关键链方法的多项目监控技术 论文

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1、拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。关键链方

2、法的多项目监控技术为了充分利用重要的资源，降低成本，多数公司通常都会有多个同时进行项目共享资源。但多项目环境会带来其他的问题，在同一时刻多个项目可能会抢夺同一个共享资源，如果安排不当，可能会导致某些项目延期、以及工作效率严重下降等问题。在计划阶段，关键链方法可以通过编制资源约束计划、容量缓冲区（CapacityBuffer）、同步化等技术，使共享资源在任何一个时间内，只为一个项目工作，并在不同项目之间设置缓冲区，避免因为一个项目的延迟而影响另外一个项目的交付时间。项目执行阶段，如果每个项目的进度

3、和计划的偏差都不大，那么关键链方法可以保证不会出现同时竞争共享资源的情况，只需要按照计划的时间先后次序执行任务就可以，每个共享资源每个时刻都只专注于一个项目，共享资源的工作效率可以得到保证。但是如果某些项目的执行和计划偏差很大，或者计划的时候对风险估计不足，没有设置足够长的容量缓冲区，就会打乱计划的安排，使共享资源在某些时候不能只专注于单一项目，出现多个项目抢夺共享资源的情况。多个项目抢夺资源的情况很容易发生，因为容量缓冲区可能会导致资源闲置，增加成本，所以管理层总是希望压缩容量缓冲区，让公司完

4、成更多的项目。这样，容量缓冲区耗尽，导致共享资源进入多任务状态的可能性就会很大。因此，如果出现多个项目抢夺共享资源的情况，不仅工作效率会降低，如果安排不当，还有可能导致某些项目延期。因此多个项目同时要求一个资源的时候，就需要解决一个问题：应该让资源优先完成哪个项目的哪个工作？例如有两个简单的项目：“软件项目”和“软件项目”，这两个项目使用相同一组资源，包括项目经理、架构师、程序员、文员和测试员等等。由于前面的项目延期比较严重，架构师和程序员需要同时完成两个项目的任务，这时候架构师和程序员需要知道

5、应该先做哪个任务，才能使两个项目都不延期。经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX

6、国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占地约128亩，建筑面积约25万平方米，项目总投资约5亿元人民币。经过1--2年的开发建设，能达到正常运营期的中国XX.XX国际服装城将吸纳全国和世界各地的经销商、代理商企业物流总部等500—1000家，预计年交易额实现68亿元人民币，每年实现税收8000—10000万元人民币，每年实现利润1.68亿元人民币，实现就业和创业人员约2万以上。首先，缓冲区管理（BufferManagement）根据

7、每个任务的完成率，可以计算出每个项目的项目缓冲区的消耗率和关键链的完成率，然后给每个项目缓冲区分配一个颜色，红色表示延期严重，需要采取措施追赶进度；绿色表示进展良好，不需要采取措施；黄色介于二者之间，表示需要考虑如何追赶进度，但还不需要马上采取措施。缓冲区管理直观展现每个项目延期的风险大小，多项目环境下，可以利用缓冲区管理的结果决定项目获得共享资源的优先级。如果一个项目缓冲区状态进入红色区域，它应该比处于黄色和绿色的项目优先获得资源。经济增长：在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，“十一五”期

8、市GDP年均增长12%以上（现14%以上），2010年达到650亿元以上，人均GDP力争1000美元；财政收入达到80亿元；规模以上工业销售达到550亿以上；全社会固定资产投资年均长20%，五年累计1000亿元；社会消费品销售额260亿元，年均增长20%，外贸进口总额2.5亿美元，年均增长15%；五年累计招商引资突破500亿元，力争达到600亿元拟建中的阜阳市中国XXXX国际服装城依托中国XX国际服装城，拟建成为皖西北地区规格最高、规模最大、商务及功能最优的现代化、国际化服装专业市场，建设规模占