事业单位人力资源管理论文

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1、事业单位人力资源管理论文事业单位人力资源管理论文事业单位人力资源管理论文事业单位人力资源管理论文事业单位人力资源管理论文　　一、事业单位人力资源管理的症结所在　　固化的思维方式阻断了事业单位人力资源管理发展的道路　　改革开放以来，机关、事业单位、企业之间的划分十分明确，他们有着自己独特的管理方式。但是在市场经济的大背景下，事业单位原有的老旧的、家长制式的管理方式不能适应市场需求。在新的竞争环境下，事业单位应该进行合理的人事改革。在改革的过程中，我们发现事业单位本身的行政色彩严重阻碍了他的改革速度。很多事业单位的人力资源改革仅仅看中员工的工资分配、晋升、职业培训等。从未意识到事业单位发展

2、和人员的优化配置有着密不可分的关系。同时，人力资源管理的作用在事业单位管理中浮于形式，单位自身没有合理的人力资源管理模式。无形中打击了员工在工作中的主动性和工作激情。在这样的大背景下，很多员工选择“当一天和尚撞一天钟”的工作状态，这不利于事业单位在市场化模式下的稳健发展。此外，人治现象、私情大于公法的现象在事业单位管理中比比皆是。这就更打击了员工的努力奋斗的信心。在这种情形下，仍然坚持传统的人力资源管理模式的事业单位终将成为21世纪的恐龙。　　人力资源的利用不完善　　人才的创造是源于对人才的培养和开发，事业单位对人才的培训并没有真正的实施，所开展的工作都是基于面子工程，仅流于形式。一个

3、单位需要设立他的短期目标和长远的战略规划，人才培养也是，企业应该将人才培养和单位长远发展紧密联系起来。将人才的可持续性和企业的可持续性协同发展，呈现你中有我、我中有你的格局。事业单位在开展培训时，往往没有抓住员工的工作需求，常常是培训的内容和工作的内容毫不相关，培训没有按照人员的个性化需求制定个性化菜单。千篇一律的培训往往内容单一、固化于书本、以理论学习为主，忽略了不同职业的自身需求。这种单一化的标准也会引起员工对培训的反感，没有物尽其用。此外，事业单位应该将人才储备和人才开发作为人力资源管理的关键因素。目前，对人才的重视程度比较弱化，忽略了人才在单位战略发展中的关键作用。　　缺乏人力

4、资源管理体系　　事业单位人力资源管理沿袭了他自身传统的特色，很难满足标准化管理的需求。一般事业单位对人对物同等相待，将对人的管理物品化，这样造成人力资源管理变成管事为主的形式化主义。人是具有感情的动物，现在越来越推行工作环境中的人文关怀，这已经成为大多数企业追求的管理目标。然而，事业单位的发展过程中，不注重对人的关注和体谅。忽略了员工的个性化需求，将人力资源管理的价值基础背离于人本身的发展。同时，人力资源专员的专业化素质远远不能满足单位发展的需求，人力资源管理人员往往不具备做人力所需的专业知识和经验。在工作中，死搬硬套，领导怎么吩咐，我们就怎么执行，缺乏创新。开展工作也很难结合单位的需

5、求来进行资源的合理分配，工作中，常常出现学非所用、能力和任务水平不匹配的错误布局。这样阻碍了人力资源的合理流动，破坏了资源的优化配置机制，影响了人力资源管理整体效益的发挥。从总体上来说，如果人力资源工作人员的基本素质和技能不能提高，事业单位的人力资源管理就很难说是科学合理的，也很难满足单位内部发展的需要和适应外部环境的需求。　　忽略了人力资源的原动力———激励机制　　员工激励制度在事业单位人力资源管理中仍然是一个缺位。虽然绩效考核已经成为所有法人公司所具备的一项必须事项，但是流于形式，真正发挥实质作用的屈指可数。事业单位仍然继承了传统的集体主义思想，认为大家都应该获得一样的。一旦有人多

6、劳多得后，就会有打压的思想，必然会对员工主观能动性和积极性造成消极的影响。这种不公平的工作形式，使得努力的员工对单位造成不满，从而使得优秀的员工陆续离开。另外，针对不同的员工激励方式相同，千篇一律的奖励打消了员工努力奋斗的念想。同时，事业单位并没有按照人才的不同标准设立不同的奖励制度。没有考虑到不同员工的马斯洛需求，绩效考核没有按照人才标准来设定，没有充分发挥作用，也起不到激励的效果。　　二、事业单位人力资源管理工作的新思考　　打破旧观念、树立新理念　　如果事业单位要构建合理的人力资源管理体系，最关键的就是抛弃原有的旧思想，设定符合事业单位发展的标准制度，用人力资源管理带动单位发展。随

7、着世界经济体系的不断融合，我国所有单位发展都需要面临不断发展的国际环境的影响。发挥人力资源管理在目标战略管理中的作用更是迫在眉睫的事情。首先，人才永远是第一生产力，事业单位要想发展必须注重对人力资源人才的培养。改变原来一起吃大锅饭的模式，建立适当的有效竞争机制，提高员工在工作中的积极性和主动性，从而增加事业单位的工作效率，达到单位发展的目的。　　创新事业单位人力资源的规划　　人力资源规划是将人力资源进行合理的整合和分配，通过事业单位内部和外部环