员工转正考核细则

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1、惠州培训网员工转正考核细则第一条目的为了规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据我公司人力资源部管理制度，特制定本细则。第二条适用范围本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。第三条员工试用期限新员工一般试用期为三个月，总监级为六个月，在连续工作80天后（总监级160天）可以提出转正申请，参与转正考核。第四条员工提前转正条件员工试用期间工作表现优秀自已或直接上级可以提出转正申请，填写“提前转正申请表”。提出转正申请前，转正试用期最短不得少于一个月（总监为三个月）。“提前转正申请表”须按规定逐级审核批准，并提交试

2、用期个人工作业绩报告。第五条试用期转正条件1、符合岗位任职资格要求，能够胜任岗位工作。2、通过直接上级和间接上级的考核，经人力资源部审查合格。3、认同公司企业文化，遵守公司各项管理制度，态度、思想品德符合要求，试用期间没有因出现个人故意行为和重大失职行为而受到严重惩罚。4、符合以上条件者方可办理转正手续。第六条转正考核时间规定1、一般情况下，员工在试用期间满80天后可以提出转正申请，参与考核。各考核部门和人员应在员工提出转正申请十个工作日内完成所有考核项目，并作出考核决定。2、更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区惠州

3、培训网1、每月考核结果须在每月10日前报送财务部，10日以后报送无效。造成转正人员工资计算错误的，由责任人承担相关责任。第一条转正考核1、员工转正考核主要分为公共考试和专业考试两种形式。2、公共考试由人力资源部统一安排考试时间和考试内容并组织实施。考试内容包括：企业文化、工作流程、规章制度、公司所有试用期员工必须通过考试方可转正。3、专业考试由用人部门根据岗位性质自行举办，确定试题范围和考试内容，主要考核员工的专业技能和专业知识。4、转正考核总成绩满分为100分，60分为合格。5、直接上级评价、间接上级评价、人事考核、考试成绩等各项考核成绩合计为总成绩。

4、根据岗位不同，各项权重比例如下表所示。各岗位不同考核主体评分权重比例表岗位类别直接上级间隔上级人事考核公共考试专业考试行政事务类30%20%10%20%20%部门经理及管理类40%30%10%10%10%市场（店务）营销类40%20%5%20%15%技术开发类40%20%5%5%30%第二条考核成绩结果的运用1、95-100分，批准转正，并可提高职级或薪级。2、85-94分，批准转正，根据实际情况按试用期工资的10%-15%加薪。3、71-84分，批准转正，按岗位或级别确定工资。4、60-70分，正常转正，延长试用期15-60天，或降低工资待遇。更多免费

5、资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区惠州培训网5、59分及以下，不符合要求，辞退或降级降职重新试用。第一条考核通知1、人力资源部于每月5日统计当月被考核人员名单。2、人力资源部考核专员开具“转正考核通知”，分发至各被考核人所在部门，通知被考核人及相关负责人做好转正考核准备。3、“转正通知书”于每月6日下达，分发至各具体部门，由具体部门主管领导通知被考核人员参加考核。第二条其他事宜1、未按时间要求提交转正申请的，若导致转正延误，后果自负。2、人力资源部在办理员工转正考核过程中，若发现申请人不符合转正要求，将不予办理转正考核手续

6、，并追究部门经理及相关负责人的责任。3、各级考核人员应严格把关，对申请人试用期间的表现进行客观的评价，如有弄虚作假行为，一经查出将追究相关责任人的责任。本细则由人力资源部负责制定、解释、修订与实施。本细则经总经理审批后，自颁发之日起实施。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区