高职院校院系两级管理实施办案

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1、高职院校院系两级管理办法目录1.高职院校院系两级管理办法(试行）…………………………12.细则一：院系两级党群工作实施细则……………………………63.细则二：院系两级人事管理实施细则……………………………94.细则三：院系两级系（院、部）管理实施细则…………………125.细则四：院系两级财务管理实施细则……………………………166.细则五：院系两级教学管理实施细则……………………………197.细则六：院系两级科研管理实施细则……………………………258.细则七：院系两级资产管理实施细则…………………………

2、…289.细则八：院系两级学生管理工作实施细则………………………3210.细则九：院系两级管理后勤管理实施细则………………………3911.细则十：教师教学工作量管理办法………………………………4446高职院校院系两级管理办法(试行）第一章总则第一条为进一步深化学院内部管理体制改革，理顺学院和系（院、部）的责权利关系，充分调动系（院、部）工作的创新性、积极性和主动性，提高管理水平和办学效益，特制定本管理办法。第二条学院两级管理遵循规范管理、精简高效的原则；有利于调动和激发各方面积极性、主动性和创造性的原则；

3、责权利相统一的原则；决策、监督、咨询、执行协调一致的原则。第三条学院通过制订总体规划、发展目标、内部政策、筹措与分配办学经费、监督评估和提供服务等手段优化资源配置，实施宏观管理；系（院、部）在学院总体调控和监督下承担本单位的发展建设和管理，实行经费包干，成为集行政、教学、科研工作于一体的组织机构。第二章管理机构第四条系（院、部）是学院的二级组织机构，在学院统一领导下，接受学院的指导、协调、审核、监督和考核。第五条系（院、部）执行党政联席会议制度。系（院、部）的管理和决策机构为党政联席会。系（院、部）重要的

4、规章制度、计划以及重要人事、财务、行政事务由党政联席会按照民主集中制原则研究决定并依法公开。党政联席会议由主任（院长）或书记根据各自的工作需要提议召开并主持，副主任（副院长）、副书记、办公室主任、教研室主任参加。第六条系（院、部）管理机构由管理决策机构和管理咨询机构两部分组成。管理决策机构由党政领导班子成员组成。46系（院、部）可根据需要设立学术委员会等咨询与督导机构。系（院、部）有关专业建设、课程建设、教学管理、师资培养、学术活动等方面的重要决策须充分听取和吸收学术委员会的意见，并接受其监督。第三章管理

5、责任与权限第七条学院的责任与权限1．重要决策。贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和法律法规。制定学院的整体发展战略与规划，决定学院改革、发展中的重大问题以及教学、科研、行政、后勤等工作中的重要事项。2.党建思政。决定关于加强学院各级党组织的思想、组织、作风建设和德育、思想政治、精神文明建设及综合治理等方面的重要工作。3．人事管理。对系（院、部）党政负责人的选拔、任免和奖惩事宜提出建议，负责讨论决定科级干部的选拔、任免、教育、培养、考核和监督等事宜。统筹、规划、组织、实施学院内设科室的设置、人员编制、人员聘

6、免。审批系（院、部）年度人才招聘和教师培训计划，办理人员录用手续。4.财务管理。筹措和分配办学经费，按年度下达系（院、部）的包干经费，为系（院、部）的工作开展提供资金保障。5.教学与专业建设管理。制定教学管理、专业建设、师资建设、人才培养工作的总体规划、要求、管理方法，对实施过程进行协调和管理。对专业建设、人才培养模式、教育教学质量和办学效益实施监督、评估与宏观调控。6.科研管理。制定科研管理规划、方法，对实施过程进行协调和管理。建立、完善科研评价体系，组织各级各类科研项目的申报，以及重大科研项目的管理工

7、作。7.资产管理。制定资产管理规章制度，对资产进行清查、统计，对各系（院、部）资产使用情况进行全过程监督管理，统筹学院资产的调配与处置。8.学生管理。制定党政思政、学生管理、招生就业的总体规划、规章制度和实施方案，领导全院学生工作，对各系（院、部）开展的上述工作进行监督管理。9.严格执行院务公开制度。第八条系（院、部）的职责与权限1.重要事项。制订系（院、部）46发展规划和年度工作计划并组织实施。组织开展党建思政、教学改革、课程建设、专业建设、师资队伍建设和教学科研、校企合作、人才培养、学生管理、招生就业

8、指导等各项工作。根据学院下达的目标任务，制定阶段性和年度发展计划并组织实施。2.党建工作在学院党委的统一安排部署下，做好系（院、部）思想政治工作，保证党和国家的路线、方针、政策及学院党委的决策部署和各项制度、决定的贯彻执行。支持本系（院、部）工会、共青团、学生会等组织按照章程开展工作。负责本系（院、部）教职员工思想政治教育工作；制定、实施本系（院、部）党建工作规划、年度计划和党员教育发展计划；负责教职工党员和学生党员发展工作，