生产一线员工持证上岗管理办法

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1、文件名称生产一线员工持证上岗管理办法版号/状态A/0文件编号HR-M-TW-018生效日期2013-01-01编制审核批准生产一线员工持证上岗管理办法一、目的为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。三、职责3.1人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。3.

2、2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核。四、员工一级、二级、三级培训内容4.1一级培训内容：序号新员工培训内容培训课时授课部门1公司概况：公司发展历程、组织结构、企业文化、主要产品及生产流程介绍等。2人力资源部2公司规章制度：考勤管理制度、着装管理制度、薪酬管理制度、绩效管理制度、绩效考核补充规定（修订）、奖惩制度、培训管理制度、差旅管理制度、财务报帐流程、员工行为规范等。63公司安全意识教育：生产安全及消防灭火基础知识1行政管理部4感光材料特性讲

3、解，公司CLP产品质量特性与要求1品保科5公司产品质量特性与要求1品保科66S管理与ISO标准质量管理体系基础知识1贯标办7参观学习：介绍公司各部门位置分布，部门工作分工，原材料、产品的外观等4人力资源部8职业化教育：员工素养、沟通技巧、时间管理等39入职培训书面考试（开卷考试），全体新员工合影1合计20　生产一线员工持证上岗管理办法第5页/共5页4.2二级培训内容：部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、暗房管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要

4、求等。4.3三级培训内容：班组级入职培训由班组长统筹安排，试用期培训时间：7周左右。培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。4.4其他在新员工参加一、二、三级培训，并经人力资源部组织的转正考核合格后，方可办理转正，正式录用。新员工正式上岗前，须按相应岗位任职要求，取得上岗资格证书。五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三，具备教练员资格）、管理期（组长）五个阶段

5、，五个阶段经考核合格后分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、紫色上岗证（牌）。5.1学习期（无技能），培训要求如下：1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训。2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。3）持红色牌的人员，安排在外包装、外包装除打印标签以外的岗位、内包装的贴签、装车、装箱和材料准备工位、内包装的封口和材料准备工位，PVC

6、膜断料、打标、外包装、材料准备工位，生产部门应安排人员进行检查、指导，对于重点工作应给予全程监督、辅导。4）新员工入职在接受完人力资源部组织的入职培训及部门安排的相关安全生产、技能操作等培训，在非暗房区域工作学习至少15个工作日后，方可进入暗房。5.2合格期（技能一），必须同时满足以下两个条件：1）员工上岗后参加本岗位专业技能培训时间不少于16小时；2）通过人力资源部组织的技能一考核，包括理论知识考核及部门组织的实操技能考核确保其可以较为熟练地操作岗位上的设备和工具等，具备岗位所必需的知识和技能，能满足该岗位基本的工作效率和

7、质量要求，颁发黄色上岗证。生产一线员工持证上岗管理办法第5页/共5页5.3熟练期（技能二），必须同时满足以下两个条件：1）员工通过技能一考核达2个月及以上在岗工作时间；2）通过人力资源部组织的技能二考核，在操作水平上已较为熟练，工作效率高，品质好，极少出现人为错误的现象，无安全生产事故和品质事故，颁发蓝色上岗证。5.4胜任期（技能三），必须同时满足以下两个条件：1）通过技能二考核达2个月以上在岗工作时间；2）通过人力资源部组织的技能三考核，完全胜任此岗位，具备教育和培训其他员工的资格，颁发绿色上岗证。5.5管理期（组长），必

8、须同时满足以下三个条件：1）班组长岗位出现空缺，人力资源部同意并组织聘任考核；2）员工已取得教练员资格累计满6个月以上的在岗工作时间；3）通过人力资源部组织的班组长综合考评，具备班组管理基础知识，且无安全生产、品质事故发生的，可聘任为班组长并颁发紫色上岗证书。六、各上岗证相关要求及待遇6.