研发项目组管理规定

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1、研发项目组管理规定一、总则1.研发项目组负责完成公司科研开发任务。2.研究发展中心作为公司科研开发主管单位，对研发项目组具有组织、管理、监督和指导的职责。二、研发项目组的性质1.专职项目组：主要任务是新项目前期工作和重大研发课题。2.临时项目组：主要任务是完善现有产品生产线以及新产品、新工艺的研究开发等。3.技术改进项目组：主要任务是本部门内产品、质量、技术的改进。4.基础研究项目组：为满足公司发展需要而进行必要的基础研究。三、研发项目组的管理1.研发项目组自研发项目通过评审立项后组建，组建方式

2、可采用下列方式的其中之一进行：1.1招投标方式（含公司内外）。1.2指定项目承担部门并由该部门负责组成项目组。1.3指定项目负责人并由其负责组成项目组。1.4对需要外协的项目指定负责单位组织实施。2.研发项目组采用项目负责人（项目经理）负责制。32.1项目经理通过公司任命或竞聘的方式产生，且签订研发项目责任书（合同）。2.2项目经理的职责2.2.1负责组建研发项目组。2.2.2组织编写研发试验大纲和研发总结报告。2.2.3定期组织项目运行会议，并向研究发展中心汇报项目进展情况。2.2.4负责项目

3、组预算范围内研发经费的使用审批。2.2.5负责项目组的工作安排和日常管理，协调组员间的工作关系。2.2.6负责研发项目组成员的绩效考核、奖金分配方案的制订。3.项目组成员主要由公司内部员工组成，必要时可以外聘专家。外聘专家必须签订相关合同或协议，并报研究发展中心及公司有关部门批准；内部员工也可签订相关工作协议。合同、协议内容参照公司《合同管理规定》执行。4.研发项目组成员必须遵守公司《研发保密管理规定》，特殊岗位事先应单独签订保密协议。5.研发项目结题时该研发项目组自行解散。四、附则1.本规定自

4、生效之日起执行。32.本规定由研究发展中心负责解释。3