6、账和补货一项中的时间差,就足够让人头痛:客户实际提货与其库存水位并不一定同时,供应商自己系统的VMI库存水位与实际库存水位就更不同时。有时候明明帐面上水位还是满的,实际上桶已经空了。对付的方法?提高库存水位呗,但那是钱啊。还有,VMI下的产品一般需求稳定,但有些客户却是月初领料,然后大半个月没需求。那好办,咱月初就给送料,别的时候维持较低水位。那不行,你得一直维持在月初水位。这样,说得是维持两周的库存,实际却是四周。笔者的一些库存规划员就为这个头痛,因为这影响动辄以百万美金计。寄售与供应商管理库存(Consignment vs.