航天科工集团第二研究院103a号污水处理站施工组织设计

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1、施工组织设计一.工程建设概况①工程名称：中国航天科工集团第二研究院103a号污水处理站。②。建设地点：北京市丰台云岗镇。③。建设面积：144.16㎡。④．建筑类型：公共建筑。⑤．建筑结构形式：框架结构⑥．建筑高度：5.5m（至女儿墙高度）。⑦．建筑层数：地上一层，地下一层。⑧．投资额：287万元。⑨．国拨自筹。二.工程设计概况：①建筑设计特点：本工程建筑层数为：地上单层，地下一层水池，局部设有夹层。外墙装饰采用水泥砂浆抹灰，佛碳喷涂金属漆涂料墙面，，内装饰乳胶漆墙面，化验室1.2m.以上是耐酸碱乳胶漆墙面，以下是１。２ｍ耐酸碱砖墙裙，楼地面，化验室耐酸地砖，其他细石混凝土水泥楼

2、地面，地下水池防水混凝土抗渗等级S8，外包４厚ＳＢＳ改性沥青防水卷材防水层。地下水池内表面需先刷环氧封闭底漆一道，再刷环氧云铁中间漆三道，最外层刷两层丙烯酸聚氨酯外用面漆，主要设备外刷环氧煤沥青，两道底漆，４道面漆。②结构设计特点：本工程地下水池全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，抗震设防烈度;８度，墙厚地下外墙４００㎜厚砼，内墙300ｍｍ厚砼，地下水池顶板２００㎜厚砼，水池底板５００㎜厚砼，以上墙梁板柱均为C３０抗渗混凝土，楼梯为钢楼梯，地上一层钢筋混凝土框架结构，普通C25混凝土。非承重内外墙构造柱，圈梁，为C20混凝土。内外非承重墙为页岩砖填充。③安装工程特点：本工程分别设有电力

3、照明系统，动力系统，一层采暖空调系统，地下夹层采暖通风系统及污水处理系统。④场地特点：施工场地较宽敞，便于施工。三.工程施工管理概况：①.工期：开工日期2011年3月15日.竣工日期2011年6月15日②主要分部工程工期:基础工程55天,地上主体工期15天.装修和安装工期18天。总工期88天完成.③.管理策划：（1）把项目的管理制度，体系文件要求及管理办法贯彻到项目和分包当中.组织项目及分包管理人员学习公司项目管理体系文件，规定，管理人员当中，使他们能彻底领会，掌握，并在实际中予以执行。（2）.进行质量预控质量意识的教育，工程开工前针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门

4、及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针，项目质量目标，项目质量计划，技术法规，规程，工艺，工法，和质量验收标准。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计，质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目的计划顺利实现。（3）.加强对分包的培训，分包也是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术，工艺，质量综合培训，未经培训的或培训不合格的分包队伍不许进场施工。项目要责成分包建立

5、责任制，并将质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中。（4）.要选择好材料供应商，对结构施工阶段材料的加工制作，商混的确定，钢筋原材料采用，装修阶段，机电安装材料设备供应商等均要采用全方位，多角度的选择方式，以产品质量优良，材料价格合理，为材料选型，定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料，成品及半成品进场要按规范，图纸要求严格检查，不合格的立即退货。（5）.材料要选样报批工作，对于选定的材料要及时进行封存。根据材料样板，选定材料厂商，进行材料订货材料进场严格执行检查制度，对照材料计划检查材料的规格，名称，型号，数量，看是

6、否有产品合格证，材料检测报告，把好材料质量关。对特殊材料要项目经理，技术负责人，质量检查员与现场材料员共同把关，对易燃，易爆材料要单独存放，对材料存放要有预见性，尽量减少材料的搬运工作。材料使用完要及时清理回收，不得浪费材料，材料员应做好材料收发台帐工作，及时收集材质证明及产品合格证。（6）.加强合同管理，特别注意分包的选择，比较分包的价格，工期，质量目标，细化合同的内容，将对分包的质量要求写入合同中，合同内容要力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。（7）。质量监控，在分包管理上很关键的问题是把分包管理技术人员融入到总包管理当中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包

7、技术人员参加的方案讨论，全面听取合理意见。在施工过程中可通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案，技术交底，整改通知，指令和指导书。同时要注意多与分包主要管理人员沟通，了解他们的一些想法。对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评甚至罚款。（8）.过程控制：1）.每周生产例会质量讲评：现场项目经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产外，还要对上周的工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决的措施