焊装厂职能职责(标准版)

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1、焊装厂职能职责一、部门职责：1.根据公司发展战略和规划制定工厂经营目标和策略，围绕生产主业务，确保工厂在公司整体满足顾客需求环节中的正常运作。2.根据主计划分解的年度及月度生产任务计划，调动相关资源，以追求效率最大化为核心，保证年度生产目标的达成，确保按时按量向客户提供合格的产品。3.负责达成公司下达给工厂的各项效率、品质、成本核心经营指标。具体包括：推行工业工程、现场改善、5S、基础管理等系列专案项目，以提升工厂生产效率。4.通过质量整改等有效的品质管理工具，提升工厂整体品质管理水平；通过降低成本运动，严格控制生产、管理成本，降低劣质

2、成本等。5.及时了解客户的需求，积极的推动内部以及跨部门的改善项目，实现客户满意。6.负责完成公司下达给工厂的各类重大项目。7.负责培养优化团队，促进各类人才的成长，建立后备人才库。二、组织架构部门岗位编制部门序号岗位名称定编人员现有人员备注焊装厂1厂长112生产兼安全现场管理岗113统计兼成本控制岗114工艺岗115质检岗116设备维修岗227物料管理配送岗118工具辅料管理岗119班长2110右侧围班4411后地板班8812前地板班2213电池框班2214保洁员2215叉车工11总计3029四、岗位说明书1、厂长一、基本信息宝雅-乘

3、用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：厂长岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：副总经理岗位编制：1直接下级（岗位名称）：各个管理人员所辖人数：间接下级（岗位名称）：焊装厂员工所辖人数:二、岗位目的：为保证公司乘用车事业部焊装厂运营的顺畅和有序，保证焊装厂生产产品的数量和质量，明确管理职责，特对焊装厂长一职编制岗位说明书。具体职责职责一:负责焊装厂的日常管理。职责二:负责焊装厂的人员安排和调配。职责三:负责焊装厂设备的设施的管理和维护。职责四:负责焊装厂各岗位人员的面试和岗位工资的确定职责五:负责焊装厂全面管理工作

4、；职责六:负责焊装工艺规划、设备选型、生产管理；职责七:负责建立和完善工厂各项管理制度、工作程序及考核标准；；职责八:组织实施生产计划，确保产品定单保质、保量按期完成；职责九:贯彻公司成本控制目标，严格控制各种生产成本；职责十：适时采用先进的技术和管理方法，不断提升工厂管理水平；职责十一：制定本部门人员培训计划并组织实施，不断提升队伍素质；职责十二：部门TS16949质量体系工作、安全生产管理工作、质量提升工作的跟进；职责十三:积极完成上级安排的其他任务。三、关键绩效指标1、生产计划的达成率；2、人员稳定性；3、群体测评考核得分；4、运

5、营成本下降率。四、工作权限权限一：决定所辖各部门的人员的录用；权限二：决定所辖各部门的人员的奖惩；权限三：决定采用认为合适的方法提高生产的效率；权限四：决定采用认为合适的方法提高管理水平;权限五：有权发布旨在完成生产所需的各项指令;权限六：有权对生产的进度和效果做出评价和处理。权限七：有权采用现代企业生产经营管理理念和技术方法，控制工厂全盘运作管理。权限八：五、任职资格教育水平:本科以上学历，职称水平:所需专业:汽车制造、生产管理等相关专业；语言水平:计算机水平:熟练操作；工作经验:五年以上大型企业或相关行业工作经验；知识与技能:熟悉汽

6、车制造行业的生产流程以及质量管理体系；审批任职者签字：日期：直接上级审核：审核日期：综合管理部审核：审核日期：事业部总经理审核：审核日期：2、生产兼安全现场管理岗一、基本信息宝雅-乘用车事业部岗位说明书所在部门：焊装厂岗位名称：生产兼安全管理岗岗位编号：职务级别：岗位级别：直接上级（岗位名称）：厂长岗位编制：1直接下级（岗位名称）：生产员工所辖人数：间接下级（岗位名称）：所辖人数:二、岗位目的：为准时完成公司下达的生产任务，在厂长的领导下，制订生产计划，并组织生产、调配资源，以及时生产出质量合格的产品。具体职责职责一:根据生产指令，负责

7、具体的生产组织及安排工作职责二:负责班组的生产安全、生产纪律等工作职责三:负责组织员工和设备的调配及员工排班工作职责四:对生产作业过程进行监督、指导，并完成下道工序转序工作职责五:推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理职责六:与生产部接口，完成车辆临时维修与非常规生产安排职责七:负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查职责八:及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的影响生产事件职责九:负责协调与其他相关部门联系工作职责十：负责生产物料管理、设备维修保养工作职责十一：及时完成上级领导安排的其他工作任务职责十二：依据绩

8、效考核管理办法，定期组织生产考核会议，审核各班组生产指标完成情况，形成考核报告；三、关键绩效指标四、工作权限权限一：对焊装厂人员的安全指导权、培训权、监督权、考核权权限二：对焊装厂物资的管理监督权权限三：对