2011年度管理人员年度工作总结(针对管理人员)

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1、管理、专业和技术人员年度工作绩效总结针对职能部门管理人员员工姓名所在部门所在岗位一、职业素质事项自我评估（结合自己过去一年实际工作和评估要点，用具体工作事例对下述胜任事项进行说明）1.1、团队工作自我评估要点¨工作过程中是否善于与他人合作，并尊重他人的想法和建议？¨在工作中是否能努力的解决问题，给团队提供恰当的反馈意见并能与大家分享自己的专长？¨在团队工作中能否做到全身心的投入，并重视他人的贡献？¨是否以各种形式向团队提供所需的信息和支持？自我评估说明：在项目申报工作过程中，能积极与研发中心人员紧密合作，并虚心接受他人恰当的想法和建议，并以最快的时间

2、，利用各种途径和方式寻求帮助以收集资料将自己的想法和意见形成书面材料反馈至工作伙伴，同时集思广益进行充分讨论，以较高的效率按照既定的时间完成工作。1.2、工作主动性自我评估要点¨是否清楚自己需要做什么，并且在要求提出之前就能自觉去进行？¨是否积极的去了解“客户”的想法，使所做的工作经常性超出要求的范围？¨是否经常性的向上级就过程完善与问题解决提出自己的想法与建议？¨是否在没有人要求的情况下，自觉加班加点，主动承担本“不属于”自己的事情？自我评估说明：非常热爱自身的本职工作，以圆满完成工作为快乐。愿意主动承担或协助其他同事工作当中遇到的问题，积聚智慧一

3、起寻求最好的解决方案。1.3、学习进取自我评估要点¨是否能紧密结合工作需要，将自己负责的工作做深、做精、做实、做透？¨是否善于吸收利用已取得的工作成果，习惯性收集相关信息，追踪行业动态，提升自己的工作？¨针对自己所提供的相关产品或服务，是否始终坚持高质量的实效标准，而不是得过且过、走形式？¨针对环境或工作任务的变化，是否能及时调整自己的工作思路、工作行为和知识技能？自我评估说明：能经常性的与其他部门同事就工作相关事项展开讨论并对不清楚的问题加以咨询，更多可能的吸取本专业以外的知识，经常性的浏览行业网站及专业书刊了解行业最新动态，并有针对性的与同事分享

4、心得。能较好的调节和把握因时间等各种因素发生变化的工作节奏，始终坚持高质实效的工作标准。1.4、发展员工的评估要点¨就工作上的问题，向员工提供及时、具体和建设性反馈意见情况如何？¨与员工分享工作经验、信息与岗位知识技能情况如何？¨对员工的发展给与认可和支持的情况如何？¨对员工的进步与成绩给与承认并予以正向激励的情况如何？自我评估说明：根据部门工作的特点，应落实敦促部门同事和自己增强工作的预见性和主动性，统筹计划，通过先行调研，结合实际，制订方案，梳理思路和步骤，细化任务和措施，提出一些成熟可操作的方案。支持和认可并采纳部门同事提出的各种有效建议和意见

5、。otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoft

6、heFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand管理、专业和技术人员年度工作绩效总结1.5、工作管理的评估要点¨恰当合理、科学的安排工作情况如何？¨为下属清除工作中的障碍，及时提供所需要资源的情况如何？¨及时有效的找到绩效方面的不足，确保高质量工作的情况如何？¨建设性改善下

7、属绩效和行为方面不足的情况如何？自我评估说明：学会自我反省和自我检讨提倡从不足中整理出心得善于从心得中提炼出经验以改善不足确保从事的本职工作达到高质量要求一、岗位职责事项自我评估2.1、目前你所在岗位实际履行的具体职责有哪些？自我评估说明：项目申报及管理、法人治理结构规范运作及“三会”筹备、信息披露及对外联络事务、市场资讯及研究等工作。2.2、过去一年工作中，你认为哪些方面的成绩做的比较突出？自我评估说明：1、项目申报及管理2007年度集成电路研究与开发资金的申报；国家重大项目的前期材料准备；扩产项目的可研编制；专利奖励申报；国家项目的竣工验收；高新

8、技术企业的复审。2、法人治理结构规范运作及“三会”筹备先后筹备公司四次董事会会议；二次监事会会议；三次股东大