金瀚控股绩效管理报告

《金瀚控股绩效管理报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法金瀚控股绩效管理报告北大纵横管理咨询公司二○○四年六月经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告经营策略调查顾客满意程度调查岗位说明书年度考核表激励政策企业文化月度考核量表薪酬制度职位说明书绩效考核管理办法目录第一章总则1第二章考核管理的组织结构2第三章考核的维度和标准4第四章考核主体和客体1

2、5第五章考核程序16第六章高层管理人员考核方法17第七章中层管理人员考核方法21第八章普通员工考核方法28第九章临时性任务考核管理方法34第十章项目系数和阶段系数36第十一章申诉及其处理38第十二章附则41经理年度考核量表职位说明书风险管理技术和理念市场调研报告市场总体情况分析咨询工作流程图集团项目建议书中长期发展规划风险管理体系公司企业文化诊断报告金瀚控股绩效管理报告前言为提高金瀚控股基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕企业的发展目标，高效地完成工作任务，

3、根据企业目前的实际情况，特制定本管理办法。第一章总则第一条适用范围本办法适用于企业所有员工。第二条考核目的1.通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3.通过考核规范工作流程，提高公司的整体管理水平；4.通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升企业的整体绩效和整体员工素质。5.通过目标逐级分解和考核，促进企业经营目标的实现；第三条考核原则1.以提高员工绩效为导向；2.定性考核与定量考核相结合；3.多

4、角度考核；4.公平、公正、公开原则。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：1.薪酬分配；2.职级、职档和工资晋升；3.岗位调整；4.员工培训；5.荣誉的评比等。45金瀚控股绩效管理报告考核管理的组织结构第一条组织构成金瀚控股考核体系的组织构成包括绩效考核管理委员会、人力资源部、下属公司人力资源管理部门、中高层管理人员和普通员工。第二条考核组织机构及职责划分（一）绩效考核管理委员会绩效考核管理委员会是由金瀚控股高层管理人员和人力资源部经理组成的临时性机构，是金瀚控股考核的最高决策机构，承担以

5、下职责：1.考核制度及相关制度制订和修订的审批；2.月度和年度考核结果的评议和审批；3.员工工资的调整和年度考核等级比例的确定；4.员工考核申诉的最终处理；5.与考核相关的非常规事项的处理。（二）金瀚控股人力资源部是金瀚控股总部考核工作具体组织执行的常设机构，也是下属公司考核工作的监督和指导机构，主要负责：1.拟定金瀚控股考核管理制度；2.收集金瀚控股总部和下属公司员工对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析；3.负责金瀚控股总部考核的组织、培训和指导；4.对下属公司考核各项工作进行培训和指导；5.

6、对金瀚控股总部以及下属公司的考核过程进行监督与检查；6.汇总统计金瀚控股总部考核评分结果和下属公司考核统计结果，形成考核总结报告；7.协调、处理金瀚控股总部和下属公司关于考核申诉的具体工作；8.对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；9.为金瀚控股员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；45金瀚控股绩效管理报告1.对考核制度提出修改建议；2.履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。（一）下属公司人力资源管理部门是下属各公司

7、考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：1.根据金瀚控股考核管理制度，拟定本公司考核管理制度，报上一级企业人力资源管理部门审核，金瀚控股人力资源部审批后执行；2.收集本公司员工对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，然后报到上一级企业人力资源管理部门；3.负责本公司考核的组织、培训和指导；4.对本公司的考核过程进行监督与检查；5.汇总统计本公司考核统计结果，形成考核总结报告，并上报到上一级企业人力资源管理部门；6.协调、处理本公司关于考核申诉的具体工作，并负责上报；7.对月度、年度考核工作情况进

8、行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；8.为本公司员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；9.对考核制度提出修改建议；10.履行其他与考核相关的、应由人力资源管理部门履行的职责。（二）中高层管理者的职责1.负责制定本部门员工工作计划、考核指标并制定下属的考核表；2.负责本部门员工考核和等级评定；3.配合人力资源管理部门协调、处理本部门（单位）关于考核工作的申诉；4.负责根据考核结果帮助员工制