上海电力学院成教院

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1、上海电力学院成教院本/专科毕业设计（论文）题　　目：　徐塘发电厂企业发展战略研究　　　　　　　　　　专　　业：　　电气工程及其自动化（电力营销方向）年　　级：　　　　2003　　　　学生姓名：　　　　　　学　　号：　　　　　　指导教师：　　　　　陈建华　　　　2006年9月徐塘发电厂企业发展战略研究(二号粗宋体居中)摘要：目前我国发电企业已经逐步建立了现代化的企业制度，市场竞争氛围、创新活力正在加深，高效的员工队伍与健全的机制也在逐步形成，而不利因素在于企业资本运作难，还贷沉重，企业缺乏改造与开发的后

2、劲，成本管理基本还处在以降低成本为主要目标的传统成本管理阶段。因此，面对迅速发展的发电侧电力市场，发电企业需要正确分析外部、内部竞争环境，确定自身的发展战略及应对策略，使企业始终保持竞争优势，并不断提高其盈利能力，成为当前发电企业的一个重要研究课题。关键词：电力市场发电企业企业发展战略（五号宋体，单倍行距）目录(二号宋体居中)引言11企业外部环境与内部条件分析11、供需形势分析11.2电力市场化趋势51.3徐塘发电厂的优势与劣势分析82发展战略的指导思想、目标与实施步骤122.1企业发展的战略指导思想

3、122.2企业发展的战略目标132.3企业发展战略实施步骤133企业发展的战略措施143.1发展核心产业143.2开拓多种经营173.3坚持科技兴厂193.4积极推进管理创新203.5开发人力资源213.6培育企业文化22参考文献24致谢25目录为五号宋体引言（三号宋体，粗体，居中）发电企业如何在竞争性的电力市场中制胜呢?近期就是提高经济效益,从长远考虑就是必须制定和实施有效的发展战略。行业是企业生存发展的空间，也是对企业生产营销活动发生最直接影响的环境。电力行业的格局是“中心在电网，两头在市场“。作

4、为生产电力的发电企业，与其他商品的生产企业一样，可以通过提高效率、规模经济、集约化经营等手段和方式，在市场中优胜劣汰。（小四号宋体，1.5倍行距）1.企业外部环境与内部条件分析（三号宋体，粗体，居中）1.1供需形势分析（四号宋体，粗体，顶格）1.1.1全国电力供需情况简单分析。。。（小四号宋体，粗体，空两格）（正文部分小四号宋体，1.5倍行距）数据来源：http://www2.dti.gov.uk/energy/和http://www.elecpool.com/图1-11990～2002年英国平均购电

5、电价变化形势图（图题五号宋体居中）表3-3值（表题五号宋体居中）维数（n）1234567890.000.000.580.901.121.241.321.411.464（4-10）电力市场的价格变化是决定发电企业投资行为的决定性因素。其一，市场价格取决于供求关系；其二，发电企业的投资时期取决于对价格走势的把握，而不是价格现状的反应；其三，电力行业的供求调整期大致5、6年；其四，供求变化的规律还取决于投资各方博弈。1.2徐塘发电厂的优势与劣势分析1.2.1本公司基本状况徐塘发电厂于1972年2月开始兴建，

6、1973年底第一台机组投产发电，1974年底全部建成，装有国产40MW燃煤机组2台，总装机容量80MW。我们始终坚持走“科技兴厂、科学管厂、全员办厂”之路，狠抓两个文明建设，安全局面日益稳定，经济效益稳步增长，企业管理水平不断提高，年年超额完成发电任务，至2001年底已累计发电147亿千瓦时，创造建厂31年无人身死亡事故，26年无火灾事故的好成绩。2．发展战略的目标与实施步骤（三号宋体，粗体，居中）结论（三号宋体，粗体）（正文部分小四号宋体，1.5倍行间距）4参考文献（三号宋体粗体居中）[1]王雁飞，

7、朱瑜.绩效与薪酬管理实务[M]北京：中国纺织出版社2005.1:3-8[2]（美）乔恩.沃纳.绩效管理[M]北京：电子工业出版社2003.9:15-21[3]付亚和，许玉林.绩效考核与绩效管理[M]北京：电子工业出版社2004.1:25-30[4]杨书勇，朱全友.绩效管理存在的问题及解决思路[J]中国人力资源开发2005(11):47-48[5]陈建志.电力企业增强执行力的途径[J]广西电业2004(7):9-10[6]文跃然.科学规范，操作性强[J]中国电力企业管理2005(1):12[7]黄凌.如

8、何对电力企业进行绩效管理[EB/OL]http：//www.chinahrd.net 2005-05-14[8]张晓彤.绩效管理实务[M]北京：北京大学出版社2004:30-33[9]Herbert,Leo.Auditingtheperformanceofmanagement[M]LifetimeLearningPublications1979:17-25[10]加里.德斯勒.译者：刘昕,吴雯芳等译.人力资源管理(第6版)原书名：HumanResourc