铁路工程架子队管理制度

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1、中交四航局贵广铁路工程二项目经理部目录1、总则………………………………………………………………22、术语………………………………………………………………23、架子队的组建……………………………………………………24、岗位职责…………………………………………………………34、1队长职责34、2队长任职条件34、3技术负责人职责………………………………………………44、4技术负责人任职条件…………………………………………44、5技术员职责…………………………………………………44、6技术员任职条件………………………………………………44、

2、7质量员职责…………………………………………………54、8质量员任职条件………………………………………………54、9安全员职责…………………………………………………54、10安全员任职条件……………………………………………54、11试验员职责64、12试验员任职条件……………………………………………64、13材料员职责64、14材料员任职条件……………………………………………74、15领工员员职责74、16领工员任职条件……………………………………………84、17工班长职责84、18工班长任职条件……………………………………………85

3、、架子队管理规定………………………………………………85、1基本要求85、2劳务人员选择95、3劳务人员进退场管理95、4劳务人员工资及待遇………………………………………105、5劳务人员日常管理…………………………………………105、6劳务人员培训与考核105、7施工现场管理………………………………………………115、8后勤保障管理115、9考勤考绩管理12-1-中交四航局贵广铁路工程二项目经理部1.总则1.1为加强铁路工程的现场管理，规范铁路建设施工用工行为，保证工程质量和施工安全，根据《贵广铁路建设“六位一体”管理文件》和中交四

4、航局贵广铁路工程指挥部下发的《贵广铁路工程GGTJ-13标劳务分包及“架子队”管理办法》等相关文件规定，特制定本实施细则。1.2采用架子队管理模式组织施工全过程各个环节的行为不得和国家现行相关法律法规相抵触。1.3架子队必须按“管理有效，监控有力，运作高效”的原则组建。1.4架子队管理、监控、服务人员由项目部正式职工担任，各岗位人员应具备相应组织能力，实践经验和作业技能。1.5架子队管理、监控、服务人员在施工过程中应保持相对稳定，不得随意调整。1.6项目部应建立相应的劳务管理机构并配备专职劳务管理人员。1.7项目部应建立健全人员考核、

5、治安管理、工资发放等劳务管理规章制度，奖罚兑现。1.8本实施细则适用于中交四航局贵广铁路工程二项目经理部（以下简称“项目部”）。2.术语架子队定义2.1架子队是工程建设项目施工现场的基层施工作业单位，以项目部管理、技术人员和生产骨干为施工作业管理与监控层，以劳务企业的劳务人员或由项目部与社会其他劳动者签订劳动合同的人员（统称劳务作业人员）为主要作业人员的作业单位。2.2架子队的主要人员为架子队的专职队长、技术负责人、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员和工班长。3.架子队的组建3.1架子队组建坚持以专业化为方向，构建具有专项

6、施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术负责人各一人；视施工规模而设立技术、质量、安全、试验、物资、领工员各多人（至少各一人）；工班长和劳务作业人员数量视施工规模、单位工程类别而定。3.2桥涵工程、路基工程等主体工程分别按施工部位设立架子队，如-12-中交四航局贵广铁路工程二项目经理部桥涵工程：桥梁一队、桥梁二队、路基一队、梁场一队等；架子队下设各班组，架子队队长根据施工规模和现场实际情况可划分多个工班；在施工过程中项目部和架子队队长可根据实际情况调整架子队和工班数量。3.3为了贯彻执行架子队管理制度，各项目部根据实际情况设立劳务管理

7、领导小组，劳务管理领导小组作为架子队集中管理的上层机构，对整个架子队进行统筹管理，主要负责对项目部“架子队”日常管理工作进行检查、监督与指导。劳务管理领导小组下设劳务管理办公室作为架子队劳务用工管理工作的主要经办机构和牵头部门，负责架子劳务用工管理的日常工作。3.4架子队主要人员一般由劳务管理领导小组选任，报上级备案；规模及技术难度比较大的工程，队长、技术负责人要经公司选任，报局指挥部备案。4.岗位职责4.1队长职责1、在生产副经理领导下，负责落实本队的各项施工生产任务。2、对施工现场进行日常管理，认真组织完成季、月、周工作计划。3、

8、组织协调生产过程中各部门的工作。4、负责现场安全、文明、高效、优质、环保施工。5、按时向主管生产的领导反馈施工进度及完成的工作情况。6、督促现场施工人员严格遵守各项操作规程，有权制止各项违章作业及停工处理。7、负责施工现