2015年度生产部工作计划

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1、制造中心2015年度工作计划编制：郭明访编制：审核：审定：批准：时间：2015年1月10日maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelne

2、eds.Bus第7页共7页一、制造中心2015年KPI关重目标1、生产系列产品13万辆，完成率100%2、生产交期：常规车型≦6天，特种产品≦10天3、人员流失率：≦6%4、设备完好率：≧92%5、工艺技术改造完成率：100%6、一般事故≦6‰，重大事故07、附件：生产目标细分二、制造中心2015年工作思路1、用微型汽车制造工艺做引领，设计建设四大工艺，提升企业工艺装配核心竞争优势，保障产品品质一致性，建设质量效益企业。2、组建工艺技术部门，引进工艺技术关重岗位领军人物，加快人才育成，保障“量、质、本与人、机、料”

3、的有效结合。3、推行月度工作目标计划管理4、成立中心安全领导小组，突出安全生产第一maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.

4、Bus第7页共7页附件1：1.产品细分一览表（表一）种类电动车（合计7500辆）摩托车（合计34000辆）特种车辆（合计16000辆）出口车车型老年货斗休闲客斗正三电动正三摩托老年摩托半封电动大小战鹰摩托半封计划销量50000100001500016000180006000400060005000附件2：月计划细分一览表1、常规车型计划细分（表2）月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计老年货斗35002000450050005500550050005000400035003500300050

5、000休闲客斗8005007001000100011001000100090080070050010000正三电动800500100015001600180015001500180010001000100015000正三摩托1200800150015001500160018001500100014001200100016000老年摩托15001000150016001600160014001400150018001600150018000合计7800480092001060011200110501070010400

6、9300915080507200109002、特种车型计划细分（表3）月度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计半封电动6003007006005003003003004006506507006000大小战鹰100503004504503003003003004505005004000摩托半封6003007006005003003003004006506507006000合计1300650130017501450900900900110017501700170016000备注：出口车根据订单情况

7、按月度计划生产maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus第7页共7页三、保障措施制造中心工作目标保障措施一览表（表4）

8、序号项目目标采取措施备注1人员管理流失率≤6%梳理完善生产团队，每月不低于1次对生产管理人员及骨干员工培训每季度召开新员工座谈会，分析员工流失原因并进行改进，保障生产团队稳定培养管理储备人才，建立岗位轮换制度，培养多能工种结合生产任务量，如订单无法满足生产，结合同行业水平，给予定编内员工最低保障，减少员工流失2生产计划管理常规车型6天交期；特种车辆10天；特