上海开放大学管理学概论网上记分作业

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1、上海开放大学《管理学概论》网上记分作业题库目录·使用说明1·单选题2·多选题6·判断题17·案例分析选择题20·使用说明本题库更新日期:2015年10月12日如发现有题库中未列入的题目,请将新题目发邮件至hz@leanbwi.com进行更新,大家一起分享成果。由于题目输入问题,注意答题过程中,如果选择题中,出现有重复内容的选项,除非有特殊注明外,正常情况下,请选择第一个重复项目,切记!第27页共27页·单选题v目标和计划是否能得到落实,关键在于(实施)v管理的核心是(配置组织资源)v对各层次的管理人员都具有

2、同等重要意义的管理技能是(人际技能)v人类社会广泛存在的、最基本的社会组织类型是(经济组织)v在组织各项资源中,处于核心地位的是(人力资源)v管理者在组织管理中的层次位置被称为(管理阶层)v管理者统驭能力的基础是(组织和协调能力)v组织内部成员形成的球迷协会,其性质属于(非正式组织)v涉及生产力方面的管理性质被称为管理的(自然属性)v关于公司总经理与中层管理人员之间的区别,下列哪种说法更为贴切(总经理比中层管理人员更需要掌握概念技能)v与生产关系相关联的管理性质被称为管理的(社会属性)v计划工作的核心是(决

3、策)v理性-经济人假设相当于(X理论)v复杂人的假设对应了哪种管理理论(权变管理理论)v“凡事预则立,不预则废”,说的是(计划)重要性。v某公司新近从基层选拔了一批管理人员担任中层管理职务,上岗前,公司对他们进行培训,这种培训的重点应当放在(帮助他们完成管理角色的转变。)v人们常说“管理是一门艺术”,强调的是(管理的实践性)v有一种观点认为:一个繁忙的管理者不是一个好的管理者,这种看法应如何评价:(对。管理者工作的重点应是调动下属的积极性,不是自己埋头工作。)v管理者在进行重大决策,如决定对重大项目进行投资

4、,开发新产品等时扮演的是什么角色(企业家)。v当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时,扮演的是什么角色(挂名首脑)v科学管理的中心问题是(提高劳动生产率)v人本管理的目的是(追求人的全面发展以及由此带来的组织效益的最优化)v(社会系统学派)从组织的整体出发来阐明管理的本质,它认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响并反过来影响环境的开放的社会技术系统。v古典管理理论在对人性的假设的问题上,把员工看成是(经济人)v法约尔认为,无论对哪一件工作来说,一个下属人员只应接受一个领导的命令,这是(统

5、一指挥)原则的要求。v彼得.圣吉提出的五项修炼技能中核心是(系统思考)v20世纪初,泰罗(《科学管理原理》)一书的发表,是管理学成为一门独立学科的标志。v在行为科学的发展历史中,一个里程碑的研究是(霍桑试验)v在管理学发展史上,被誉为组织理论之父的是(韦伯)v(权变理论学派)强调随机应变,试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体。v(决策理论学派)认为:管理就是决策。v认为在组织管理中没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法,这种理论是(权变理论学派)v梅奥等人通过霍桑试验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的

6、、生理的因素的影响,而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(人际关系)学说。v(彼得.圣吉的《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》)引起管理界的轰动,从此创建学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热点。v关于企业文化的精神层、制度层和物质层的关系,正确的描述是(精神层是物质层和制度层的思想内涵,是企业文化的核心和灵魂)v一个总目标可以用不同的指标来全面地反映,说明了目标的(多样性)第27页共27页v面面俱到的目标会使组织无所适从,因此,目标的确定必须遵循(关键性原则)v各种可行方案的条件大部分

7、是已知的,结果有多个,且每个结果发生的概率是已知的一种决策是(风险型决策)v决定管理工作为什么做、做什么、谁去做、何时做、何地做以及如何做,这是哪项管理职能(计划)v企业基本建设计划、新产品开发计划等属于(项目)计划。v(使命)是一个组织所选择的服务领域或事业。(题目老师出错了!大家看人品!)v(宗旨)是一个组织所选择的服务领域或事业。(题目老师出错了!大家看人品!)v计划工作的基础是(确定组织的目标)v各种可行方案条件大都未知、结果有多个,每个结果发生的概率也是未知的一种决策是(非确定型决策)v决策的一般

8、过程开始于(识别问题)v一般情况下,企业可以对产品开发的市场销路作一定的预测,得出各种销路可能存在的概率,以此确定开发的风险程度,这种决策称为(风险型决策)v一个企业在兼并过程中面临的裁员决策属于(非程序性决策)v组织的目标和计划是否能够得到落实,关键在于(实施方案)v当各种可行方案的条件都是已知的,并能较准确地预测它们各自的后果,且易于分析、比较和抉择,这种决策类型属于(确定型决策)v西蒙决策模型提出了(有限理

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