精细化工公司安全生产攻坚工作方案

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1、201452烟台巨力精细化工股份有限公司安全生产攻坚工作方案各部室处、生产车间：为进一步加强公司安全生产工作，根据《全省30个危险化学品重点县（市、区）安全生产攻坚工作方案》及莱政办发〔2014〕48号《莱阳市危险化学品安全生产攻坚工作方案》的要求，结合公司的实际情况，现制定如下攻坚方案：一、工作目标1、2014年底前，完成安全标准化一级企业的申报工作。2、2015年底前，以安全标准化为抓手，结合万华的安全理念，进一步细化各项管理措施，逐步形成公司独有的管理模式。3、2016年底前，公司的安全信息化

2、管理初步形成，安全文化得到有效贯彻，本质安全水平进一步提升，达到省内一流化工企业。二、攻坚工作小组组长：林生财副组长：郭文满、姜学治成员：魏榕、姜同坤、姜进民、张建文、梁风伟、吕来军、于文强、修吉波、李尚高、王辉、杜明祖、孙春德、张建强、张忠华、赵文涛、初树君、刘玉修、张中洋、位闽、王春杰、矫人伟、任晓东、王言君、吕建业、祝宝进、修黎明、赵东海、阮建升三、主要措施1、结合安全标准化的升级工作，将公司涉及“两重点、一重大”装置设施，进行全面诊断。通过深入排查整改相关生产、储存装置存在的安全隐患，严格工

3、艺、设备管理，完善应急救援设施和安全措施。通过建立健全安全仪表功能体系，进一步装备和完善自动控制、紧急停车系统和安全联锁装置，并确保自控系统的正常运行。2、进一步加大八项危险作业环节的安全管理。严格执行动火、进入受限空间、破土、临时用电、高处、吊装、抽堵盲板、设备检修等危险作业安全规范，积极推行上锁挂标签制度，进一步完善安全作业管理制度，确保每项危险作业都能得到有效控制，彻底清除作业环节事故的发生。3、加强四个重要化工过程安全管理。一是加强新建装置的试生产、开/停车管理。试生产、开停车过程严格执行省

4、安监局《山东省化工装置安全试车工作规范（试行）》（鲁安监发[2009]63号）的规定，认真落实各项安全条件和措施要求，确保化工装置试生产、开/停车安全运行。二是强化变更管理。在生产要素变更过程中，将工艺、设备、仪表、电气、公用工程、备件、材料、化学品、生产组织方式和人员等方面发生的所有变化纳入变更管理，完善变更管理制度，严格申请、审批、实施和验收等变更管理程序，落实变更前、变更过程和变更后的各项安全措施，确保变更过程安全。三是完善危化品的装卸、储存管理。在危险化学品储运过程中，进一步完善危险化学品收

5、、储、装、卸等作业过程的安全管理制度，健全完善各项安全设施和措施，严格化学品的收储安全管理。四是加强外来施工队伍的管理。健全和落实对外来施工队伍的安全管理制度，严格审核施工单位的资质，严格对外来施工人员的安全培训，严格对施工过程的安全监督；同时将外来施工队伍纳入本单位安全管理体系，统一标准，统一要求，统一管理。4、开展学习万华集团安全管理经验、杜绝违规违章行为专项活动。一是组织认真学习万华集团‘十大安全理念’，并结合公司实际情况，制定出适合公司的安全管理理念。二是贯彻落实《化工（危险化学品）企业保障

6、生产安全十条规定》（国家安监总局令第64号），杜绝“三违”行为（违章指挥、违规操作和违反劳动纪律）。三是开展“样板企业”创建活动，根据莱阳市安监局的要求开展样板企业创建，以标准化创建、升级、运行为重点，在精细管理上狠下功夫，全面开展工作。5、积极推行“十大安全法则”、“十零工作目标”，提高全体员工的安全意识。一是通过每天的调度例会进行宣讲，先从中层领导抓起，提高中层领导的安全素质。二是各单位在车间会议上进行互讲，让车间工段长以上的人员提高认识。三是通过班前班后会结合我说安全环保与健康活动进行交流，谈

7、体会，让每位员工体会到安全的重要性。通过宣讲、活动园地、黑板报等形式，让每位员工将“十大安全法则”、“十零工作目标”落实到日常工作中，真正将这种理念做到入脑、入心、入骨髓。6、深入开展安全生产警示教育和全员安全培训工作。一是认真组织学习莱阳市安监局下发的事故案例及法律法规。车间一个月不少于一次，班组一周一次，结合我将安全、环保与健康活动，由车间主任、工段长、班组长、主操作等有关人员轮流讲解事故案例。二是深入开展全员安全培训工作。根据《国务院安委会关于进一步加强安全培训工作的决定》（安委〔2012〕1

8、0号）、《生产经营单位安全生产培训规定》（国家安监总局3号令）及国家、省及烟台有关规定，落实持证上岗和先培训后上岗制度，全面提高从业人员的安全素质。进一步完善班组一周一题，轮流出题、讲课等安全培训方式。7、健全完善隐患排查治理体系。一是按照国家及省有关法规规定，进一步完善安全检查和隐患治理的规章制度，落实隐患排查治理责任，通过建立安全预警预报体系，形成全面覆盖、全员参与的隐患排查治理机制。二是与青岛安工院签订服务协议，2015年至2016年对公司定期开展安全检查，确保