企业风险管理论文：加强企业风险管理思考

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1、企业风险管理论文：加强企业风险管理思考摘要：在经济全球化的今天，宏观经济的变化会很快传导到企业中去，从而给本已竞争激烈的市场带来更大的不确定性。三年前美国金融风险的发生以及随后引发的世界各地经济风险便是明证，直到2011年初世界各国的经济仍然呈现出不同的发展态势。在不确定环境下，企业如何防范和管理风险变得日益重要，而价值的创造也相应成为企业管理的核心内容。　　关键词：企业风险；管理；思考　　大家知道，企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风

2、险以及持续发展能力。扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。由此可见，企业风险管控能力的强弱直接影响到企业价值的大小。在此背景下，无论是作为企业管理者或者是理论研究者，阅读《企业风险管理——整合框架》也许会受到很多有益的启发。我想，通过阅读本书，至少可以关注以下几个方面。　　1企业风险管理和企业内控的关系　　2010年4月15日，财政部等五部委联合下发了《企业内部控制应用指引》。随后，财政

3、部会计司陆续对其进行了解读。应用指引和解读的发布为广大企事业单位（尤其是中小企业）提供了一个管理宝典，引发了全国各地学习内部控制的热潮。大家知道，我国在制订内控控制系列制度的过程中，借鉴了COSO发布的《内部控制——整合框架》的理念和内容。而《内部控制——整合框架》发布于1992年，修订于1994年，是内部控制领域公认的权威文献，在世界范围内被广为采用。这也是我国为融入全球经济所进行的重大举措之一。　　2003年7月，COSO发布了《企业风险管理——整合框架》的征求意见稿。次年9月，正式文本得以发布。它涵盖和拓展了《内部控制——

4、整合框架》，更加关注于企业风险的管理。内容更加丰富、视角更加宽泛。在企业面临的外部环境迅速变化的今天，更加彰显了《企业风险管理——整合框架》的前瞻性。而内部控制是企业风险管理不可分割的重要组成部分，尽管内部控制出台较早，但由于其已经被广泛应用和接受，企业风险管理虽然只引用了其部分内容，但仍然通过参考的方式将其予以融合。由此可见，企业风险管理框架是内部控制整合框架的发展和延伸，并未否定内部控制的重要性。　　2企业风险管理体系的建立和完善　　目标设定是企业风险管理的灯塔。为了准确界定企业风险管理的目标，我们先看企业风险管理的内涵。该

5、框架对企业风险管理的定义如下：企业风险管理是一个过程，它由一个主体的董事会、管理当局和其他人员实施，应用于战略制订并贯穿于企业之中，旨在识别可能会影响企业主体的潜在事项，管理风险以使其在该主体的风险容量之内，并为主体目标的实现提供合理保证。该定义直接关注特定主体既定目标的实现，并为界定企业风险管理的有效性提供了依据。由定义我们还可以看出，企业风险管理是一个由组织中哥哥层级的人员实施并且动态地根据组织内外环境的变化而随时调整。这就要求企业组织力量详细分析企业所处特定时期的宏观形势、行业特征和个体特点而确定切实可行的企业风险管理目标

6、。并且认识到，企业风险管理的目标不是静态的、绝对保证的，而是一个动态的、为组织目标提供合理保证的。　　确定企业风险管理目标之后，企业可以针对实际情况建立一套风险管理体系。传统的企业风险管理体系更为看重财务风险。然而，即使是财务风险预警体系的建立也不够完善。比如财务风险预警体系主要以财务指标为变量，虽然较为全面反映了企业过去期间的经营状况和经营成果，但也忽略了财务报表之外的非财务因素。因为非财务指标与公司的长期战略有着更为密切的联系，体现为公司某种程度的“无形资产”。如果在财务风险预警指标体系的设计中引入相关非财务指标，则有利于克

7、服企业的短期财务行为，从而更加全面地监控企业的财务风险，促进企业长期健康地发展。基于这种考虑，在设计企业财务风险预警指标体系时，应重点关注财务指标和非财务指标的搭配。财务指标应主要包括以下几个方面：（1）盈利能力指标，如：总资产报酬率、净资产收益率、销售（营业）利润率、成本费用利润率等；（2）营运能力指标，如：总资产周转率、流动资产周转率、应收账款周转率、资产现金回收率等；（3）偿债能力指标，如：速动比率、现金流动负债比率、已获利息倍数、带息负债比率等；（4）经营增长能力指标，如：销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投

8、入比率等。而非财务指标应该包括股权结构、治理结构、公司战略的清晰度、内部控制制度的健全性、营运流程的规范和执行力、客户（供应商）关系、人才培养策略、企业创新能力等。　　实际上，企业风险管理体系是一个系统工程。企业可以将其作为公司战略的重要组成部分来看待并操作。必