二季度方案(机构)

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1、二季度方案宣导分公司方案创佣开单奖1、百万老客户或同业百万客户：无忧一生单件满3000元2、未购买过百万的客户：无忧一生+百万身价满5000元奖励营销员：1.5L橄榄油1瓶达标主管育成奖月度主管达标数奖励2人500元超过2人部分300元/人奖励四级机构奖金上不封顶！月度奖创费无忧奖1、奖励四级机构个险负责人机构当月创佣开单奖份数奖励25份微波炉1台35份扫地机器人1个50份滚筒洗衣机1台超50份部分20元/份月度奖创费无忧奖机构季度创佣开单奖份数奖励100份滚筒洗衣机1台150份iPadmini1台200份iPhone6手机1台超过200份部分15元/份2、奖励四级机构个险

2、负责人季度奖创说会有效执行奖季度有效增员人力奖金3人1000元5人1800元8人3000元10人4000元15人6500元15人以上部分500元/人奖四级机构个险负责人季度奖每月1场“创说会”+中支方案2015年4月1日—6月30日类别目标期交152万意外险108万寿代产88万有效增员80人季度月均达标主管10人一、竞赛时间二、竞赛目标四级机构基础期交任务一季度任务缺口二季度期交总任务意外险目标寿代产目标二季度有效增员目标季度月均主管达标人数新罗2419432322101长汀15318169101连城10818910101本部15318712101永定15015159101

3、上杭15015159101漳平15015149103武平1101198101合计12033153108888010二季度，机构期交、短险、寿代产三项指标均达成80%，奖励机构1000元。（一）业务任务达成奖（机构层面）1、任务入围奖：（一）业务任务达成奖（机构层面）2、机构优胜奖：获得“任务入围奖”的机构中，按三项任务合计总量的达成率排名，取前三名。1)分别奖励机构：3000元、2000元、1000元。2)授予“龙岩中支二季度业务竞赛优胜单位”锦旗全市前4名达成期交新单20万的四级机构，奖励1000元！（一）业务任务达成奖（机构层面）3、期交赛马奖：已获机构，保费扣除20万

4、后，可继续参赛，名额抢完即止。可重复参赛噢！二季度，机构有效增员指标达成80%，奖励机构500元。（二）队伍建设达成奖（机构层面）1、人力入围奖：（二）队伍建设达成奖（机构层面）1、增员优胜奖：获得“人力入围奖”的机构中，100%达成有效增员指标且达成率排名前三1)分别奖励机构：2000元、1500元、1000元。注：方案说明(1)获得“机构优胜奖”的机构，在期交、短险、寿代产三个关键考核指标中，如果三项都100%完成任务，则获得相应奖励的100%；完成两项任务，则获得相应奖励的70%；仅完成一项者，则获得相应奖励的30%；(2)述职制度：一、业务挂零说明。各四级机构连续2

5、天业绩挂零，机构个险负责人需向机构总或分管助理说明原因；连续3天挂零，机构总或分管助理需向中支个险部经理说明原因；连续5天挂零，机构总需向中支分管总说明原因；二、月述职制度。四级机构要紧跟全市业务竞赛节奏，4月份需达成业绩目标的35%，且有效增员3人；5月份需累计达成业绩目标的70%，且有效增员6人；6月份需100%达成业绩、人力两项核心指标。若4、5月份，两项指标只完成其中一项，由经理助理携职场经理到中支述职；若当月两项均未完成，则由机构经理携经理助理和职场经理到中支述职。竞赛结束，业绩、人力两项指标均未完成的四级机构，则由机构经理在“龙岩中支二季度工作小结暨三季度工作会

6、议”上现场述职。（3）奖罚分明：以上奖项的奖惩金额，按机构经理室60%（其中副职为正职的75%，助理为正职的65%）、个险负责人40%的比例进行分配和分担。竞赛结束，若期、短险合计总量低于下达任务60%的四级机构，按达成率取倒数后三名，相应扣罚2000元、1500元、1000元；有效增员人力任务低于下达任务80%的四级机构，则相应扣罚1000元、800元、500元，同样按机构经理室60%（其中副职为正职的75%，助理为正职的65%）、个险负责人40%的比例分担。(一)营销团队发展奖:1、新人入司奖：凡在我司办理入司手续且期交出单的新人，奖金200元。2、全员增员奖：针对全市

7、营销伙伴组织发展有效增员人力奖金1人200元2人500元3人1000元5人2000元7人及以上每人500元(一)营销团队发展奖:1、新人入司奖：凡在我司办理入司手续且期交出单的新人，奖金200元。2、全员增员奖：针对全市营销伙伴组织发展有效增员人力奖金1人200元2人500元3人1000元5人2000元7人及以上每人500元(一)营销团队发展奖:3、主管维持奖：竞赛期间，主管若维持职级考核，奖励300元。4、新晋主管奖：竞赛期间，业务员若晋升主管，奖励1000元。5、晋升营业部经理奖：竞赛期间，业务主管晋升经理，奖