企业管理自我诊断

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1、企业管理自我诊断在医学领域有预防医学，也就是说在得病或者发病前现行预防或介入，使得疾病能够不发生或者在刚刚开始时候就先行治疗。而我们福州恩格企业管理顾问有限公司在对企业进行管理顾问咨询的过程中，发现企业已经往往是“病入膏肓”然而企业主却还是未知未觉。在很多民营企业主的概念里“企业管理”就是采用金钱激励、就是经济处罚。只要员工听话，叫他做什么就做什么，这样就是企业管理的最总终结果，就能够使得企业快速发展。从来没有去想过，到底企业是什么，究竟什么才是真正的企业者，自己究竟自己是小老板还是企业者。在我们业界交流时候，所有管理

2、咨询或者顾问公司在前期接触这些企业主时候都有这样的经历，企业主们经常会说：“我们企业自己管的很好，每个月能挣到钱就够了，我们比不上那些大公司，不需要那么多的流程，小公司不需要那么麻烦，能赚点就赚点，谁知道明天会怎么样。”“什么企业管理？没有专业企业管理我自己也管的好好的，只要自己家里人在企业里能把工人盯紧就不会有问题”。。。。。。作为一个企业管理顾问公司的首席顾问，每当听到看到这些时候，心里真的是打翻五味瓶有说不出的一种滋味。商人是精明的，他们不愿意付出额外的代价去尝试一些新的东西，特别是不能立刻看到效益的事情是可以理

3、解的，但是作为一个企业者却无法有效规划企业将来，更不知道如何在企业实际运营过程中如何有效发挥企业员工积极性和形成一个有效的操作规范化程序，使企业能够在最低运营成本和费用的前提下，把企业效益最大化，这个才是可悲的。企业是需要不断进步的，很多民营企业从一个低门槛开始进入行业，通过不断打拼完成原始积累，形成一定规模是很艰辛的。因此民营企业主的顾虑是可以理解的，但是只是靠以往积累的摸着石头过河的经验去面对现在白热化竞争的市场是盲目的，因为现在的市场是专业吞并非专业的，规模化吞并非规模的。诚然企业也有很多职业经理人但是因为这些职

4、业经理人和企业有隶属关系，在某些时候发挥专业时候也受到企业和人际环境的局限，再加上个人惯性思维的习惯往往使得这些职业经理人在工作阶段后也显得有些应对疲惫。而第三方介入（管理顾问公司）会在很大程度上帮助企业规避这些问题点，但是不是所有企业都应该去请第三方管理介入呢？实际上也并非如此，在这里我们只建议1、企业规模化发展遇到管理瓶颈；2、企业人员大量流失；3、企业员工向心力不足；4、企业内部操作规程混乱，大量费用产生无法控制；5、年营业额度超过百万元有能力承担费用的企业才请第三方管理介入。同时在邀请第三方管理介入时候一定要对

5、第三方的实际专业进行考察，看第三方管理是否真正具备管理专业，同时看第三方管理操作模式，避免一些挂羊头卖狗肉的公司，例如一些培训公司让一些高校教师兼职就开始进行第三方管理咨询和辅导，对企业根本无法全面客观的做出评价，只是利用学院派的书本理论“照本宣科”误导企业，使得企业进入更深的管理盲区或者混乱之中。下面我们就把企业管理自查问卷提供给大家，企业可以根据企业自身情况，让管理者和员工共同参与问答，然后经过统计分析，看看企业究竟在管理上的盲区或者问题点在哪，让企业能够知道该从哪里对企业进行管理改善或者评估是否企业已经遇到了管理

6、瓶颈需要请第三方管理介入了。企业管理现状自查评估问卷1、60%的在职员工学历是：A高中以下B中专或大专C本科或硕士以上2、公司员工的平均年龄是：A40岁以上B18--25岁C26--39岁3、公司员工在公司工作的平均年限是：A1年以内B1-3年C3年以上4、公司是否有制定战略方向？A没有制定B只有方向和框架C有很详细的战略方向和规划5、对于未来的发展，是否有详细的规划安排与目标设置？A没有安排与设置B大概的安排与设置C有很具体的安排与设置6、管理者的个人素质会影响整个团队吗？A基本没影响B会有影响C有很大影响7、公司领

7、导的管理风格是怎样的？A专断B适度放权C非常民主8、公司各部门的职责明确程度是：A不明确B不太明确C非常明确9、公司目前在管理上最强势的是：A团队的荣誉感B良好的培训机制C完善的流程与管理制度10、公司每年的工作任务量完成情况是：A不能完成B基本完成C超额完成11、对下属工作胜任状况的变动信息是通过什么途径得到的？A人力资源部门普查后获知B当产生工作失误或突出业绩后获知C岗位跟进定期进行沟通12、公司各部门的人员配备情况是：A人员过剩或紧缺B人员相对合理但有闲置人员出现C人员配置合理13、您认为公司招聘人才的标准至少应

8、具备哪样指标？A只要决策者信任B任职技能、品格、工作经验C良好的品格、专业度、协调沟通能力14、您认为公司目前的人力资源政策对外部人才的吸引力是：A没有太大吸引力B有一定吸引力C很有吸引力15、公司是否有制定完善的考核制度和考核方法？A没有B只有部份C有16、公司进行考核的主要目的是：A为了控制员工和费用B为了薪资与职务C为了管理