工的原则，领导全处人员对辖区内物业的验收交接、环境卫生、庭园绿化、安全防范、公共设施、供水供电、治安保卫、交通管理、费用收支及行政事务等各项工作实施全面管理，完成上级下达的各项任务指标。5、针对区内的物业分布、合理使用管理费用，制定切实可行的管理方案、质量保证体系、管理措施，定期向公司领导汇报管理情况。6、完成公司领导交给的其他工作。二、环境部主

7、管（1名）：工作职责及要求：1、负责卫生、杀虫灭鼠、绿化美化等管理工作。　　2、每天必须对上述管理工作范畴全面检查一次，并进行认真记录，每月对各项管理工作的实施情况进行评价，并填写相应表格。　　3、负责制定每月管理工作实施计划，并对工作计划逐项进行检查、指导和落实，抓住管理工作中的薄弱环节，统筹安排，合理布置。　　4、应对现场公共设施管辖范围、卫生区域责任范围、消杀范围及重点部位、绿化责任区域做到心中有数，在每次全面检查过程中要针对存在的问题找出原因和解决办法，及时督促保洁领班或责任人前去处理，并将处理结果记录下来，事后检查完成情况。　　5、应对各项