创业启蒙与案例分享测试答案解读

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1、第一章1、创业者的工作方式应该是（）BuA 对自己负责，优先思考uB 对自己负责，优先行动uC 对老板负责，优先思考uD对老板负责，优先行动2、多数情况下，创业早期，创始人面临以下不包括（D）的全面下降。uA 个人财富uB 生活质量uC 休闲时间uD 人际关系3、你的旧识应该成为你的以下不包括（）。DuA 合伙人uB 投资人uC 员工uD 债主第二章1、在创业过程中，以下步骤最靠后的应该是（）。CuA 了解用户需求uB 构思 idea uC 融资uD 最小可用品2、怎样看待融资过多？DuA 是好事，因为手里有钱了uB 是好事，说明创业者能力强

2、uC 是好事，因为企业估值很高uD 不是好事，因为后续融资困难第三章1、天使轮企业不应太在意的是（）。DuA 用户增长模式uB 商业模式uC 股权分配uD 利润2、精益创业的核心不包括（）AuA精益求精uB最小可用品uC用户反馈uD快速迭代3、精益创业的哲学是（）BuA慢速成功uB快速失败uC快速成功 uD慢速失败4、以下哪种结果对于创业公司来说是最具伤害性的？CuA 上市uB 收购uC 人才收购uD 私有化第四章1、我们一般将创业者的首轮大额融资称为（）CuA种子轮uB天使轮uCA轮uDpre-IPO2、国内天使投资的普遍额度最可能是（）。

3、BuA 10~50 万uB 50 万~150 万uC 300 万~500 万uD 500 万~1000 万3、一个有潜力的市场应该（）。AuA 有很多潜在的用户uB 有很深的需求层次uC 有很高的客单价uD 有很多样的商业模式第五章1、一般情况下，你与联合创始人应该相识（）。CuA 10 年以上uB 1 年以上uC 3 个月以上uD 3 个小时以上2、没钱创业的时候可以采用以下不包括（）的妥协方式。BuA精益创业uB借债uC天使融资 uD兼职创业3、寻找联合创始人应该（）。AuA 在项目初期寻找，2~4 人uB 在项目初期寻找，5~7 人uC

4、 在融资后寻找，2~4 人uD 在融资后寻找，5~7 人第六章1、联合创始人的分工应该（）。AuA 每个人负责不同的职能 uB 每个人做自己擅长的事情uC 统一商量统一管理uD 谁有空谁帮忙2、初期股权分配应该（）。AuA 创始人独大，占到 50% 以上uB 平均分配uC 多数股权用来融资uD 联合创始人团队加起来占到 50% 左右3、股权兑现最好不要采用（）的方式。AuA 当即兑现uB 分四年兑现uC 累积贡献兑现uD 设立反向套现制度4、以下哪份文件在投融资交易中最先产生？CuAtermsheet uB交易合同uCBPuD运营报表第七章1

5、、初创企业的增员应该（）BuA 高速而大量uB 缓慢而较少uC 高速而较少uD 缓慢而大量 2、股权稀释可以用于（）。CuA踢掉联合创始人uB降低资方占股uC以上皆可uD以上皆不可3、商业模式画布不是（）。AuA 展示项目的工具uB 研究商业模式的工具uC 提炼 idea 的工具uD 头脑风暴的工具第八章1、创业者最应该使用的搜索引擎是（）。CuA 百度uB 必应 uC 谷歌uD 3602、兼职创业不适合（）的创业项目。BuA纯技术向uBO2O uC资金充裕uD壁垒很高3、3F投资人不包括（）。CuA 家人uB 朋友uC 粉丝uD 傻子第九章

6、1、融资的意义不包括（）。AuA 生存uB 获取资源uC 获取指导uD 快速扩张2、什么时候开始融资？CuA 手里没钱的时候uB 间隔半年uC 快速扩张之前uD 间隔 1 年3、以下哪项不应向投资人透露？CuA财务报表uB运营报表uC技术细节uD团队变动4、商业计划书应该由谁制作？AuA 创始人uB 联合创始人uC 核心员工uD 外包期末测试1、不需要参与产品开发的人员是（）DuA业务部门uB产品部门uC技术部门uD运营部门2、影响初创企业估值的因素不包括（）CuA供求关系uB交易条款uC利润水平uD行业系数3、好文案的特点不包括（）BuA吸

7、引转化uB内容丰富uC清晰准确uD吸引传播4、应该认真看待的反馈不包括来自（）的。DuA投资人uB媒体uC用户uD员工5、和投资人的联系应该保持（）的频率。BuA每天一次 uB每周一次uC每季一次uD每月一次6、初创公司的招聘应该由谁执行？AuA CEOuB CTOuC 运营uD 人事7、拒绝投资时，不能以（）作为理由。CuA 估值过低uB 占股过多uC 性格不合uD 到账太慢8、国外产品最适合「借鉴」的原因不包括（）A/CuA学习先进先进趋势 uB法律风险低uC建立国际化团队uD打通国际市场9、创投媒体报道创业企业的价格应该是()AuA免费

8、uB50~100 元uC300~500 元uD1000 元以上10、招不到合适的员工时，可以采用（）的方法。DuA 优化业务uB 培养新人uC 引入外包uD 以上皆