服装店销售提成方案

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1、服装店销售提成方案篇一:服装团队提成方案运营团队、网络推广提成方法一、适用范围:电子商务部运营主管及网络推广人员二、薪资构成:运营主管薪资构成=底薪+提成网络推广人员薪资构成=底薪+提成三、说明:1、总销售额=当月服装部门实际到账所有销售总额—运费四、岗位提成方案如下:2、网络推广人员提成办法(3人以下):初级客服不计算提成,统一以底薪+奖金的方式计算薪资。转正条件:三个月内销售业绩合计超过10万,予以转正。奖金核算方式:初级客服奖金为销售额的0.5%,晋升为正式客服后按照本制度执行。4、美工,摄影提成方案5、后勤

2、人员奖金方案(行政部、财务部、物流部、采购部、售后客服)团队奖励公司为鼓励电子商务部门提升业绩,奖励先进,特设置团队奖励如下:一、业绩突破奖当月超额完成设定目标,超过设定目标20%以上,一次性奖励电子商务部门1000元;当月超额完成设定目标,超过设定目标50%以上,一次性奖励电子商务部门2000元;当月超额完成设定目标,超过设定目标100%以上,一次性奖励电子商务部门5000元。二、优秀个人奖季度销售冠军奖励个人500元季度销售冠军指以季度为单位,当季度的销售业绩第一名的个人,得此奖励。最佳推广奖奖励个人500元网

3、络推广取得实际效果,对网站、店铺的销售有极大的推动作用,效果显著者,可获得此奖励。突出贡献奖奖励个人1000元对电子商务部门的业绩提升做出突出贡献,并取得显著效果者,可获得此奖励。此提成方案由于是新店,属于创业阶段提成点会设高,因为比较难达到业绩预期属于激励制到一定规模的时候,提成方案需重新定篇二:服装店提成办法二0一三年茶山达芙妮业绩方案5份总销售任务:9万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:(1)达成80%以下,月销售提成按1.8%计提;(2)达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提;(3)达成100

4、%-119%,月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%,月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上,月销售提成按4%计提。(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)(1)达成80%-99%,300100(2)达成100%-119%,500200(3)达成120%-149%,700300(4)达成150%以上,1000400(三)、个人达标奖:*达标奖励级别指标(元)奖金(元)一级18000100二级22000200三级26000300四级300004

5、00五级34000以上500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任务完成%率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣50元,助理30元,店员共扣20元)(六)个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上,奖励300元;2、每月个人业绩达4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到50%的,基本工资按80%计算。1、第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。2、以上排名最后的个人或店铺,从2013年开始所有

6、扣款必须严格执行,每月在工资表上反映出来,工作由店长或店铺负责人填报,如有未报、漏报或蒙报,所有应扣款由店长或负责人承担,店长必须如实上报。3、店长或助理的管理成效奖按上班天数的%比计算所得奖励金额。5月份总销售任务:12万(以实数计算)(一)、指标及奖金比例如下:(1)达成80%以下,月销售提成按1.8%计提;(2)达成80%-99%,月销售提成按2.2%计提;(3)达成100%-119%,月销售提成按2.5%计提;(4)达成120%-149%,月销售提成按3%计提;(5)达成150%以上,月销售提成按4%计提。

7、(二)、店长管理成效奖(按店铺总业绩计算):管理成效奖指标(元)店长奖金(元)店助奖金(元)(1)达成80%-99%,300100(2)达成100%-119%,500200(3)达成120%-149%,700300(4)达成150%以上,1000400(三)、个人达标奖:*达标奖励级别指标(元)奖金(元)一级20000100二级24000三级28000200300四级32000400五级36000以上500(四)、*精英奖(个人)第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣30元(五)、优秀店铺(每月以店铺总任

8、务完成%率高低评比):第一名:200元;第二名:100元;最后一名:扣100元(其中:店长扣50元,助理30元,店员共扣20元)(六)个人超越奖1、每月个人业绩达5万以上,奖励300元;2、每月个人业绩达4万以上,奖励200元;注:总任务完成率不到50%的,基本工资按80%计算。1、第三、(一)、(二)、(三)(六)每月调整一次。2、邻家4店与卓乐店混合排名

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