白云纸厂车间主任目标责任书

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1、白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：造纸一车间目标责任人：目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照造纸一车间工作职能，特制定造纸一车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（15分）：34800吨。完成得15分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，15分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）2、生产成本（15分）：3287.05元/吨

2、，不超目标时，得15分，年度综合计划生产成本超出目标时，每超0.5%，扣2分，15分扣完为止。3、成品纸质量（10分）：一级品率≥90%，达到得10分，成品纸一级品率每下降1%，扣0.5分，10分扣完为止。（按内控指标考核）（二）安全目标：（20分）具体考核见安全生产目标责任书。安全保卫部报考核结果。（三）指标目标：（20分：第1项10分，第2项4分，第3、4、5项各2分）1、吨纸生产消耗指标：电耗640度；汽耗3.9吨；水耗32吨；综合浆耗850㎏。吨纸维修费用30元。每项不超得2分，全部达到得10分。若分项超目标时，每项扣2分。62、质

3、量投诉不超12起时得4分。质量投诉超过12起时，每起扣1分。3、全年故障停机时间140小时。不超时，得2分。每超1小时，扣0.1分。4、销售订单计划落实率≥85%。达到得2分。销售订单计划落实率达不到85%时，扣2分。5、大修理费用不超定额，不超定额时，得2分，否则，扣2分。（四）责任目标：（10分：第1、2项各4分，第3项2分）1、加强内部管理，因工作失误或管理不到位，给公司造成不良影响时，每次扣0.2分。由生产部考核。2、保证各项制度在本部门的贯彻落实，若部门及员工严重违犯公司制度被通报处理时，每次扣0.2分。由企管部按纵横考核等结果考

4、核。3、完成各项临时任务，未按时、按要求完成时，每项次扣0.5分。由行政部报考核结果。（五）党风廉政目标：（10分）具体考核见党风廉政目标责任书。由纪检及行政部报考核结果。二、考核形式1、公司对中层管理者实行年度百分制考核，并同党风廉政目标责任书、安全生产目标责任书一并考核，考核时只减分不加分。（考核时每项目标的分值扣完为止）2、本目标责任书除核心目标外，对其它目标实行月度考核，各考核部门须在每月2日前报企管部，每月由企管部汇总一次，并建立考核台帐。3、本目标责任书目标期满考核，由公司总经理组织相关部门人员进行年终考核认定。4、对本目标责任

5、书的考核，月度考核结果作为目标责任完成情况的重要依据，对各目标的考核以年度考核结果为准。6三、奖惩规定为确保目标的全面完成，本着风险与效益并存的原则，公司对各目标责任人设立目标完成奖，浮动奖励基数按当年各项主要目标的完成情况，由公司联席办公会议研究确定。1、年终省建设投资公司对公司综合考核，得分等于或低于70分时，取消年终奖励；若高于70分时，分别按各自实际得分兑现年终奖励。2、目标期满考核：实得分在95分及以上时，以年度计提奖励额上浮10%，二者之和为计发总额。实得分在90---95分时，以年度计提奖励额上浮5%，二者之和为计发总额。实得

6、分在85---90分时，按当年计提奖励额的95%计发；实得分在80-----85分时，按当年计提奖励额的90%计发；实得分在75-----80分时，按当年计提奖励额的85%计发；实得分在75----70分时，按当年计提奖励额的70%计发；实得分在70分以下的年终不予奖励。3、目标期满考核，目标责任人主要指标未完成时，该职位公开竞聘。四、其它1、本责任书由总经理负责解释。2、本责任书一式两份，由总经理和责任人签字后生效。总经理：（签字）目标责任人：（签字）白云纸厂有限公司XXXX年三月二十六日6白云纸厂车间主任目标责任书单位名称：造纸二车间目

7、标责任人：目标期限：XXXX年12月26日至XXXX年12月25日为确保公司生产经营和项目建设等项计划安排的全面完成，根据公司确立的“目标量化分解，责任落实到人，层层联挂互保，风险利益驱动”的总体管理要求，按照造纸二车间工作职能，特制定造纸二车间主任目标责任书。一、量化目标及考核办法（一）核心目标：（40分）1、产量（15分）：11640吨。完成得15分，完不成时，每降100吨，扣0.5分，15分扣完为止。（若产量目标需调整时，以董事会调整数据考核）2、生产成本（15分）：3015.36元/吨，不超目标时，得15分，年度综合计划生产成本超出

8、目标时，每超1%，扣2分。15分扣完为止。3、成品纸质量（10分）：一级品率≥90%，达到得10分，成品纸一级品率每下降1%，扣0.5分，10分扣完为止。（按内控指标考核）（二）