强化激励约束机制 完善经营者年薪制

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1、强化激励约束机制完善经营者年薪制[摘要]本文阐述了煤炭企业实行经营者年薪制的必要性。结合义煤集团公司的实际，从年薪结构的设置、年薪标准的确定以及实施年薪制的配套管理措施等方面论述了煤炭企业如何调动经营者管理积极性，最大限度地激发经营者充分发挥管理潜能，促进企业经营目标的实现。[关键词]企业管理年薪制激励约束机制强化激励约束机制完善经营者年薪制[摘要]本文阐述了煤炭企业实行经营者年薪制的必要性。结合义煤集团公司的实际，从年薪结构的设置、年薪标准的确定以及实施年薪制的配套管理措施等方面论述了煤炭企业如何调动经营者管理积极性，最大限度地激发经营者充分发挥管理潜能，促进企业

2、经营目标的实现。[关键词]企业管理年薪制激励约束机制强化激励约束机制完善经营者年薪制[摘要]本文阐述了煤炭企业实行经营者年薪制的必要性。结合义煤集团公司的实际，从年薪结构的设置、年薪标准的确定以及实施年薪制的配套管理措施等方面论述了煤炭企业如何调动经营者管理积极性，最大限度地激发经营者充分发挥管理潜能，促进企业经营目标的实现。[关键词]企业管理年薪制激励约束机制强化激励约束机制完善经营者年薪制[摘要]本文阐述了煤炭企业实行经营者年薪制的必要性。结合义煤集团公司的实际，从年薪结构的设置、年薪标准的确定以及实施年薪制的配套管理措施等方面论述了煤炭企业如何调动经营者管理积

3、极性，最大限度地激发经营者充分发挥管理潜能，促进企业经营目标的实现。[关键词]企业管理年薪制激励约束机制强化激励约束机制完善经营者年薪制[摘要]本文阐述了煤炭企业实行经营者年薪制的必要性。结合义煤集团公司的实际，从年薪结构的设置、年薪标准的确定以及实施年薪制的配套管理措施等方面论述了煤炭企业如何调动经营者管理积极性，最大限度地激发经营者充分发挥管理潜能，促进企业经营目标的实现。[关键词]企业管理年薪制激励约束机制探索经营者年薪制是以会计年度为考核周期，根据经营者的经营管理业绩、企业规模、经营难度和所承担的责任、风险等因素，确定其年度收入的一种基本分配制度。经营者年薪

4、可分为基薪（基本收入）和加薪（效益收入）两部分。基薪由投资主体或企业董事会根据企业的生产经营及资产规模、管理的难易程度、经营者承担的责任、风险大小等因素，并参考经营者市场价格确定。企业经营者是人力资本的承载者，担负着资本运作和市场营销、人力资本、风险决策、内部管理等企业的重大贡献事项决策使命。怎样运用激励机制，调动经营者管理积极性，挖掘经营者潜能是企业追求的目标。对企业经营者实行年薪制，合理确定其经济收入，是激励经营者充分发挥才能、提高管理水平做为资本运营和扩张以及经营业绩的重要手段之一。目前国有大型煤炭企业有80%以上都对经营者实行了年薪制的分配形式。它是收入分配

5、制度的改革，对国有煤炭企业管理的和机制创新具有十分重要的意义。首先，对经营者实行年薪制，是贯彻落实党的十六大精神的主要体现。企业经营者实行年薪制，是对经营者按管理贡献进行工资分配，做到效率优先，兼顾公平，打破企业经营者阶层工资分配中的“大锅饭”，按贡献大小拉开分配差距。在年薪制构成中，基础年薪作为初次分配与目标成本挂钩，注重了管理和效率，风险年薪和奖励年薪作为再分配，与经营成果挂钩，兼顾了公平合理。对经营者实行年薪制，体现了党的十六大深化分配制度改革的要求。其次，对经营者实行年薪制，有利于促进企业内部经营机制创新和管理创新。当前国有企业出资者不到位、产权不明晰、机制

6、不活、体制落后。对经营者实行年薪制，明确规定经营者的责任、风险、收益及其相互关系，促使经营者承担自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的责任和压力，实现经营机制和管理体制的逐步转变。第三，对经营者实行年薪制，可以进一步强化约束机制。有效地把经营者的收入与职工工资和经营业绩紧密挂钩，使之相互促进，互为联动。实行年薪制，实际上就是把职工、经营者和企业三者的利益捆在一起，经营者既不能靠降低员工工资收入去完成利润，也不能以牺牲企业的利益而一味提高员工的工资收入去侵蚀利润，冲击企业的整体利益。所以，规范经营者的收入分配机制，实际上就是保护企业和员工的利益。第四，经营者所肩负的

7、风险、责任和工作使命，决定了必须对他们实施年薪制的分配方式。从企业管理的角度讲，经营者不宜与员工实行同一的劳动报酬制度。经营者的特殊身份决定了他们与员工的工资制度必须分离，他们的超额劳动理应用年薪的形式给予回报和肯定。第五，对经营者实行年薪制，有利于进一步规范经营者的收入行为，从制度上促进领导干部转变作风。经营者年薪分配办法中，规定了经营者收入的具体类别，明确经营者除年薪外不能再从企业领取工资、奖金、津贴、补贴等其它收入，使他们的收入置于严格的考核监督之下，写在明处，领在明处，公开，公正，客观上督促经营者廉洁自律。年薪制的实施，调动了企业各单位经营者加强企业管理