论企业完善会计内控体系推进精细化管理

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3、资料论企业完善会计内控体系推进精细化管理[键入文字][键入文字][键入文字]精选公文范文管理资料　　[摘要]:随着金融市场竞争加剧和经济全球化发展，已从过去单纯的规模竞争转向以专业化、精细化管理为核心的全面竞争。精细化管理作为一种管理理念和管理模式，在企业管理的各个层面，越来越受到关注和重视。完善会计内控体系，推行和提升精细化管理是农行内部改革的重要目标之一，也是主动应对外部经济金融形势变化及同业竞争的必然要求。　　本文中围绕以提高执行力为抓手，坚持不懈地以“严、细、实、恒”为标准，按照“科学管理、突出重点、

4、讲究方法”的原则，加强以会计工作为重点的基础管理，着力从制度建设、系统建设、队伍建设和监督机制上构建会计内部控制体系，扎实有效地抓好制度、措施、机制和各项工作的落实，在会计内控精细化管理方面进行了一些有益的探索和尝试。　　[关键词]:精细化管理，财务管理，企业，会计内部控制　　目录　　一、精细化财务管理的概念和意义4　　（一）精细化财务管理的概念4　　　（二）、精细化财务管理的意义4　　　　二、会计内控制度在企业管理中的作用5　　（一）有利于提高企业财务管理水平5　　（二）有利于防范国有资产流失5　　（三）有

5、利于规避企业经营风险6　　（四）有利于实现企业经济效益目标6　　三、建立健全会计内控制度的措施7　　（一）建立会计工作机构，明确会计监督职能7　　（二）建立会计岗位责任制7　　（三）建立会计账务处理制度7　　（四）建立资产控制制度8　　（五）建立成本费用控制制度8　　（六）建立内部审计制度8　　（七）建立会计人员培训制度9　　致谢10　　参考文献11　　随着市场经济竞争的日趋激烈，企业内部控制逐步成为确保企业健康稳定发展的重要保障。会计内控制度作为企业内部控制的重要组成部分，在保护企业资产安全、完整，确保会计

6、信息真实、可靠，保证会计法律法规贯彻执行等方面发挥着不可忽视的作用。现代企业必须根据自身经营管理状况和会计工作需要，建立健全会计内控制度，充分发挥会计内控制度在企业管理中的作用，从而促进企业管理水平的全面提升。　　一、精细化财务管理的概念和意义　　（一）精细化财务管理的概念　　精细化财务管理是以“细”作为基础，做到细致入微，对每一个岗位、每一项业务，都建立起一套与之对应的工作流程和业务规范，实践中的重点在落实，并且将财务管理的范围延伸到公司的每一个生产经营领域，充分行使财务监督职能，以便拓展财务管理和服务职能

7、，实现财务管理无死角，发掘财务活动的潜在价值。“天下难事始于易，天下大事始于细”,精细化财务管理并不是很复杂，只是要细中求精。“精细”不仅是一种理念，同时它也是一种行为：一种认真积极的态度，一种精益求精的追求。财务管理精细化是围绕已经确定的财务目标，组织、整合每一个控制环节中的单个行为单元，然后形成步调一致的合，以确保目标实现的过程。工作中，要求必须以“全员、全过程、全方位”的控制为主线，并谋求“滴水见太阳”的管理效果，即从点滴中梳理出一整套旨在强化企业对财务的控制管理，以提高企业理财水平的管理手段。　　（二

8、）、精细化财务管理的意义　　老子曰：“天下大事，必作于细”;俗语有云：“当家理财，柴米油盐”.理财，重点在“梳理”,成功于“精细”--把财务管理工作做精、做细，以便为企业经营管理提供详细、真实、有效的财务信息，这个是对财务管理的一个最基本的要求，同时也一直是广大财务人员所追求的一个目标。财务管理精细化是一个企业挖掘增效空间、减少财务风险、保证财务目标实现的基础。从管理行为的效用性方面来看，财务管理精