公 司 改 革 计 划 书

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1、编写人：严红飞公司改革计划书目录一、生产运作规划1.一楼厂房可用面积2.须购置流水线生产所用设备3.相关设备参考价格4.人员配置5.初步产能核算6.优缺点说明二、公司组织规划1.组织架构图2.部门职责3.生产运作流程图三、员工薪资规划1.薪资制度定义2.薪资调整一、生产运作规划1.一楼厂房可用面积（保留办公室）长：48M；宽：20M。2.须购置流水线生产所用设备：插件线（自动化）线体长度须8M（每节2M共4节）；波峰焊（加接板台）长度6M；焊接线（皮带线）长度10M；元器件成型机（电阻/电容/二极管/跳线）。详情见附件图片图

2、一（插件流水线）图二（焊接流水线）图三（波峰焊）图四（接驳台）图五（元器件成型机）图六（车间平面图）3.相关设备参考价格：4.人员配置：插件线4人，焊接线4人，前期材料加工1人，组长1人，QC1人，制造工程人员1人。5.初步产能核算：操作熟练后（正常单个元件插件时间为4S，每个焊点焊接时间为4S）例如1片PCB板有20个元件须插件所有时间（4*5*4=80S）+20S（间隙时间）共计100秒完成插件动作；焊接部分将1片PCB板分四小块，每一小块有4个不良点须修补（4*4*4=64S）+（20S间隙时间）共计84秒完成修补动作

3、。6.优缺点说明：缺点：1.流水线生产所插元器件须是成型好的短脚元件；2.在排拉前须有BOM表及作业指导书；3.固定资产增加，人力成本相对增加；4.对管理人员、开发设计人员及技术人员水平要求较高。优点：1.方便大批量生产；2.方便制程管控；3.提高生产效率；4.降低损耗；5.提升产品品质；6.改善作业环境（有利于6S管理）；7.员工操作技能要求较低；8有利于客户参观与审厂。二、公司组织计划1.组织架构：总经理制造部研发部财务部业务部管理部会计国内业务国外业务人事行政后勤生产组品质组PMC组工程组采购部插件/焊接装配/调试制程

4、QC成品QA来料仓成品仓2.岗位职责：2.1制造部门职责：a.负责合同的交货期评审；b.负责编织生产计划与物料须求计划；c.负责组织实施生产计划；d.负责制程控制（物料浪费/品质提升/效率提升）；e.领导生产组、品质组、PMC组、工程组各组负责人的工作职责。2.2研发部门职责：a负责新产品开发；b.负责提供开发成功产品相关资料（BOM表/调试规范）；c.负责培训调试人员/检验人员/维修人员专业知识；d.负责优化产品（降低作业难度/作业动作/提升产品品质）；e.负责对客户提供技术支持；f.负责原材料承认。2.3采购部门职责：a

5、.负责供应商的评审；b.负责物料采购；c.负责不良物料反馈供应商并跟进处理进度；d.负责物料成本控制；e.负责供应商物料交期达成。2.4业务部门职责：a.负责开发新客户；b.负责市场调查；c.负责业务订单下发到PMC；d.负责产品交付安排；e.负责客诉处理；f.负责返修品处理及跟进。2.5管理部门职责：a.负责人员招聘；b.负责与政府部门相关业务；c.负责统筹所有的培训及活动；d.负责工厂内后勤工作；e.负责计算全厂人员工资；f.负责工厂人事档案保管。2.6财务部门职责：a.负责工厂人员工资发放；b.负责工厂整体资金运作；c

6、.负责提供财务报表；d.负责供应商货款核算与交付；e.负责发货给客户前账款确认；f.负责对工厂资产管理；g.负责对仓库监管（每月盘点）。3.运作流程图：三、员工薪资规划：1.薪资制度定义：1.1每个月26天制工资按208个小时计算：基本工资1630元；全勤奖150元；交通补助100元；住房补助200元；伙食补助100元；绩效奖300元，共计保底工资2480元（不包含工龄工资）。1.2工龄工资满一年每月增加100元（满10年后转月薪），坐公司车员工无交通补助，住公司宿舍员工无住房补贴。1.3平时加班费每小时（7.8元*1.5=

7、11.7元），周未加班费每小时（7.8元*2=15.6元），节假日加班费每小时（7.8元*3=23.4元）。1.4基层管理人员（组长）岗位津贴800元，QC岗位津贴200元，QA岗位津贴300元，焊接位岗位津贴50元，SMT操作员岗位津贴600元，仓管员岗位工资400元，调试人员岗位津贴300元，维修岗位津贴800元。1.5行政人员/月薪人员工资以入厂面试为准。1.6试用期内员工工资：基本工次1530元；全勤奖150元；交通补助100元；伙食补助100元，住房补助200元，共计保底工资2080元。1.7试用期内员工加班费每小

8、时（7.8元*1.5=11.7元），周未加班费每小时（7.8元*2=15.6元），节假日加班费每小时（7.8元*3=23.4元）。注：员工不扣任何费用，每天加班2小时，每个周未加班8小时共计工资（1630元+7.8元*26*2*1.5+7.8元*4*8*2=3587元）。2.薪资调整：2.