晋江国家体育产业基地管理处决算说明

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1、2016年度晋江国家体育产业基地管理处决算说明根据《福建省财政厅关于深入推进预决算公开工作的通知》、《晋江市财政局关于批复2016年度部门决算的通知》(晋财[2017]145号)文件要求,现将我单位2016年度部门决算说明如下:一、部门主要职责晋江国家体育产业基地管理处的主要职责是:(一)负责编制体育产业基地发展战略规划、研究制定推动体育产业发展的扶持政策及配套措施。(二)负责组织基地的各类宣传推介活动、国际招商和投资项目的管理服务。(三)负责基地组织架构、股权结构、治理结构设计以及资本运作和上市等相关工作。(四)负责基地的规划编制、组织开展项

2、目规划的可行性研究。(五)协调基地开发建设工作,协调基础设施、公用设施的建设、监督、管理,负责投资项目的审核、监管和相关服务工作二、部门预算单位基本情况晋江国家体育产业基地管理处包括0个机关行政处室及80个下属单位,其中:列入2016年部门决算编制范围的单位详细情况见下表:单位名称经费性质人员编制数在职人数晋江国家体育产业基地管理处财政全额拨款157三、部门主要工作总结2016年,晋江国家体育产业基地管理处主要工作任务是:积极向上沟通,争取国家体育总局、福建省体育局指导和支持,制定体育产业优惠政策以及推动产业发展的引导政策文件,开展2015年度

3、晋江市体育产业专项统计工作,编制体育产相关业规划工作,全力推动晋江市体育产业发展和体育城市建设进程。围绕上述任务,重点完成了以下工作:1.出台系列优惠政策,力促传统产业转型。出台《2016年晋江市体育城市建设行动方案》、《全面推进体育城市建设的决定》等两份文件,把大力推进体育产业发展列为市工作重点之一,全面推进体育城市建设进程,并出台《关于促进传统产业转型升级的若干意见》,在技术改造、融资担保、公共服务环境等多方面给予支持,引导产业资源整合,建立产业联盟组织,开展生产运营协作;鼓励企业争创品牌称誉,提升产品质量水平,抱团开展宣传推介。2.设立发

4、展专项资金,推动体育产业发展。8修改完善体育产业专项优惠政策,把体育产业纳入现代服务业发展的激励政策框架,完善政策支持体系。设立体育产业发展专项资金1000万元,加快高端体育产业人才引进和公共服务平台建设,推动“体育+”多业融合发展,促进产业链条延伸跃升。3.完成晋江市体育产业专项统计工作。根据国家体育总局工作部署,晋江市于2016年5月启动2015年度体育产业专项统计工作,调查摸底体育产业企业,完成名录汇编及经济数据统计工作,并形成晋江市体育产业发展报告,按规定上报。4.完成晋江市“十三五”体育产业相关规划编制。邀请名家来晋探讨我市体育城市建

5、设、体育产业发展思路和路径,并委托专业机构对体育产业发展结构进行整体分析和规划,对体育事业和产业进行交互式研究,并就晋江体育事业及产业发展提出创新措施,完成“十三五”体育产业规划、体育产业发展规划的编制工作。5.基本完成永和镇石窟群研究策划工作。挖掘晋江市现有资源禀赋,结合地形地貌、产业情况,针对永和镇废弃石窟治理问题,委托专业机构,开展基础性研究和概念策划规划工作,提出建设国际极限运动公园、地质公园等体育旅游综合体构想。6.加强与国家体育总局、省局的沟通。国家体育总局启动体育产业联系点报名及筛选工作,晋江立即着手启动国家体育产业基地体育产业联

6、系点申请筹备工作,同时积极配合泉州市申请联系点,经多方争取,泉州市获批体育产业联系点;加强与福建省体育局的沟通,引导和支持舒华等企业申报“福建省体育产业示范基地”,派员参加福建省体育局组织的体育产业高级研修班。7、加强与横向部门的沟通协作。8与首都体育学院、体育商银公司、中奥广场公司、高德体育体育学院建立战略合作关系,共同开展体育产业相关研究工作,着重推进晋江体育产业规划相关工作开展;积极参与福建省体育产业研究中心创建工作,合作筹建体育产业数据库,推进体育+互联网、+营销、+文化创意、+金融等专项研究工作;加强与各省地、市体育相关部门的交流学习

7、,了解各地发展体育产业的具体工作经验和做法,互相取长补短,为下阶段我市进一步开展体育城市建设工作提供借鉴。四、2016年决算收支总体情况2016年晋江国家体育产业基地管理处部门年初结转和结余65.06万元,本年收入414.18万元,本年支出236.95万元,事业基金弥补收支差额0万元,结余分配0万元,年末结转和结余242.29万元。(一)2016年本年收入414.18万元,比2015年决算数增加322.21万元,增长350%,具体情况如下:1.财政拨款收入256.06万元,其中政府性基金7.79万元。2.事业收入0万元。3.经营收入0万元。4.

8、上级补助收入0万元。5.附属单位上缴收入0万元。6.其他收入158.12元。8(二)2016年本年支出236.95万元,比2015年决算数增加154.

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