平安交叉销售纵深突进

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1、平安交叉销售纵深突进评论:综合金融、交叉销售是马明哲的梦想,"万佛朝宗"更是一个宏大的规划,要靠艰辛的努力一步步实现。"我们要建立一个客户渗透率的指标体系。"2月22日,中国平安(601318.SH)集团公司副总经理兼首席保险业务执行官、平安人寿董事长兼CEO李源祥在接受《中国经营报》记者独家专访时透露,中国平安正在"对客户渗透率的达成做出规划"。记者获悉,中国平安已经把渗透率的系列指标纳入旗下公司考核体系,交叉销售的年度计划和数据指标都由集团公司下达各专业公司,考核将会兼顾业务总量以及渗透率指标的达成。另外,2010年中期成立的综合开拓个人、团体业务管理委员会执

2、行其中的部分考核功能,并对渗透率系列指标进行常规监控。交叉销售走向纵深中国平安品牌部相关负责人告诉记者,客户渗透率是交叉销售渗透率中的一个重要方面,是指客户平均拥有的集团跨系列产品数,以寿险为例,寿险公司每个客户购买集团系列产品的数量之和,除以寿险公司的客户总体规模,就是寿险公司的客户渗透率,这个指标也可以简单理解为"客均产品数"。除此以外,中国平安同时设置了产品渗透率指标和渠道渗透率指标,前者是指客户平均拥有某专业公司的系列产品数,后者是指客户通过集团渠道平均拥有的集团跨系列产品数。上述负责人表示,渗透率系列指标主要服务于平安"综合金融"战略,可以衡量客户、渠道

3、、产品的匹配性,是交叉销售管理的重要指标。"很多保险公司都对交叉销售进行一些考核,但没有平安做得这么细。"首都经济贸易大学社会保障研究中心副主任朱俊生教授认为,平安的目标还是对客户进行多次挖掘,推进交叉销售,降低销售成本,提高客户生命周期价值。他告诉记者,相关研究表明,客户留存率上升5%,财险公司的利润将提高84%,寿险公司的利润将提高90%。李源祥透露,2011年中国平安将通过三种途径推动交叉销售、提高渗透率系列指标:一是探索提高客户同时购买率的营销模式,二是将旗下更多产品放到电子化的系统上,三是尝试将一些产品进行组合式销售。"一个客户到证券营业厅开户,通过什么

4、方式让他同时成为我们的银行客户;一个客户购买我们的信托计划,怎样让他同时购买我们其他产品。"李源祥说,提高同时购买率的营销模式正在探索当中。李源祥表示,中国平安计划在过往销售经验的基础上全面展开"E"化营销,把车险、意外险、家庭财产险个人客户感兴趣的金融产品,都放到电子化的系统上,以便销售人员"移动展业"时为客户提供综合的计划,这是中国平安交叉销售今年的一项重要工作。记者获悉,中国平安"一账通"客户已超过1000万户,而平安的总体客户规模为5000多万户,这就意味着目前平安接近25%的业务是通过电子化方式完成的。此外,中国平安正尝试着把一些"产品组合",譬如寿险与

5、意外险或者家庭财产险的"组合"推荐给有需求的客户;而对于保险以外的金融业务,有能力的业务员,在面谈中可以充分了解客户需求,并帮助其做好财富规划。李源祥另外一个身份是中国平安综合开拓个人业务管理委员会主任。2010年中期,中国平安建立综合开拓个人、团体业务管理委员会两个机构,分别由寿险负责人李源祥、产险原负责人任汇川负责,职能就是推动交叉销售的各项工作。中国平安内部人士告诉记者,这样安排是"因为个人业务交叉销售以寿险营销队伍主导,团体业务由产险主导";两个机构囊括各个专业公司负责交叉销售的班子成员。李源祥介绍,这两个机构"每个月开会一次,集团领导会检视每个专业公司交

6、叉销售的推进情况"。欲做综合金融产品超市"如果把交叉销售看成一种渠道,那么在集团旗下所有子公司中,来自交叉销售的业绩已成为排名前三位的业务渠道。"李源祥还透露。中国平安内部数据显示,在寿险销售队伍中,30%的业务员同时获取了财产险的保单,5%的业务员同时销售了养老险产品;另外,超过60%的信用卡用户同时也是寿险和产险的客户,信托公司25%的客户同时也是银行的存款客户,银行20%左右的存、贷款业务来自其他专业公司的介绍。不过,中国平安并没有满足于此,它希望继续探索旗下所有产品的交叉销售。"我们希望成为客户主要的财富管理者,未来我们希望提供给客户的不单单是一个保险产品

7、,也不单单是一个银行产品,而是要做一个综合金融的产品超市。"李源祥说。目前,保监会放行保险业务交叉销售已有3年多的时间,但监管政策还不允许保险业务员直接销售非保险业务产品。新华保险一位中层告诉记者,2007年保监会解禁国寿、人保、平安等保险集团在内部的专业公司之间进行产险和寿险的交叉销售;去年保监会又放开不同保险公司之间的交叉销售;迄今为止,一共有9家公司获得交叉销售资格,但是交叉销售的范围仅限于寿险、产险、养老险和健康险等。谈到非保险业务交叉销售,李源祥也不断强调"推荐"、"介绍"。"我们的交叉销售是以保险为主,现在也用补充的方式发展金融业务,把保险的客户介绍给

8、银行、证券

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