hr经理的成长经历

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1、去一企业面试HR经理，该企业人员大约600多人，是一工程机械代理商，该岗位为总部HR经理。公司原设企管中心，中心下设行政部和人力资源部，行政部有人员9人，人力资源部有人事专员一人（被告知此人已离职半月有余，尚未交接工作）。  本人的工作是负责人资部整体工作，要求组建人力资源部，使公司的管理能正规化运作。下面讲下六日内的工作内容及见闻。  第一日：  20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebonds

2、andsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender到公司报道后，没有见到领导（服务中心的经理，前期兼管人资部），等到快九点了，领导姗姗来迟，安排到企管中心，跟行政部一起办公，也就是离职人事的那张办公桌。上午：熟悉公司规章制度，了解一下前期的工作，发现案头积压了很多工作，各分公司离职人员手续，入职人员手续，人员晋升手续，人员调动手续堆积如山，社保局已

3、致电两次要过来稽查，有多少人交保险，有多少人签合同，保险基数按照什么交的一概不知，领导说她也不知道。下午：领导下令让我做各分公司人资部的绩效考核方案及考核明细，且必须下班前上交。命令如山，且领导一再强调“干活不由东，累死也无功”，所以只能根据上午自己获悉的微弱信息，借助经验开始制作考核计划，分解考核指标。中间又有两个面试人资专员的，火速面试了一下，返回继续编写，下班前总算完成，送至领导处，一句话否了，因为老板不喜欢这种形式的考核表，要求及看得懂又要简练，还不能用太多的术语，如果用要有解释，且要用老板喜欢的excel表格形式。本人excel用的

4、一般，那些花里胡哨的东西不太会用，只能回家细细专研了。第二日：上午：发布招聘信息，准备招聘人资部的两个专员，期间把考核资料上报，领导觉得老板还是不能满意，需要继续改，一再强调要符合老板的口味，悲哀的是我不知道老板到底喜欢什么口味。中间又进行了3个人的面试。下午：约了一个做人资的朋友过来面试，该朋友经验丰富，在本地区做了3年之久，事务性工作没有问题，来了就能干，请领导面试，领导让等，该朋友等了大约有1个小时，领导才大驾光临，面试长达1个小时，朋友所要薪酬是试用期不低2500元，试用期后3000元，领导最好应允，让朋友回去考虑何时到岗。晚上接到领

5、导电话，让我回绝朋友，说感觉不合适。第三日：上午：早上开会，接待连云港分公司经理，该经理被老总调回烟台做招聘工作，要招到20个业务人员，领导告诉我要跟分公司经理进行沟通，然后辅助其实施招聘。开始联系各地招聘会，询价，考察，选择，编写招聘简章，制定招聘路线，核算招聘费用。中午领导找谈话，觉得我的领导风格太过柔弱，要强势，要分公司经理必须按照我的思路去做，不能按照分公司经理的思路去做，告知如果不建立强势的领导作风，就会被这些分公司的经理欺负，工作没法开展。下午分公司经理告知第二天要出去招聘了，我提供的资料对方并没有用，对方说已经跟各地分公司打好招

6、呼，让他们帮忙办理了，至于招聘费用大概就是每场500元，我追要具体明细，对方不悦，去找领导。领导召集我跟分公司经理开会，决然没有中午的口气与风格，告诉我一切要按分公司经理说的做。第四日：上午因招聘人员一直未到位，让分公司经理和其他部门去人才市场招聘，跟领导汇报，领导说可以，费用过后支付，我跟人才负责人打了招呼，可以先去招聘。上午一直忙招聘人员的沟通，面试，以及外地招聘简章的修改等工作下午：接到命令，要求给服务培训专员进行培训，临时制作课件，然后进行培训第五日：  上午：被告知要见见财务中心经理，因我入职后一直没有跟她进行沟通，财务经理是个年近

7、五十的女人，不过保养的很好，就是冷若冰霜，如果面试一样问这问那，表现的并不友好。被告知财务中心经理要跟我去社保局沟通工作，正好带上前一天定好的一个人事专员一起去熟悉工作。下午：领导找谈话，觉得新入职的专员只有我跟她同意了就入职似乎不太妥，要我去找总经理打个招呼，总经理看过后觉得这个人不行，不能用，后经跟领导沟通达成试用意见，我跟领导说让上任人事第二日过来交接工作。同时问领导如何把前期招聘会的费用200元申请出来，领导询问行政部，行政部告知他们参加的都是免费的（开业期间或者就业专场），领导回复我不能审批，因为别人参加的都是免费的，所以申请不下来

8、。晚上领导打来电话，说上任人事在外地，暂时回不来，所以暂时先熟悉公司情况第六日：上午：人事专员到岗，我开始让其熟悉工作，但是发现很多信息我也不知道，特别是马上要进行